勞務外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功(gong)運(yun)作，是人力(li)(li)(li)資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業生(sheng)產實(shi)際(ji)相(xiang)結合(he)的(de)一種新模式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企(qi)業管(guan)理(li)有限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華人民共(gong)和國勞動合(he)同法》實(shi)施后推(tui)行(xing)的(de)，我(wo)們除(chu)(chu)了(le)具(ju)有傳統的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還將勞務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除(chu)(chu)了(le)利用勞務派(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規避企(qi)業的(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)，還用生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞務派(pai)遣(qian)在用工模式(shi)上(shang)(shang)的(de)不足，因(yin)為勞務派(pai)遣(qian)只能在臨時性、輔助性、替代性的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用考慮這些了(le)。我(wo)們的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模式(shi)來(lai)更(geng)合(he)理(li)的(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)用工，讓企(qi)業將主要(yao)精力(li)(li)(li)集中在研(yan)發、銷(xiao)售(shou)、市場等核心環節上(shang)(shang)，從而提(ti)升(sheng)企(qi)業核心競爭力(li)(li)(li)。不改變企(qi)業原有的(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我們擁有(you)多年從事生產管理(li)經(jing)驗的項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方案、策劃、員工(gong)(gong)崗位(wei)編排(pai)、薪酬福(fu)利設置、生產流(liu)程等工(gong)(gong)作 外包流(liu)程圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情(qing)況，把(ba)非核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不(bu)定期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給(gei)我司，由我司組(zu)織(zhi)(zhi)人力直(zhi)接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人員的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)設定及(ji)核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗(gang)位編(bian)排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可以(yi)集中(zhong)主要的(de)精力、人力和財力等從事核心業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)(shi)增值大的(de)業(ye)務(wu)，從而(er)降低用工(gong)風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生(sheng)產線外包(bao)對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力、人力上的投入(ru)，增加(jia)資本運(yun)作的回報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

      ;  3、   降低季節性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩。 

     ;   5、  避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致(zhi)的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲(chu)物流外包 

             產(chan)品說明：倉儲物(wu)流外包即企(qi)(qi)業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理(li)(li)費用，增強核心(xin)競(jing)爭能力，將自已的貨(huo)物(wu)和產品的倉儲、整理(li)(li)、配送等外包給我(wo)公司完成。企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)優化(hua)物(wu)流供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)，降低企(qi)(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外(wai)包(bao) 

          ;  產品說明(ming)：人事外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人事外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)需要(yao)將某(mou)一項(xiang)(xiang)或幾項(xiang)(xiang)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理工作或職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行管理，以降(jiang)低(di)人力(li)成本(ben)，實現效率最大化。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)不(bu) 同需求和發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)不(bu)同階段，人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工資(zi)(zi)(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等事物性工作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)(bao)括人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計與(yu)創新、流程(cheng)整(zheng)合、薪資(zi)(zi)(zi)調查及(ji)方(fang)(fang)案設(she)計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人事外(wai)包(bao)(bao)(bao)優點：（提高效率，規避(bi)風險，節省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發(fa)展(zhan)(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人力資源部門(men)從(cong)(cong)繁重的(de)重復性(xing)(xing)事務中(zhong)解脫，專注于(yu)核心的(de)戰略性(xing)(xing)工作，從(cong)(cong)而提升人力資源管(guan)理(li)的(de)高度和核心競爭(zheng)力    

        2、提供(gong)接觸新管理技(ji)術的機(ji)會，提高響應(ying)的速度與效率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性(xing)、公正(zheng)性(xing)起到促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)金(jin)壓(ya)力，克(ke)服企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多(duo)的規模(mo)經濟(ji)弱(ruo)點。在國內由(you)于(yu)勞(lao)工權利意識(shi)的高(gao)漲、就業(ye)(ye)安(an)全體系和(he)勞(lao)動法令(ling)的普及，人事直接間接費用及外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人力資(zi)源管(guan)理業(ye)(ye)務(wu)外(wai)包則可以降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業(ye)(ye)專心經營(ying)核心資(zi)源，發展核心競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免(mian)大量投資于人才(cai)所帶(dai)來的(de)不確定風險(xian)。     

     ;   6、簡化流程，節(jie)省(sheng)時間，提(ti)高員工滿意度(du)。 如何降(jiang)低人(ren)事外包(bao)風險 細(xi)化所(suo)要外包(bao)的(de)職能。 

    四、短期項目(mu)外(wai)包 

            產品說明：短(duan)期項目外包(bao)即公司根(gen)據發(fa)包(bao)企業需要及協(xie)議約(yue)定，制定相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業協(xie)助，按時、按質完成項目產量(liang)，達到實際(ji)發(fa)包(bao)商的規定產量(liang)及標準，項目結束后(hou)，公司收回(hui)勞(lao)務人員，與發(fa)包(bao)商結算完畢雙(shuang)方約(yue)定總額費用(yong)，項目即行(xing)結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產品說明(ming)：很多企業HR都面臨(lin)著招工(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅(fu)增加的(de)雙重矛盾問(wen)(wen)題，裁員(yuan)過(guo)頭(tou)可(ke)能導致用(yong)工(gong)量不(bu)足，招工(gong)多了(le)，又擔心形(xing)勢(shi)不(bu)好時的(de)裁員(yuan)問(wen)(wen)題。如(ru)何實現雙贏？針對于此(ci)，我(wo)們(men)可(ke)為企業提(ti)供量身定做(zuo)的(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過(guo)與(yu)心甜佑佳建立用(yong)工(gong)關(guan)系，由(you)心甜佑佳組織人力、負責招聘、合同建立、工(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)處理等(deng)所有人事流程。企業可(ke)根據訂單長短及(ji)生產(chan)需(xu)要(yao)，租(zu)賃期限在(zai)1-6個(ge)月的(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)業務范(fan)圍(wei)覆(fu)蓋上海市(shi)(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)(shi)各區(qu)縣、蘇州(zhou)市(shi)(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工(gong)(gong)指(zhi)的(de)(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小(xiao)時(shi)計費的(de)(de)一(yi)種家政式服務或工(gong)(gong)作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們(men)派(pai)遣的(de)臨時工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)介紹費，從人員招聘(pin)，到(dao)現場管理及薪資發放全(quan)部由我(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時可向我們(men)借(jie)用(yong)臨時工(gong)，訂(ding)單完(wan)成后我們(men)收(shou)回(hui)臨時工(gong)，如(ru)若再需要時我們(men)隨時再派臨時工(gong)過(guo)來(lai)，確(que)保用(yong)工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜佑(you)佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有限公(gong)司(si)是一家(jia)專業(ye)提(ti)供企業(ye)人力(li)資源派(pai)遣(qian)及管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)資深機構(gou)，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)與數百家(jia)國(guo)中外杰(jie)出企業(ye)建(jian)立了長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并輸(shu)送了大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)(li)人才和專業(ye)技術人才，且(qie)獲得一致好評(ping)。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)儲(chu)備大批普(pu)工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資源，根據企業(ye)下單要(yao)求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)在接(jie)單后三天(tian)左(zuo)右可組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人員參加工(gong)作(zuo)，從人員招(zhao)聘，到現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及薪資發(fa)放全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適應不(bu)同(tong)行業(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們(men)通過對員工(gong)分類進(jin)行培訓，系統化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，從而提(ti)高企業(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一但與企業(ye)簽定合(he)同(tong)，員工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從管(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將本(ben)著從生產實際的(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)原(yuan)則(ze)來(lai)推進(jin)這項業(ye)務(wu)。