勞(lao)(lao)務外包(bao)的(de)成功運作，是(shi)人(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產(chan)實際相結(jie)(jie)合的(de)一種(zhong)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公(gong)司(si)外包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)國勞(lao)(lao)動(dong)合同法》實施后(hou)推行的(de)，我們除了(le)具(ju)有傳(chuan)統(tong)的(de)外包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外，還將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)外包(bao)相結(jie)(jie)合，除了(le)利(li)用勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)業(ye)的(de)用工(gong)風(feng)險外，還用生產(chan)線外包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)合理(li)(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用工(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在(zai)臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替代(dai)性的(de)基礎上開(kai)展，而外包(bao)就不用考慮這些(xie)了(le)。我們的(de)外包(bao)是(shi)利(li)用外包(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合理(li)(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用工(gong)，讓(rang)企(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要精(jing)力集(ji)中在(zai)研發、銷(xiao)售、市(shi)場等核(he)心(xin)環節(jie)上，從而提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力。不改變企(qi)業(ye)原有的(de)管理(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經(jing)驗的(de)項(xiang)目主(zhu)管，負(fu)責(ze)實施(shi)項(xiang)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬(chou)福利設置、生產流(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)程圖(tu): 

社保代理服務(wu)

    一、生產(chan)線(xian)外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)產(chan)線外(wai)包是企業(ye)(ye)根據(ju)自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，把(ba)非核心(xin)的(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)線外(wai)包給(gei)我(wo)司，由(you)我(wo)司組織(zhi)人(ren)力(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)管理，包括人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算、現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)(wu)，企業(ye)(ye)就可以(yi)集(ji)中主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從事核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)或是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，從而(er)降低用工風險，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力(li)、人(ren)力(li)上的投入(ru)，增加資本運作的回報(bao)率。

        2、   企(qi)業集中(zhong)精力專注于核(he)心技術(shu)、業務和附加值高(gao)的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員的(de)風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

  ;  二(er)、倉儲物(wu)流外(wai)包 

             產(chan)品說(shuo)明：倉(cang)(cang)儲物流(liu)外包(bao)即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節(jie)省管理費用，增強核心競(jing)爭能力，將自已(yi)的貨物和產品的倉(cang)(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給我(wo)公司完成。企(qi)業通過優(you)化物流(liu)供應鏈管理，降低(di)企(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說明：人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要將某一項或幾(ji)項人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行(xing)管理(li)，以降低人力(li)成本，實(shi)現(xian)效率最(zui)大化。 根(gen)據企(qi)業的(de)不(bu) 同(tong)需求和(he)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)階段，人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人力(li)資(zi)(zi)源規劃、制度設計與創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案設計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規避風險，節省成本，促進(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力資(zi)源(yuan)部門從繁重的(de)(de)重復(fu)性事務中解脫(tuo)，專注于核(he)心的(de)(de)戰(zhan)略(lve)性工作，從而提升(sheng)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術的機會(hui)，提高響(xiang)應的速(su)度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效(xiao)遏制隨(sui)意(yi)性的(de)薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的(de)規(gui)范性、公(gong)正性起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資(zi)金(jin)壓力(li)(li)，克服企(qi)業很多的規模經濟弱點。在國(guo)內由于(yu)勞工權(quan)利意(yi)識(shi)的高(gao)漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費(fei)用及外(wai)圍成本不(bu)斷地爬(pa)升，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理業務外(wai)包(bao)則可以降(jiang)低企(qi)業風(feng)險，擺脫雜務干擾(rao)，最終(zhong)引導企(qi)業專(zhuan)心(xin)經營(ying)核心(xin)資(zi)源(yuan)，發展核心(xin)競爭優勢。     

  ;      5、避免(mian)大量投(tou)資于人才所帶(dai)來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意(yi)度。 如何降低人事外(wai)包風險 細化所(suo)要外(wai)包的職能。 

    四、短期(qi)項目外包 

      ;      產品說明：短期(qi)項(xiang)目外包(bao)(bao)即公(gong)司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)議(yi)約定(ding)(ding)，制(zhi)定(ding)(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項(xiang)目產量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規(gui)定(ding)(ding)產量及標準(zhun)，項(xiang)目結束(shu)后，公(gong)司(si)收(shou)回勞(lao)務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結算完畢(bi)雙方約定(ding)(ding)總額(e)費(fei)用(yong)，項(xiang)目即行結束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：很多企業HR都面(mian)臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)產訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)題，裁員(yuan)過(guo)頭可(ke)能導致(zhi)用工(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題。如(ru)何實(shi)現雙贏(ying)？針對于(yu)此，我們可(ke)為企業提供量身定做的(de)(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)(jia)建(jian)立(li)用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)(jia)組(zu)織人力、負(fu)責招聘、合同(tong)建(jian)立(li)、工(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企業可(ke)根據訂(ding)單長短及生(sheng)產需要，租賃(lin)期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短期(qi)用工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業務范圍覆蓋上海市、浙(zhe)江省(sheng)、市各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州(zhou)市各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指(zhi)的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或(huo)小(xiao)時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式服務或(huo)工作。 

        2、通(tong)過我(wo)們派遣的臨時(shi)工到(dao)工廠上班，不(bu)收(shou)取工廠任何形式的介紹費，從人員招聘，到(dao)現場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可向(xiang)我們(men)借(jie)用(yong)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我們(men)收(shou)回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如(ru)若再需要(yao)時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)過來，確(que)保用(yong)工(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜(tian)佑佳勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)專業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源派遣(qian)及(ji)管理(li)(li)服(fu)務的資深機構，憑借(jie)良好的信譽(yu)、成熟的運作和誠摯的服(fu)務，我們(men)已(yi)與數百家(jia)(jia)國中(zhong)外杰出企業(ye)(ye)建(jian)立了長期穩固的合(he)作關系(xi)(xi),并輸送了大量的高(gao)級管理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)才，且獲(huo)得一(yi)(yi)致好評(ping)。目前我公(gong)司(si)儲備大批普(pu)工及(ji)臨(lin)時工資源，根(gen)據(ju)企業(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我公(gong)司(si)在接單(dan)后(hou)三(san)天左右可組織上百名臨(lin)時工人(ren)(ren)員參加工作，從(cong)人(ren)(ren)員招聘，到現場管理(li)(li)，以及(ji)薪資發放全部由我司(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務。為(wei)適應不同(tong)行業(ye)(ye)工廠的不同(tong)用工需(xu)求，我們(men)通過對員工分類進行培訓，系(xi)(xi)統(tong)化管理(li)(li)，從(cong)而(er)提高(gao)企業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)(yi)但(dan)與企業(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)，員工將嚴格尊守(shou)貴公(gong)司(si)的規(gui)章制度(du)，服(fu)從(cong)管理(li)(li)，我們(men)將本著從(cong)生產實際的可行性、雙方贏利(li)的原則(ze)來(lai)推(tui)進這(zhe)項業(ye)(ye)務。