勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功運作，是人力資源(yuan)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)實際相(xiang)結合的(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中(zhong)華人民(min)共和(he)(he)國(guo)勞動(dong)合同(tong)法》實施后推行(xing)的(de)，我們除了具(ju)有(you)傳(chuan)統(tong)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合，除了利用(yong)(yong)勞務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產(chan)線(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來合理(li)規避(bi)勞務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)的(de)不足(zu)，因(yin)為勞務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)只(zhi)能在臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)基礎上(shang)開(kai)展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)來更合理(li)的(de)進(jin)行(xing)派遣(qian)(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主(zhu)要精力集中(zhong)在研發、銷(xiao)售、市場等核(he)心環(huan)節上(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力。不改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。 

我們(men)擁(yong)有多年從事生產管理經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方案、策劃(hua)、員工崗位編排(pai)、薪酬福利設置、生產流(liu)程(cheng)等工作 外包流(liu)程(cheng)圖(tu): 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產線外包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包是企(qi)業(ye)根(gen)據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把非(fei)核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定(ding)(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節或(huo)(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包給我司，由我司組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包括人(ren)(ren)員的(de)組(zu)(zu)織(zhi)、薪酬的(de)設定(ding)(ding)及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗(gang)位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)任務，企(qi)業(ye)就可(ke)以集中(zhong)主(zhu)要(yao)的(de)精力(li)、人(ren)(ren)力(li)和財力(li)等從(cong)事(shi)核心業(ye)務或(huo)(huo)是增值大(da)的(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的(de)優(you)勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投(tou)入，增(zeng)加資本運作的回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力(li)專注于核(he)心技術(shu)、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的(de)運轉不靈的(de)結(jie)果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說(shuo)明：倉(cang)儲(chu)(chu)物流(liu)外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核(he)心競爭能力(li)，將自已的貨物和(he)產(chan)品的倉(cang)儲(chu)(chu)、整理(li)、配送等外包(bao)給(gei)我公(gong)司完成。企(qi)業(ye)通(tong)過優(you)化(hua)物流(liu)供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物流(liu)成本，提高綜合服(fu)務質(zhi)量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企業根據需(xu)(xu)要(yao)將某一項或(huo)(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或(huo)(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出(chu)去(qu)，交由心甜佑佳進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)成本(ben)(ben)，實現效率(lv)最大化。 根據企業的不 同(tong)需(xu)(xu)求和發(fa)展的不同(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保金/公積(ji)金等事(shi)物性工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設計與(yu)創(chuang)新、流程整合、薪(xin)資(zi)(zi)調查(cha)及方案(an)設計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節省成本(ben)(ben)，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從繁重的重復性(xing)事務中解脫，專注(zhu)于(yu)核心(xin)的戰略(lve)性(xing)工作，從而提升人力(li)資源管理的高(gao)度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術的機會，提(ti)高響(xiang)應(ying)的速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有(you)效遏制隨意性的(de)薪資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)規范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩資(zi)金壓力，克服企業很(hen)多的(de)規模經濟弱(ruo)點。在國內由于勞工權利意識(shi)的(de)高漲、就業安全體(ti)系和(he)勞動法令的(de)普及，人事直接間接費用及外圍成本不(bu)斷地爬升，人力資(zi)源管(guan)理業務外包(bao)則可以降低企業風險，擺脫雜(za)務干擾，最終(zhong)引導(dao)企業專心(xin)經營核心(xin)資(zi)源，發(fa)展核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避(bi)免大量投(tou)資于人才所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提(ti)高員工滿意(yi)度(du)。 如何降低人事外包風險(xian) 細化(hua)所要外包的職能。 

    四、短(duan)期項目外(wai)包 

            產品說明：短(duan)期項目(mu)外包即(ji)公司根據發(fa)包企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相關外包方(fang)案，由發(fa)包企業協助，按時、按質(zhi)完成項目(mu)產量，達(da)到實際(ji)發(fa)包商(shang)的規(gui)定(ding)產量及標(biao)準，項目(mu)結(jie)束后，公司收回勞務人員(yuan)，與(yu)發(fa)包商(shang)結(jie)算完畢雙(shuang)方(fang)約定(ding)總額(e)費用(yong)，項目(mu)即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品說明：很多(duo)企業HR都面臨(lin)(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員、生產訂單(dan)(dan)大幅增加的雙重矛盾問題(ti)，裁員過(guo)(guo)頭(tou)可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不(bu)好時的裁員問題(ti)。如何實現雙贏？針(zhen)對于此，我們可(ke)為(wei)企業提供量身定(ding)做的臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)(guo)與心甜佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由(you)心甜佑佳組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人(ren)(ren)事流程。企業可(ke)根據訂單(dan)(dan)長短及生產需要，租(zu)賃期(qi)限在(zai)1-6個月(yue)的短期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的業務范圍覆蓋上(shang)海市、浙江省(sheng)、市各區(qu)縣(xian)、蘇州(zhou)市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按(an)記(ji)時、記(ji)件或小時計費的(de)一種家(jia)政式服務或工作。 

        2、通(tong)過我們派遣的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)(chang)上班，不收取(qu)工(gong)廠(chang)(chang)任何形(xing)式(shi)的(de)介(jie)紹(shao)費，從人員招聘，到(dao)現場(chang)管理(li)及薪資(zi)發放全部由我司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)訂單多時可向(xiang)我們借(jie)用(yong)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我們收(shou)回臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需(xu)要時我們隨(sui)時再(zai)派臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)過來，確保用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳(jia)勞務(wu)外(wai)包的優勢 

蘇州心甜佑佳(jia)企業(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及管理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深(shen)機構，憑(ping)借良好的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已與數百(bai)(bai)家國中外杰出企業(ye)(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi),并(bing)輸送(song)了大量(liang)的(de)(de)(de)高級(ji)管理(li)人(ren)才(cai)和(he)專業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且(qie)獲(huo)得(de)一(yi)致好評(ping)。目(mu)前(qian)我(wo)公司(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資源(yuan)，根據企業(ye)(ye)下(xia)單(dan)要(yao)求，我(wo)公司(si)在(zai)接單(dan)后(hou)三天(tian)左右(you)可組織上百(bai)(bai)名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管理(li)，以及薪資發放全部由我(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適應不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統化(hua)管理(li)，從(cong)(cong)而提高企業(ye)(ye)效(xiao)益。本公司(si)一(yi)但與企業(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格(ge)尊(zun)守貴(gui)公司(si)的(de)(de)(de)規章制度(du)，服(fu)從(cong)(cong)管理(li)，我(wo)們(men)將本著從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)可行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進(jin)這(zhe)項業(ye)(ye)務(wu)。