勞務(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作(zuo)，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)一種新(xin)模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理(li)有(you)(you)限公司外包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中華人民共和(he)國勞動合(he)同(tong)法(fa)》實施(shi)后推(tui)行的(de)(de)，我(wo)們(men)除(chu)了具有(you)(you)傳統(tong)的(de)(de)外包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外，還(huan)將(jiang)勞務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外包(bao)(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)了利用(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外，還(huan)用(yong)生產線外包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能(neng)在(zai)臨時性(xing)、輔(fu)助(zhu)性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)開展(zhan)，而外包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考慮(lv)這些(xie)了。我(wo)們(men)的(de)(de)外包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)進(jin)行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核(he)心環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核(he)心競爭力。不改變企(qi)業(ye)原有(you)(you)的(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生產(chan)管理(li)經驗的(de)項目主管，負(fu)責實(shi)施項目方案、策劃、員(yuan)工崗位編(bian)排(pai)、薪酬(chou)福利設置、生產(chan)流程等工作 外包流程圖(tu): 

社保代(dai)理服務

    一、生產(chan)線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是企(qi)業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況，把(ba)非核心(xin)的(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)、不定期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗(gang)位(wei)編(bian)排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企(qi)業就可以集(ji)中主要的(de)精力、人力和財力等從(cong)事核心(xin)業務或是增(zeng)值大的(de)業務，從(cong)而(er)降低用(yong)工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產(chan)線(xian)外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   企業集(ji)中(zhong)精力專注于核心(xin)技術(shu)、業務(wu)和(he)附(fu)加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他(ta)等(deng)。

    二、倉儲物流(liu)外包(bao) 

             產品說(shuo)明：倉儲物(wu)流(liu)外包即企(qi)業為(wei)集中資源、節省管理費用(yong)，增(zeng)強核心競爭能力，將(jiang)自已的貨物(wu)和(he)產(chan)品(pin)的倉儲、整理、配送(song)等外包給我公司完成(cheng)。企(qi)業通過優(you)化(hua)物(wu)流(liu)供應鏈管理，降低企(qi)業物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包又稱人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包。人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)是(shi)企業根(gen)據(ju)需(xu)要將某一(yi)項或幾(ji)項人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)或職能外(wai)(wai)(wai)包出去(qu)，交由心甜(tian)佑佳進行管(guan)理(li)，以(yi)降低人(ren)力(li)成本，實現(xian)效率(lv)(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企業的不 同(tong)需(xu)求和發(fa)展的不同(tong)階(jie)段(duan)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包的內(nei)容也會從諸如(ru)發(fa)放工(gong)資(zi)/代繳社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等(deng)(deng)事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)調查及方案設計等(deng)(deng)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包優點：（提(ti)高效率(lv)(lv)，規(gui)避風險，節省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)從繁重的(de)重復(fu)性事(shi)務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略性工作，從而提升人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)高度和(he)核心(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管理技術(shu)的機會，提(ti)高響應的速(su)度與效(xiao)率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資(zi)、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的規范性、公(gong)正性起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩(huan)資金壓力，克服企(qi)業(ye)很多(duo)的規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權(quan)利(li)意識的高漲(zhang)、就業(ye)安全體系(xi)和勞動(dong)法令的普及，人事直(zhi)接間(jian)接費用及外(wai)圍(wei)成(cheng)本不斷地爬升，人力資源管理業(ye)務外(wai)包則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫(tuo)雜務干擾，最終引導企(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資源，發展核心(xin)(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所帶來的不確定(ding)風險(xian)。     

        6、簡化流(liu)程，節省時(shi)間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人(ren)事外包風(feng)險 細化所要外包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品(pin)說明：短期(qi)項(xiang)目外包(bao)(bao)(bao)即公(gong)司根據發包(bao)(bao)(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)(bao)(bao)方案，由(you)發包(bao)(bao)(bao)企業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目產(chan)量(liang)，達到實際發包(bao)(bao)(bao)商(shang)的規定產(chan)量(liang)及(ji)標準，項(xiang)目結束(shu)(shu)后(hou)，公(gong)司收回勞務(wu)人(ren)員(yuan)，與(yu)發包(bao)(bao)(bao)商(shang)結算完(wan)畢雙方約定總額(e)費用(yong)，項(xiang)目即行(xing)結束(shu)(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品(pin)說明：很多企業(ye)HR都面(mian)臨著招工、裁(cai)員、生產訂單(dan)(dan)大幅增加的雙(shuang)重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)能(neng)導致(zhi)用工量不(bu)足(zu)，招工多了(le)，又(you)擔心形勢不(bu)好時的裁(cai)員問題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)(wo)們可(ke)為企業(ye)提供量身定做的臨時工派(pai)遣方案。通過與心甜佑(you)佳(jia)建立用工關(guan)系，由心甜佑(you)佳(jia)組(zu)織(zhi)人力、負責招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企業(ye)可(ke)根據(ju)訂單(dan)(dan)長短(duan)及生產需要，租(zu)賃期限在(zai)1-6個月的短(duan)期用工，我(wo)(wo)公司(si)的業(ye)務(wu)范圍覆蓋上海市、浙(zhe)江省、市各區縣(xian)、蘇(su)州市各區縣(xian)。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件或小時計費(fei)的一種家政(zheng)式(shi)服務或工(gong)作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工到(dao)工廠(chang)上(shang)班，不收取(qu)工廠(chang)任(ren)何形式的介紹費(fei)，從人員招聘，到(dao)現場管(guan)理及薪資發(fa)放(fang)全部由我司一條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工廠訂(ding)單(dan)多時(shi)(shi)(shi)可向我(wo)們借用(yong)臨時(shi)(shi)(shi)工，訂(ding)單(dan)完成后我(wo)們收回臨時(shi)(shi)(shi)工，如若(ruo)再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)(shi)我(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)(shi)工過來，確保用(yong)工單(dan)位不耽誤工期(qi)。 

    六、心(xin)甜佑佳勞(lao)務外(wai)包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)是(shi)一(yi)(yi)家專業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源派遣及(ji)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深(shen)機(ji)構，憑借(jie)良好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)數(shu)百(bai)家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立(li)了長期(qi)穩固(gu)的(de)(de)(de)合作關(guan)系(xi),并(bing)輸送(song)了大(da)(da)量的(de)(de)(de)高級管理(li)人(ren)才和(he)專業(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大(da)(da)批普工(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)資源，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接(jie)單后三天(tian)左右可(ke)組織上百(bai)名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場(chang)管理(li)，以(yi)及(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍(long)服(fu)(fu)務(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)(men)通過對員(yuan)工(gong)分(fen)類進行培訓，系(xi)統化管理(li)，從(cong)而(er)提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)工(gong)將嚴(yan)格(ge)尊(zun)守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)，服(fu)(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將本著(zhu)從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)(de)可(ke)行性、雙方贏(ying)利的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)務(wu)。