勞(lao)(lao)務外包的(de)成功運(yun)作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業生(sheng)產實(shi)際相結合的(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)司外包是在(zai)2008年(nian)《中(zhong)華人(ren)民共和(he)國勞(lao)(lao)動合同(tong)法(fa)》實(shi)施后推行(xing)的(de)，我(wo)們(men)除了(le)(le)具(ju)有(you)傳統的(de)外包模(mo)(mo)式(shi)外，還將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外包相結合，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來規避企(qi)業的(de)用(yong)(yong)工風險外，還用(yong)(yong)生(sheng)產線(xian)外包模(mo)(mo)式(shi)來合理(li)規避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上的(de)不(bu)(bu)足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基(ji)礎上開展，而外包就不(bu)(bu)用(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)(le)。我(wo)們(men)的(de)外包是利用(yong)(yong)外包的(de)模(mo)(mo)式(shi)來更合理(li)的(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業將(jiang)主要精力(li)集中(zhong)在(zai)研發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節(jie)上，從而提(ti)升企(qi)業核心(xin)競爭力(li)。不(bu)(bu)改(gai)變企(qi)業原有(you)的(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁有多年(nian)從事生(sheng)產管(guan)理經驗的(de)項目主管(guan)，負責實施項目方案、策(ce)劃(hua)、員(yuan)工(gong)崗位(wei)編排、薪(xin)酬(chou)福(fu)利設置(zhi)、生(sheng)產流(liu)程等工(gong)作 外(wai)包流(liu)程圖(tu): 

社保代(dai)理(li)服務(wu)

    一、生(sheng)產(chan)線外包(bao) 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)(shi)企業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)、季節(jie)性強(qiang)的(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企業(ye)就可以集中主要(yao)的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和(he)財(cai)力(li)等從(cong)事核心業(ye)務或(huo)是(shi)(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降(jiang)低(di)用工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外(wai)包對企業(ye)的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的(de)投(tou)入，增(zeng)加資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業集中(zhong)精力專注于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞(lao)動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機構臃腫現象導致的運轉(zhuan)不(bu)靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉(cang)儲物流外包 

             產品(pin)說明(ming)：倉儲(chu)(chu)物流(liu)外(wai)包即企業(ye)(ye)為集中資源、節省(sheng)管理費用(yong)，增(zeng)強核(he)心競(jing)爭能力，將自(zi)已的(de)(de)貨物和產(chan)品(pin)的(de)(de)倉儲(chu)(chu)、整理、配(pei)送等(deng)外(wai)包給我公司(si)完成(cheng)。企業(ye)(ye)通過優化物流(liu)供應鏈管理，降低企業(ye)(ye)物流(liu)成(cheng)本，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外(wai)包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事(shi)外包又稱(cheng)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包。人(ren)事(shi)外包就是企業根(gen)據需要將某(mou)一(yi)項或幾項人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或職能外包出去，交由心(xin)甜佑佳進行管(guan)理，以降(jiang)低(di)人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)，實現效率最大化。 根(gen)據企業的不 同(tong)需求和發展的不同(tong)階(jie)段(duan)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包的內容也會(hui)從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等(deng)事(shi)物(wu)性工(gong)作(zuo)逐(zhu)漸到包括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制(zhi)度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)(zi)調(diao)查及(ji)方案設計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外包優(you)點：（提高效率，規(gui)避風險，節(jie)省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫(bang)助人力(li)資源(yuan)部(bu)門從繁重的重復性(xing)事務中解脫，專注于核(he)(he)心(xin)的戰略(lve)性(xing)工作，從而(er)提升人力(li)資源(yuan)管理的高度和核(he)(he)心(xin)競爭力(li)    

        2、提供(gong)接觸(chu)新管理技術的(de)(de)機會(hui)，提高響應(ying)的(de)(de)速度與效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨(sui)意性(xing)的(de)薪資、員工管理，對管理工作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進(jin)作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金壓力，克服企業很多的(de)規模經(jing)濟(ji)弱點。在國(guo)內由于勞工權(quan)利意識的(de)高漲(zhang)、就業安(an)全體系和勞動法令的(de)普及，人(ren)事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力資源管理業務外(wai)包則可以降低企業風險(xian)，擺脫雜務干擾，最終引導企業專(zhuan)心(xin)經(jing)營(ying)核(he)心(xin)資源，發展核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于(yu)人才所帶(dai)來的不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間(jian)，提高員工(gong)滿意(yi)度(du)。 如何(he)降低人事外包風(feng)險 細(xi)化所(suo)要外包的職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)即公司根(gen)據發(fa)包(bao)企業需要及(ji)(ji)協議約(yue)定，制定相(xiang)關(guan)外(wai)包(bao)方(fang)(fang)案，由發(fa)包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完(wan)成項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)(chan)量，達到實(shi)際發(fa)包(bao)商的規定產(chan)(chan)量及(ji)(ji)標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結束后，公司收(shou)回勞務(wu)人員(yuan)，與發(fa)包(bao)商結算(suan)完(wan)畢雙方(fang)(fang)約(yue)定總額費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即行結束。 

    五、臨時(shi)工外(wai)包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增加(jia)的雙重矛盾問(wen)題，裁員過頭可能導致(zhi)用工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時(shi)(shi)的裁員問(wen)題。如(ru)何(he)實現(xian)雙贏？針(zhen)對于此(ci)，我們(men)可為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)(xin)甜佑佳建立(li)用工(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)(xin)甜佑佳組織人(ren)力、負責招聘、合同(tong)建立(li)、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有人(ren)事流程(cheng)。企(qi)業(ye)可根據訂單(dan)長短及(ji)生(sheng)產需要，租賃(lin)期限在1-6個月(yue)的短期用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市(shi)、浙(zhe)江(jiang)省、市(shi)各區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)各區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的(de)(de)是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的(de)(de)一種(zhong)家(jia)政(zheng)式服務(wu)或(huo)工作。 

        2、通過我們派(pai)遣的臨時工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形(xing)式的介紹費，從人員(yuan)招聘(pin)，到(dao)現場管理及薪資發放全部由我司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂(ding)單多時(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們(men)借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單完成后我(wo)(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過來(lai)，確保(bao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜佑(you)佳(jia)勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派(pai)遣及管(guan)理(li)服務(wu)的(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運(yun)作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)服務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)長期穩固的(de)合作(zuo)關系(xi),并輸(shu)送了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)批(pi)普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)(ke)組織上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)作(zuo)，從人(ren)(ren)員招聘，到(dao)現場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)發(fa)放(fang)全部(bu)由我(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們(men)(men)通過對(dui)員工(gong)分類進行培訓，系(xi)統化(hua)管(guan)理(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定(ding)合同，員工(gong)將(jiang)(jiang)嚴格(ge)尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度(du)，服從管(guan)理(li)，我(wo)們(men)(men)將(jiang)(jiang)本著(zhu)從生(sheng)產實(shi)際(ji)的(de)可(ke)(ke)行性(xing)、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。