勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是(shi)(shi)人(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)業生產實際相結合的(de)(de)(de)(de)一種新模式，蘇州心甜佑佳企(qi)業管理(li)(li)有(you)限(xian)公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民共和(he)國(guo)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動合同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們除(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模式外(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)相結合，除(chu)了利(li)用勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式來(lai)規避企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用工風險(xian)外(wai)，還(huan)(huan)用生產線(xian)外(wai)包(bao)(bao)模式來(lai)合理(li)(li)規避勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用工模式上的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，因為勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上開展(zhan)，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不(bu)(bu)用考慮(lv)這些(xie)了。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式來(lai)更合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式用工，讓企(qi)業將主要精力集中在(zai)研發、銷售(shou)、市場(chang)等(deng)核心環節上，從(cong)而(er)提升企(qi)業核心競爭力。不(bu)(bu)改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式。 

我們擁(yong)有(you)多年從事生(sheng)產(chan)管理(li)經驗(yan)的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方(fang)案、策劃(hua)、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)產(chan)流程等工(gong)作(zuo) 外包流程圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一(yi)、生產線外包 

            產品說(shuo)明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包是(shi)企業(ye)根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際(ji)情(qing)況，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)、不定期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節或(huo)(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包給我司，由我司組織(zhi)人(ren)力(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)務或(huo)(huo)是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企(qi)業(ye)的優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上(shang)的投入，增加資本運(yun)作(zuo)的回報(bao)率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精(jing)力(li)專注于(yu)核心(xin)技術、業(ye)(ye)務和附加值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用人員(yuan)的(de)風(feng)險。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現(xian)象導致(zhi)的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲物(wu)流(liu)外包即企業(ye)為集中(zhong)資(zi)源、節省管理(li)費用，增強核心競爭能力，將(jiang)自(zi)已的貨物(wu)和(he)產品的倉儲、整理(li)、配(pei)送等外包給我公司完成。企業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理(li)，降(jiang)低企業(ye)物(wu)流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質(zhi)量

    三、人力(li)資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)是企業根據需要將某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行(xing)管理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現效(xiao)率最(zui)大化。 根據企業的不 同需求和發展(zhan)(zhan)的不同階段(duan)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也(ye)會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等(deng)事物性(xing)工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設計與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率，規避風險，節省成本，促進(jin)發展(zhan)(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力資源(yuan)部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事務(wu)中解脫，專注于核心(xin)的戰略性工(gong)作，從而提升(sheng)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)的高度和核心(xin)競爭力    

        2、提供接(jie)觸新管理技術的(de)機會(hui)，提高(gao)響應的(de)速度與效率(lv)；     

  ;      3、規(gui)范操作，有效遏制(zhi)隨意性(xing)的薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進(jin)作用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資金壓力，克(ke)服(fu)企(qi)業(ye)(ye)很多的規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞(lao)工權利意識的高漲、就(jiu)業(ye)(ye)安全體系和勞(lao)動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本(ben)不(bu)斷(duan)地爬升，人力資源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包則(ze)可(ke)以降低(di)企(qi)業(ye)(ye)風險(xian)，擺(bai)脫雜務干擾，最終引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資源(yuan)，發展(zhan)核(he)心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于(yu)人才所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省(sheng)時間，提(ti)高(gao)員工滿(man)意度。 如何(he)降低(di)人事外包風險 細化所要外包的職能。 

    四、短期項目(mu)外包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項目(mu)外包(bao)(bao)即(ji)(ji)公司(si)根據發包(bao)(bao)企(qi)業需(xu)要及協(xie)議(yi)約定，制(zhi)定相關外包(bao)(bao)方(fang)(fang)案(an)，由(you)發包(bao)(bao)企(qi)業協(xie)助，按時(shi)、按質(zhi)完(wan)成項目(mu)產量，達(da)到實際(ji)發包(bao)(bao)商的(de)規定產量及標準(zhun)，項目(mu)結束(shu)后，公司(si)收(shou)回勞(lao)務人(ren)員，與發包(bao)(bao)商結算完(wan)畢雙方(fang)(fang)約定總(zong)額(e)費用(yong)，項目(mu)即(ji)(ji)行(xing)結束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品說明：很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)HR都面(mian)臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員、生產訂單大幅增加的雙重(zhong)矛盾問題(ti)，裁(cai)員過頭可(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔(dan)心形勢不好時的裁(cai)員問題(ti)。如何實現雙贏？針(zhen)對(dui)于此(ci)，我們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)量身定做(zuo)的臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑佳(jia)建立用(yong)工(gong)關系(xi)，由心甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)處理等(deng)所有(you)人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據(ju)訂單長(chang)短(duan)及生產需(xu)要，租賃期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)，我公司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市、浙江(jiang)省、市各區縣(xian)、蘇(su)州(zhou)市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是(shi)按記時(shi)、記件(jian)或(huo)小時(shi)計(ji)費的一(yi)種(zhong)家政(zheng)式(shi)服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工到工廠上班(ban)，不(bu)收取工廠任何形(xing)式的介紹費，從人員招聘，到現場(chang)管理及薪資(zi)發放(fang)全部由我司一條龍(long)服(fu)務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多(duo)時(shi)可向我們借用臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，訂(ding)單完成后我們收回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我們隨時(shi)再派(pai)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)是一家專業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)派(pai)遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)資(zi)深機(ji)構(gou)，憑(ping)借良好的(de)信譽、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)數百(bai)家國中外(wai)杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建立了長期穩(wen)固的(de)合作(zuo)關系,并輸送了大量的(de)高級(ji)管(guan)理(li)人才(cai)和(he)專業(ye)技(ji)術人才(cai)，且獲得一致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)儲備(bei)大批普工(gong)(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)下(xia)單要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)接單后(hou)三天(tian)左右可(ke)組(zu)織上百(bai)名臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)人員參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人員招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)發(fa)放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)務(wu)(wu)。為適(shi)應不(bu)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)(men)通(tong)過對(dui)員工(gong)(gong)分(fen)類(lei)進行培訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)一但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽(qian)定合同(tong)(tong)(tong)，員工(gong)(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)規(gui)章制度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將(jiang)(jiang)本(ben)著(zhu)從(cong)生產(chan)實際的(de)可(ke)行性、雙(shuang)方贏利的(de)原則來推進這項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)。