勞務(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力資源派(pai)遣和企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)(chan)實際相結(jie)合的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)(you)限公司外(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人民共(gong)和國勞動合同法(fa)》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞務(wu)(wu)派(pai)遣和外(wai)包(bao)相結(jie)合，除了(le)利用(yong)勞務(wu)(wu)派(pai)遣方(fang)式(shi)(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合理(li)規避勞務(wu)(wu)派(pai)遣在用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為(wei)勞務(wu)(wu)派(pai)遣只能(neng)在臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更(geng)合理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精(jing)力集中在研發(fa)、銷售、市場等核心(xin)(xin)環節上(shang)(shang)(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事(shi)生產管(guan)理(li)經驗的項目(mu)主管(guan)，負(fu)責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編排、薪酬(chou)福利(li)設置(zhi)、生產流程等工作 外(wai)包流程圖: 

社(she)保(bao)代理服務

    一(yi)、生(sheng)產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況(kuang)，把非核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織(zhi)人力(li)(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬(chou)的(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排(pai)等(deng)，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業就可以(yi)集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和(he)財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核(he)心(xin)業務或(huo)是增(zeng)值大的(de)(de)業務，從(cong)而降低(di)用工風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業在財力、人力上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報(bao)率。

        ;2、   企業(ye)集中(zhong)精(jing)力專注于核心技術、業(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產招(zhao)用(yong)人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機(ji)構(gou)臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不靈的(de)結(jie)果(guo)。

        6、   其他等(deng)。

    二(er)、倉儲物(wu)流(liu)外(wai)包 

             產品說(shuo)明：倉儲物流外(wai)包即企業為集(ji)中資源、節省管(guan)理(li)費用，增(zeng)強核(he)心(xin)競(jing)爭能力，將自已的(de)(de)貨(huo)物和產品(pin)的(de)(de)倉儲、整理(li)、配送等外(wai)包給我公(gong)司完成。企業通過優化物流供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企業物流成本(ben)，提高綜合服務質量(liang)

    三、人力(li)資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業(ye)根據需要將某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工作或(huo)職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力成本，實現效率最大化(hua)。 根據企(qi)業(ye)的(de)不 同(tong)需求和發展的(de)不同(tong)階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發放(fang)工資(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事(shi)物性工作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)、制(zhi)度設計(ji)(ji)與創(chuang)新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調(diao)查(cha)及方(fang)(fang)案設計(ji)(ji)等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效率，規避風險，節省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源(yuan)部門從(cong)繁(fan)重的重復性(xing)事務中解脫，專注于核心的戰略性(xing)工(gong)作，從(cong)而提升人(ren)力(li)資源(yuan)管理的高度和核心競爭力(li)    ;

        2、提供(gong)接(jie)觸新管(guan)理(li)技術的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規范操作，有(you)效遏制隨意性(xing)的薪資(zi)、員工管理，對(dui)管理工作的規范性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促(cu)進作用；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資(zi)(zi)金壓(ya)力，克服(fu)企(qi)業(ye)(ye)很多(duo)的規模經濟弱點。在國內由于勞工(gong)權利意識的高漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體系(xi)和(he)勞動法令的普及，人(ren)(ren)事直接間接費用及外圍成本(ben)不斷(duan)地(di)爬升，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)業(ye)(ye)務外包則可以降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)，擺脫(tuo)雜務干(gan)擾，最終引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)專心經營核(he)心資(zi)(zi)源，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資(zi)于人(ren)才(cai)所帶(dai)來的不(bu)確定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時(shi)間，提(ti)高(gao)員工滿意度(du)。 如何降(jiang)低人(ren)事外(wai)包風險(xian) 細化(hua)所要外(wai)包的職能。 

    四、短期(qi)項目外(wai)包 

 ;           產品說明(ming)：短(duan)期項(xiang)目(mu)(mu)外包即(ji)(ji)公(gong)司根據發(fa)包企(qi)業需要及協議約(yue)定，制定相關(guan)外包方案，由發(fa)包企(qi)業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達(da)到實際發(fa)包商的規定產量(liang)及標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束后，公(gong)司收回勞務人員，與(yu)發(fa)包商結(jie)算完(wan)畢雙方約(yue)定總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都(dou)面臨著招工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)大幅增加(jia)的(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭(tou)可(ke)能導致用工(gong)量(liang)(liang)不足，招工(gong)多(duo)了，又擔心(xin)(xin)形(xing)勢不好時(shi)的(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何(he)實現雙贏？針(zhen)對于此，我們可(ke)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)(liang)身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通(tong)過與心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)建立(li)用工(gong)關(guan)系，由心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)組織人(ren)力、負責招聘、合同建立(li)、工(gong)資支付、保(bao)險繳納、退工(gong)處(chu)理(li)等所有人(ren)事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據(ju)訂(ding)單(dan)長短及生(sheng)產(chan)需要，租賃(lin)期(qi)限在1-6個(ge)月的(de)短期(qi)用工(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區(qu)縣、蘇州市各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)指(zhi)的是按記時(shi)(shi)、記件或小時(shi)(shi)計費(fei)的一種家(jia)政式服務或工(gong)(gong)作。 

        2、通(tong)過我(wo)(wo)們(men)派遣的臨時(shi)工到工廠上班(ban)，不收取工廠任何(he)形式的介紹費，從(cong)人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借用臨時(shi)工，訂單(dan)完成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工，如若再(zai)需(xu)要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過來，確保用工單(dan)位(wei)不耽誤工期(qi)。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務(wu)外(wai)包的優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)派遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)資深機構，憑借良好的(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已(yi)與(yu)數(shu)百家國中(zhong)外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)公(gong)司儲備大批(pi)普工(gong)及臨時(shi)工(gong)資源(yuan)(yuan)，根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)公(gong)司在接單后三天左右可(ke)(ke)組織上百名臨時(shi)工(gong)人(ren)員參加工(gong)作，從(cong)人(ren)員招聘，到現場(chang)管(guan)理(li)，以(yi)及薪資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)需(xu)求，我(wo)們(men)通過對員工(gong)分類進行培(pei)訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同，員工(gong)將(jiang)嚴格尊守(shou)貴公(gong)司的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本(ben)著從(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)(de)可(ke)(ke)行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則來推進這(zhe)項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。