勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)運作，是(shi)人力資(zi)源派(pai)遣(qian)和企業(ye)(ye)生產(chan)實際相結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和國勞動合(he)同法》實施(shi)后(hou)推行的(de)(de)(de)，我們除了具(ju)有傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)(jie)合(he)，除了利用(yong)(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來規避企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合(he)理(li)規避勞務(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)只能在臨時性、輔(fu)助性、替代(dai)性的(de)(de)(de)基礎(chu)上開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮(lv)這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企業(ye)(ye)將主要精力集中(zhong)在研發、銷售(shou)、市場等核心環節上，從(cong)而提升(sheng)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力。不改(gai)變企業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事(shi)生(sheng)產管理經驗的(de)項(xiang)目主管，負(fu)責實施項(xiang)目方案、策劃、員工崗位(wei)編(bian)排、薪酬福(fu)利設(she)置、生(sheng)產流程等工作 外包流程圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產(chan)品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是企業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情況，把非核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由我司組織(zhi)人(ren)力(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及(ji)核(he)算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗位編(bian)排等(deng)，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企業就(jiu)可(ke)以(yi)集中主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從事核(he)心(xin)(xin)業務或是增(zeng)值(zhi)大的(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對(dui)企業的(de)優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力(li)(li)、人力(li)(li)上(shang)的投入，增(zeng)加(jia)資本運(yun)作的回報率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)(ye)集中(zhong)精力(li)專注(zhu)于核心技(ji)術、業(ye)(ye)(ye)務(wu)和附加值(zhi)高的業(ye)(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降(jiang)低季(ji)節(jie)性、突(tu)發性生產招用人員的(de)風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫(zhong)現象導(dao)致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物流外包 

         ;    產品說明：倉儲(chu)物流(liu)(liu)外(wai)包即企業為集中資源(yuan)、節省管理(li)(li)費用，增強(qiang)核心競爭能(neng)力，將自已的(de)貨物和產(chan)品(pin)的(de)倉儲(chu)、整理(li)(li)、配送等(deng)外(wai)包給我公司完(wan)成。企業通(tong)過優化物流(liu)(liu)供應(ying)鏈管理(li)(li)，降(jiang)低企業物流(liu)(liu)成本，提高綜合服務質(zhi)量

    三(san)、人力資源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)就是企業根(gen)(gen)據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)(xiang)或幾項(xiang)(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工作(zuo)或職(zhi)能外包(bao)(bao)出去，交由(you)心甜(tian)佑佳進行(xing)管(guan)理，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成本，實(shi)現效率(lv)最(zui)大化。 根(gen)(gen)據企業的(de)不(bu) 同(tong)需(xu)求和發展的(de)不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會(hui)從諸(zhu)如發放(fang)工資(zi)/代繳社保金(jin)(jin)/公積(ji)金(jin)(jin)等事物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃、制(zhi)度設(she)計與創新、流(liu)程整合、薪資(zi)調(diao)查及方(fang)案設(she)計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)優點(dian)：（提高(gao)效率(lv)，規避風險，節省成本，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力資(zi)源部門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中(zhong)解脫，專注于核心的(de)戰略性工(gong)作，從(cong)而提(ti)升人(ren)力資(zi)源管理的(de)高度和核心競(jing)爭力    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技術的機會，提(ti)高響(xiang)應的速度(du)與效(xiao)率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效遏(e)制隨(sui)意性(xing)的薪資(zi)、員(yuan)工管理，對管理工作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進(jin)作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力，克服企業(ye)(ye)(ye)很多的(de)(de)規模經(jing)濟弱點(dian)。在國內由于勞(lao)工權(quan)利意識的(de)(de)高漲、就業(ye)(ye)(ye)安全體系和勞(lao)動法令(ling)的(de)(de)普及，人事(shi)直接間接費用及外圍成(cheng)本不(bu)斷地(di)爬升(sheng)，人力資源管理(li)業(ye)(ye)(ye)務外包則可以降(jiang)低企業(ye)(ye)(ye)風(feng)險(xian)，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引導企業(ye)(ye)(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量投資于人才(cai)所(suo)帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提高員工滿意(yi)度。 如(ru)何降低人事外(wai)包(bao)風險 細化(hua)所要(yao)外(wai)包(bao)的職能(neng)。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品說(shuo)明：短(duan)期(qi)項目外包(bao)即(ji)公司(si)根據發包(bao)企業需要及協議約(yue)(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目產(chan)量，達到實際發包(bao)商(shang)的(de)規定(ding)產(chan)量及標準(zhun)，項目結束(shu)后，公司(si)收回勞(lao)務人員，與發包(bao)商(shang)結算完(wan)畢雙方(fang)約(yue)(yue)定(ding)總額費用(yong)，項目即(ji)行結束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明：很多企業(ye)(ye)HR都面(mian)臨(lin)著招工(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)、生(sheng)產(chan)訂(ding)單大幅(fu)增(zeng)加的(de)雙(shuang)(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)，裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)量不足(zu)，招工(gong)多了，又擔心(xin)(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現(xian)雙(shuang)(shuang)贏？針對于(yu)此，我們可(ke)為企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)量身定做的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)派遣方案。通過(guo)與(yu)心(xin)(xin)甜佑(you)佳建立用工(gong)關(guan)系(xi)，由心(xin)(xin)甜佑(you)佳組織(zhi)人力、負責招聘、合同建立、工(gong)資(zi)支付、保(bao)險繳納、退工(gong)處理(li)等所(suo)有人事流程。企業(ye)(ye)可(ke)根(gen)據訂(ding)單長(chang)短及生(sheng)產(chan)需要，租賃期限在1-6個月的(de)短期用工(gong)，我公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍覆蓋上海(hai)市、浙江省(sheng)、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小(xiao)時計費的(de)一種家政(zheng)式(shi)服務或工作。 

        2、通(tong)過我們(men)派(pai)遣的臨時工到(dao)工廠上(shang)班，不收(shou)取(qu)工廠任何形(xing)式(shi)的介紹費，從(cong)人員(yuan)招聘(pin)，到(dao)現場管理及(ji)薪資發放全(quan)部由我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可向我(wo)(wo)(wo)們借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單完成后(hou)我(wo)(wo)(wo)們收回(hui)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)(wo)(wo)們隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)來，確保(bao)用工(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)管理(li)(li)(li)有限(xian)公(gong)司是一(yi)家專業(ye)提供企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源派遣及管理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)資(zi)深機(ji)構，憑借(jie)良好的(de)信譽、成(cheng)熟的(de)運作(zuo)和(he)(he)誠摯的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與數百家國中外杰出企業(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)合作(zuo)關系,并(bing)輸送了大量(liang)的(de)高(gao)級管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才和(he)(he)專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才，且(qie)獲(huo)得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司儲備大批普工(gong)(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源，根據企業(ye)下(xia)單要(yao)求(qiu)，我(wo)公(gong)司在(zai)接單后三天左右可組(zu)織上百名(ming)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員參加工(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)(ren)(ren)員招聘，到現場管理(li)(li)(li)，以及薪資(zi)發放(fang)全部(bu)由(you)我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應(ying)不同(tong)行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們通過對員工(gong)(gong)分類進行培訓(xun)，系統化管理(li)(li)(li)，從而(er)提高(gao)企業(ye)效(xiao)益。本公(gong)司一(yi)但與企業(ye)簽(qian)定合同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司的(de)規章制度(du)，服(fu)從管理(li)(li)(li)，我(wo)們將本著從生(sheng)產實際的(de)可行性、雙方(fang)贏利的(de)原則(ze)來推進這項業(ye)務(wu)。