勞務外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)業管(guan)理(li)有(you)(you)限公司外(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人民共(gong)和國勞動合(he)同法》實施后推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞務派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)利用(yong)(yong)勞務派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避(bi)勞務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞務派(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)就不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業將主要精力集中在(zai)研發(fa)、銷售、市場等核心(xin)環(huan)節上(shang)，從而(er)提(ti)升企(qi)業核心(xin)競爭力。不改變企(qi)業原有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年(nian)從事生產管理經驗(yan)的項目主管，負責實施(shi)項目方(fang)案、策劃、員工崗(gang)位(wei)編(bian)排、薪酬(chou)福(fu)利(li)設置、生產流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

   ;         產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情(qing)況，把非核心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設(she)定及核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業就可以集中主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業務或是增(zeng)值大(da)的(de)(de)業務，從而降(jiang)低用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的投(tou)入，增加資(zi)本運作的回報(bao)率。

        2、   企業集(ji)中精(jing)力專注于核心(xin)技術、業務和附加值高的業務。

        3、   降低(di)季節性、突發(fa)性生產招用人員的風(feng)險。

       ; 4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機(ji)構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈(ling)的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流(liu)外包(bao) 

             產品說明：倉儲物(wu)(wu)流外包即企(qi)業為集中資(zi)源(yuan)、節省(sheng)管理(li)費(fei)用，增強(qiang)核心競爭(zheng)能(neng)力，將自已(yi)的貨物(wu)(wu)和產(chan)品的倉儲、整(zheng)理(li)、配(pei)送等外包給我公司完成(cheng)。企(qi)業通過(guo)優(you)化物(wu)(wu)流供應(ying)鏈管理(li)，降低企(qi)業物(wu)(wu)流成(cheng)本(ben)，提(ti)高綜合服(fu)務(wu)質量

    三、人力資(zi)源外(wai)包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企(qi)業根據需(xu)要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)行管理，以降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根據企(qi)業的不 同需(xu)求和發(fa)展的不同階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也會從諸如發(fa)放(fang)工(gong)資/代繳社保金/公積金等(deng)事(shi)物性工(gong)作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)、制度設(she)計與創新、流程整合、薪(xin)資調查(cha)及方案設(she)計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險，節(jie)省成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資(zi)源(yuan)部門(men)從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復(fu)性事務中(zhong)解脫，專注于核心的(de)戰略(lve)性工作，從(cong)而(er)提(ti)升人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高度和核心競爭力    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技術的(de)機會(hui)，提(ti)高響應的(de)速度與(yu)效率；     

        3、規范(fan)操(cao)作，有效遏制隨意性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范(fan)性、公正性起到促(cu)進作用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資金壓力，克服企(qi)業很多的(de)(de)規模(mo)經(jing)濟弱點(dian)。在國(guo)內由于勞工權利意識(shi)的(de)(de)高漲、就(jiu)業安全(quan)體系和勞動法(fa)令的(de)(de)普及，人(ren)(ren)事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及外(wai)圍成本不斷地爬升，人(ren)(ren)力資源管理業務外(wai)包則可(ke)以(yi)降(jiang)低企(qi)業風險，擺脫(tuo)雜(za)務干擾，最終引導企(qi)業專心經(jing)營核心資源，發展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節省時(shi)間，提高員工滿(man)意度(du)。 如何降低人事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：短期項(xiang)目外包即(ji)(ji)公(gong)司根據發(fa)(fa)(fa)包企(qi)業需(xu)要及(ji)協(xie)議約(yue)定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外包方案(an)，由發(fa)(fa)(fa)包企(qi)業協(xie)助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目產量(liang)，達到實(shi)際發(fa)(fa)(fa)包商的規定(ding)產量(liang)及(ji)標準，項(xiang)目結(jie)束(shu)后，公(gong)司收回勞務人員，與發(fa)(fa)(fa)包商結(jie)算(suan)完(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目即(ji)(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產品(pin)說明(ming)：很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂(ding)單(dan)大幅增(zeng)加(jia)的(de)雙重(zhong)矛盾問(wen)題，裁(cai)員過(guo)頭(tou)可(ke)能(neng)導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁(cai)員問(wen)題。如何(he)實現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供量(liang)身定做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳(jia)建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)組織人力(li)、負責招聘、合(he)同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付、保(bao)險繳納(na)、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有人事(shi)流程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單(dan)長短及生(sheng)產需要，租賃期(qi)(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市、浙(zhe)江省(sheng)、市各(ge)區(qu)縣(xian)(xian)、蘇州市各(ge)區(qu)縣(xian)(xian)。

        1、臨時工(gong)(gong)指的(de)是(shi)按記時、記件或小(xiao)時計費的(de)一種家政式服(fu)務或工(gong)(gong)作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工到(dao)工廠(chang)上(shang)班，不收取工廠(chang)任何(he)形式的介紹費，從人員招聘(pin)，到(dao)現場(chang)管理及薪資發放全(quan)部由(you)我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可(ke)向我(wo)(wo)們(men)借用臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們(men)收回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，如(ru)若再(zai)需要時(shi)我(wo)(wo)們(men)隨(sui)時(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)過來(lai)，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包(bao)的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司是一家(jia)專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)派遣及(ji)(ji)管(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我們已與(yu)數百(bai)(bai)家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了長(chang)期(qi)穩(wen)固的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系(xi),并輸送了大量(liang)的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人才和專業(ye)(ye)技術人才，且(qie)獲得(de)一致好(hao)評。目(mu)前我公(gong)(gong)司儲備(bei)大批普工(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)資(zi)源(yuan)，根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我公(gong)(gong)司在接單(dan)后三天左右可(ke)組織(zhi)上(shang)百(bai)(bai)名臨時工(gong)人員(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人員(yuan)招聘(pin)，到現(xian)場管(guan)理(li)，以及(ji)(ji)薪資(zi)發放全部由我司一條龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用(yong)工(gong)需求，我們通過對員(yuan)工(gong)分類進行(xing)培訓，系(xi)統化管(guan)理(li)，從(cong)(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司一但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合(he)(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)(cong)管(guan)理(li)，我們將本(ben)著從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙(shuang)方贏利(li)的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。