勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)業(ye)(ye)生產實(shi)際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在2008年《中華人民共和國勞(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施(shi)后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)風(feng)險(xian)外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用(yong)工(gong)模式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不足(zu)，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考慮這(zhe)些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)來更合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主要精力集中在研(yan)發(fa)、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從(cong)而提升企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。不改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗(yan)的項(xiang)目主管，負(fu)責實施項(xiang)目方案、策(ce)劃、員工(gong)崗(gang)位編排、薪(xin)酬福(fu)利設置、生(sheng)產流(liu)程等(deng)工(gong)作 外包流(liu)程圖: 

社保代理服務

    一、生(sheng)產線外包 

            產(chan)品說明(ming)：生(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是(shi)企業(ye)根(gen)據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情(qing)況，把(ba)非核(he)(he)(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給(gei)我司(si)，由(you)我司(si)組(zu)織人(ren)力(li)(li)直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設定及核(he)(he)(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗(gang)位編排(pai)等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企業(ye)就可(ke)以集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核(he)(he)(he)心業(ye)務或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用工風險，提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生產(chan)線外包對(dui)企業的優(you)勢 

        1、   減少企(qi)業在財力、人力上的(de)(de)投入，增加資本運作的(de)(de)回報率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力專注于核心技術、業(ye)務(wu)和(he)附加值(zhi)高(gao)的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避(bi)免機構臃腫現象導致的(de)運轉(zhuan)不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉(cang)儲物(wu)(wu)流外(wai)(wai)包即企業(ye)(ye)為集(ji)中資源、節省管理(li)費用，增強核(he)心競爭能(neng)力，將自已的貨(huo)物(wu)(wu)和產品的倉(cang)儲、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)(wai)包給(gei)我公司(si)完成。企業(ye)(ye)通過優化物(wu)(wu)流供應鏈管理(li)，降低企業(ye)(ye)物(wu)(wu)流成本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包 

       ;     產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根據(ju)需要將某(mou)一項或(huo)幾(ji)項人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)或(huo)職能(neng)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出去，交由心甜(tian)佑佳進行管理(li)(li)，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本，實現效率最大化。 根據(ju)企業(ye)的(de)(de)不(bu)(bu) 同(tong)需求和發(fa)(fa)展的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)內容也(ye)會從諸如發(fa)(fa)放工資/代繳社保金/公積金等事物(wu)性(xing)工作(zuo)(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)、制度設(she)計(ji)與創新、流程(cheng)整合、薪資調查(cha)及方(fang)案設(she)計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率，規(gui)避風險，節省成(cheng)本，促(cu)進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資源部(bu)門從繁(fan)重的(de)重復(fu)性事務中解脫，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)性工作，從而提升人力(li)資源管理的(de)高度(du)和(he)核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)(ti)供接觸新管理技術(shu)的機會，提(ti)(ti)高響應的速度與(yu)效率；     

        3、規范(fan)操作(zuo)，有效(xiao)遏制隨意性(xing)的(de)薪(xin)資、員工(gong)管(guan)理(li)(li)，對管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩(huan)資金壓(ya)力(li)，克服企業(ye)(ye)(ye)很多的(de)規模經(jing)濟弱點。在國內(nei)由于勞工權利意識的(de)高(gao)漲、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)安(an)全體(ti)系(xi)和勞動法令(ling)的(de)普及(ji)，人事直接間(jian)接費(fei)用及(ji)外(wai)(wai)圍成本(ben)不斷地爬升，人力(li)資源管理業(ye)(ye)(ye)務外(wai)(wai)包則可(ke)以降低(di)企業(ye)(ye)(ye)風險，擺脫雜務干(gan)擾(rao)，最終引導企業(ye)(ye)(ye)專心經(jing)營核(he)心資源，發展核(he)心競(jing)爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)確(que)定風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工滿(man)意度。 如(ru)何降低人事外(wai)包風(feng)險 細(xi)化(hua)所要外(wai)包的職能。 

    四、短期(qi)項目外包 

        ;    產品說(shuo)明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外(wai)包(bao)即公(gong)司根據發包(bao)企業需要(yao)及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方案，由發包(bao)企業協助，按(an)(an)時(shi)、按(an)(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達(da)到實際發包(bao)商(shang)的(de)規定(ding)產量(liang)及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司收(shou)回勞務(wu)人(ren)員，與發包(bao)商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙(shuang)方約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說(shuo)明(ming)：很多企業HR都面臨著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)(yuan)、生產訂單大幅(fu)增加的雙重矛盾問題(ti)，裁(cai)員(yuan)(yuan)過(guo)頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔心形勢(shi)不好(hao)時的裁(cai)員(yuan)(yuan)問題(ti)。如何實(shi)現雙贏？針對于(yu)此(ci)，我們可為企業提(ti)供(gong)量(liang)身定做(zuo)的臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)與心甜佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組織人(ren)力、負(fu)責招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人(ren)事(shi)流程。企業可根據訂單長短(duan)及(ji)生產需要，租賃期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的業務(wu)范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種家(jia)政式服務或工作。 

        2、通(tong)過(guo)我們派(pai)遣的臨(lin)時(shi)工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何形式的介紹費，從人員招(zhao)聘(pin)，到現場管理及薪資發放全部(bu)由我司(si)一條龍(long)服(fu)務(wu)。 

        3、工廠訂單(dan)多(duo)時(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨時(shi)(shi)工，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們收(shou)回臨時(shi)(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工過來，確保用工單(dan)位(wei)不(bu)耽(dan)誤(wu)工期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外(wai)包(bao)的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理(li)(li)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作和誠摯的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，我們已與(yu)數(shu)百家國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)(le)長期(qi)穩固(gu)的(de)(de)(de)(de)合作關系(xi),并輸送(song)了(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)高級管理(li)(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)(yi)致好(hao)評。目前我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)人(ren)員參加工(gong)作，從人(ren)員招(zhao)聘，到現(xian)場管理(li)(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)發放全部(bu)由我司(si)(si)(si)一(yi)(yi)(yi)條龍服務(wu)(wu)。為適應不同行(xing)(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)需求，我們通過對(dui)員工(gong)分(fen)類(lei)進(jin)行(xing)(xing)培訓(xun)，系(xi)統化管理(li)(li)，從而提高企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)(yi)(yi)但(dan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守貴公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服從管理(li)(li)，我們將(jiang)本著從生(sheng)產實際(ji)的(de)(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性(xing)、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。