勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功(gong)運作(zuo)，是(shi)人力資(zi)源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企業(ye)生(sheng)產實際相結合的一種新模式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)管理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)動合同法(fa)》實施后推(tui)行的，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合，除了(le)(le)利用(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)來規避企業(ye)的用(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合理(li)規避勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)工模式(shi)上的不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只(zhi)能(neng)在(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代(dai)性(xing)的基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考(kao)慮(lv)這些了(le)(le)。我們的外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的模式(shi)來更合理(li)的進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)工，讓企業(ye)將主(zhu)要精力集(ji)中(zhong)在(zai)研發、銷(xiao)售(shou)、市場(chang)等核(he)(he)心環節(jie)上，從(cong)而(er)提升企業(ye)核(he)(he)心競爭力。不改變企業(ye)原有(you)的管理(li)方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從(cong)事生(sheng)產(chan)管理經驗的(de)項目主管，負(fu)責實施項目方案、策(ce)劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)產(chan)流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明(ming)：生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自(zi)身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況，把非核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強的(de)、不(bu)定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人力直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)設定及核算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管理、崗(gang)位編(bian)排等，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企(qi)業(ye)(ye)就可以(yi)集(ji)中主(zhu)要的(de)精力、人力和財力等從事核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)或是增(zeng)值(zhi)大的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，從而降低(di)用工風險，提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投(tou)入，增加資(zi)本(ben)運作的回報率。

        2、   企(qi)業集中(zhong)精力專(zhuan)注于核(he)心(xin)技術、業務(wu)和(he)附加值高的業務(wu)。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性、突發性生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭議所帶(dai)來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象導致的運轉不(bu)靈(ling)的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外包(bao) 

             產品說(shuo)明(ming)：倉儲(chu)物(wu)流(liu)外包即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節(jie)省管(guan)理(li)費(fei)用，增強核心(xin)競爭能(neng)力，將自已的(de)(de)貨(huo)物(wu)和產品的(de)(de)倉儲(chu)、整理(li)、配送等外包給我公司(si)完成。企(qi)業(ye)通過優(you)化物(wu)流(liu)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)成本(ben)，提高綜(zong)合(he)服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)事(shi)外包又稱人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包。人(ren)事(shi)外包就是(shi)企業根據需要將(jiang)某一項或幾項人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工作(zuo)或職能外包出去，交由心甜(tian)佑佳進行管(guan)理，以降低人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根據企業的不(bu) 同需求(qiu)和發展的不(bu)同階(jie)段，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包的內容也(ye)會從諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公積金等(deng)事(shi)物性工作(zuo)逐漸(jian)到包括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃、制度(du)設計(ji)與(yu)創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查及(ji)方案設計(ji)等(deng)方方面面。 人(ren)事(shi)外包優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)部(bu)門從繁重的(de)重復性事(shi)務(wu)中(zhong)解(jie)脫，專(zhuan)注于核心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提(ti)升人力(li)資源(yuan)管理的(de)高度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理技(ji)術的機會，提高響應(ying)的速度與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效(xiao)遏制隨意性的(de)薪(xin)資(zi)、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)規范性、公正(zheng)性起到促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)、舒緩資金壓力，克(ke)服企業(ye)很多的(de)(de)規模(mo)經濟(ji)弱點。在國內由(you)于勞(lao)工權利意識的(de)(de)高漲(zhang)、就業(ye)安全體系(xi)和勞(lao)動法(fa)令的(de)(de)普及，人事直接間接費用(yong)及外(wai)圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資源管理業(ye)務外(wai)包則可以降(jiang)(jiang)低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導(dao)企業(ye)專心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資(zi)于人才(cai)所帶來的不確定(ding)風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提高(gao)員工(gong)滿意度。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所要外包的(de)職能(neng)。 

    四、短(duan)期(qi)項目外包 

            產品說(shuo)明(ming)：短期(qi)項目外包(bao)即(ji)公司根據發包(bao)企業需要(yao)及(ji)協議約定，制定相關外包(bao)方案，由發包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完成項目產(chan)量(liang)，達到實(shi)際(ji)發包(bao)商(shang)的規(gui)定產(chan)量(liang)及(ji)標準，項目結束后(hou)，公司收回勞務人員，與發包(bao)商(shang)結算完畢雙方約定總(zong)額費用，項目即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            ;產品說明：很(hen)多企(qi)(qi)業HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單(dan)(dan)大幅(fu)增(zeng)加的(de)雙重矛盾問題，裁員(yuan)過(guo)頭可能導致用工(gong)(gong)量不足(zu)，招工(gong)(gong)多了，又(you)擔心(xin)形勢不好時的(de)裁員(yuan)問題。如何實現雙贏？針(zhen)對(dui)于此(ci)，我們可為企(qi)(qi)業提(ti)供量身定(ding)做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳組織(zhi)人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)(qi)業可根據訂單(dan)(dan)長短(duan)(duan)及生產(chan)需要，租(zu)賃期限(xian)在(zai)1-6個月的(de)短(duan)(duan)期用工(gong)(gong)，我公司的(de)業務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州(zhou)市各區縣(xian)。

        1、臨(lin)時(shi)工指的是按(an)記時(shi)、記件或(huo)小時(shi)計費(fei)的一種家政式服(fu)務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何(he)形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放(fang)全(quan)部由我(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可(ke)向(xiang)我(wo)(wo)們借(jie)用(yong)臨時(shi)工(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完成后(hou)我(wo)(wo)們收回臨時(shi)工(gong)(gong)，如(ru)若(ruo)再(zai)需要時(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工(gong)(gong)過來(lai)，確保用(yong)工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

 ;   六(liu)、心甜佑佳勞(lao)務外包(bao)的優勢(shi) 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳(jia)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)(si)(si)是(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)提供(gong)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)派遣(qian)及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑(ping)借良好的(de)(de)信譽(yu)、成熟(shu)的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們(men)已與(yu)數百家(jia)國(guo)中外(wai)杰出(chu)企業(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系(xi)(xi),并輸(shu)送了大量的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)公司(si)(si)(si)(si)儲(chu)備大批普工(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)源(yuan)，根(gen)據企業(ye)下(xia)單(dan)(dan)要求，我(wo)公司(si)(si)(si)(si)在接單(dan)(dan)后(hou)三天(tian)左右可組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)(si)(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為(wei)適(shi)應不同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們(men)通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)分類進行(xing)培訓，系(xi)(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企業(ye)效益。本公司(si)(si)(si)(si)一(yi)但(dan)與(yu)企業(ye)簽定(ding)合同，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊(zun)守貴公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)將本著從(cong)生產實際的(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則來推(tui)進這項(xiang)業(ye)務。