勞(lao)(lao)務外包的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人力(li)資源派遣和企(qi)業生(sheng)產實際相(xiang)結合的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業管(guan)理(li)有(you)限公司外包是在2008年《中華人民共和國勞(lao)(lao)動合同法》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除了具有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)外包模(mo)式(shi)外，還將勞(lao)(lao)務派遣和外包相(xiang)結合，除了利(li)用(yong)勞(lao)(lao)務派遣方式(shi)來規避企(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)風險外，還用(yong)生(sheng)產線外包模(mo)式(shi)來合理(li)規避勞(lao)(lao)務派遣在用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因(yin)為勞(lao)(lao)務派遣只能(neng)在臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外包就不(bu)用(yong)考慮這(zhe)些了。我(wo)們的(de)(de)(de)外包是利(li)用(yong)外包的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合理(li)的(de)(de)(de)進行派遣式(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)業將主(zhu)要精力(li)集中在研發、銷售、市場等核(he)心環節(jie)上，從而(er)提升企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。不(bu)改(gai)變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產管理(li)經(jing)驗的(de)項目主管，負責實(shi)施項目方案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福(fu)利設置(zhi)、生產流程(cheng)等工作 外(wai)包流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產(chan)品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)(shi)企業(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際(ji)情況，把非(fei)核(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節(jie)性強(qiang)的(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包給我司，由我司組織(zhi)人(ren)力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業(ye)就(jiu)可以(yi)集中主要的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等(deng)從事(shi)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)或是(shi)(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財(cai)力、人(ren)力上的(de)投(tou)入(ru)，增加資(zi)本運作的(de)回(hui)報率(lv)。

        2、   企業集中精力(li)專注于核(he)心(xin)技術、業務和(he)附加(jia)值高(gao)的業務。

     ;   3、   降低季節性、突(tu)發性生產招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        ;6、   其他等(deng)。

    二、倉儲(chu)物(wu)流外包(bao) 

             產(chan)品說明：倉儲物流(liu)(liu)外包(bao)即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節省管理(li)費用，增強核心競(jing)爭能力，將自已的貨(huo)物和產品的倉儲、整理(li)、配送(song)等外包(bao)給我(wo)公司完(wan)成(cheng)。企(qi)業通過優化物流(liu)(liu)供應鏈管理(li)，降(jiang)低(di)企(qi)業物流(liu)(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源外(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包就(jiu)是(shi)企業根據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工作(zuo)或(huo)職能外(wai)包出去，交由心甜佑佳進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效率最大化。 根據企業的不 同需(xu)求和發展的不同階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源外(wai)包的內容也會從諸如發放工資(zi)(zi)(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保(bao)金/公(gong)積金等事(shi)(shi)物(wu)性工作(zuo)逐漸到包括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規劃(hua)、制(zhi)度設計(ji)與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案設計(ji)等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包優點：（提高效率，規避風(feng)險，節(jie)省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)部門從(cong)(cong)繁重的重復性事(shi)務中解脫，專(zhuan)注于核心的戰略性工(gong)作，從(cong)(cong)而提升人力(li)資源(yuan)管(guan)理的高度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技(ji)術的機會，提(ti)高響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進(jin)作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資(zi)(zi)金壓力(li)，克服企業(ye)很多的(de)規模(mo)經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于(yu)勞工權利(li)意識的(de)高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和(he)勞動(dong)法令的(de)普及(ji)(ji)，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及(ji)(ji)外(wai)圍(wei)成本不斷地爬升(sheng)，人力(li)資(zi)(zi)源管理業(ye)務外(wai)包則(ze)可以(yi)降(jiang)低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導(dao)企業(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)(zi)源，發展(zhan)核心(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時(shi)間(jian)，提高員工滿意度。 如(ru)何降(jiang)低人(ren)事外包風險(xian) 細化所要外包的(de)職能。 

    四(si)、短(duan)期項目外包 

            產品說(shuo)明：短(duan)期項(xiang)目(mu)外包(bao)即(ji)公(gong)司(si)根據發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)需(xu)要及協議(yi)約(yue)定，制定相關外包(bao)方案，由發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)協助(zhu)，按時、按質完成項(xiang)目(mu)產(chan)量(liang)，達(da)到實(shi)際(ji)發(fa)(fa)包(bao)商(shang)的(de)規定產(chan)量(liang)及標(biao)準，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)束(shu)后(hou)，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發(fa)(fa)包(bao)商(shang)結(jie)(jie)算完畢雙方約(yue)定總額費(fei)用(yong)，項(xiang)目(mu)即(ji)行結(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨(lin)時工(gong)外包 

            產品說明(ming)：很多企業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)、生(sheng)產(chan)(chan)訂(ding)單大(da)幅增加的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過頭(tou)可能(neng)導致用(yong)工(gong)(gong)量(liang)不(bu)(bu)足(zu)，招工(gong)(gong)多了，又擔心形勢不(bu)(bu)好(hao)時的(de)(de)裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何實現雙贏？針對于此，我們可為(wei)企業(ye)提供量(liang)身(shen)定做的(de)(de)臨時工(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜佑(you)佳(jia)建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)關系，由(you)心甜佑(you)佳(jia)組織(zhi)人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納(na)、退(tui)工(gong)(gong)處理等所有人事(shi)流程。企業(ye)可根據訂(ding)單長短及生(sheng)產(chan)(chan)需(xu)要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣、蘇州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)指的是(shi)按記時(shi)(shi)、記件或小時(shi)(shi)計費的一種(zhong)家(jia)政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管理及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂(ding)單(dan)(dan)多(duo)時(shi)可向我們借用臨時(shi)工(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)(dan)完成后我們收回臨時(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我們隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單(dan)(dan)位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源派(pai)遣及管(guan)理(li)(li)服務(wu)的(de)資(zi)(zi)深機(ji)構，憑借良(liang)好(hao)的(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)運作和誠摯的(de)服務(wu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們已與數百(bai)家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)合(he)作關系,并輸送了大量(liang)的(de)高級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才，且(qie)獲得一(yi)(yi)致好(hao)評。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備大批普工及臨時工資(zi)(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三(san)天(tian)左(zuo)右可組織上(shang)百(bai)名臨時工人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)參加工作，從人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及薪資(zi)(zi)發(fa)放全部由我(wo)(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍服務(wu)。為適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工廠的(de)不(bu)同用(yong)工需求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們通過對員(yuan)(yuan)(yuan)工分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)理(li)(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)(yuan)(yuan)工將(jiang)嚴格(ge)尊守(shou)貴(gui)公(gong)司(si)的(de)規章(zhang)制度，服從管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從生產實際的(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)原則來(lai)推進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。