勞務外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功(gong)運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)(pai)遣和企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)實(shi)際相(xiang)結(jie)(jie)合(he)的(de)一種(zhong)新模式，蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年《中(zhong)華人民共和國勞動合(he)同法》實(shi)施(shi)后推行的(de)，我們(men)除了具有(you)傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式外(wai)(wai)，還(huan)將勞務派(pai)(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)，除了利用勞務派(pai)(pai)(pai)遣方(fang)式來(lai)規避(bi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)用工風險外(wai)(wai)，還(huan)用生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式來(lai)合(he)理(li)(li)規避(bi)勞務派(pai)(pai)(pai)遣在(zai)(zai)用工模式上(shang)(shang)的(de)不足，因為勞務派(pai)(pai)(pai)遣只能在(zai)(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用考慮這些(xie)了。我們(men)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模式來(lai)更合(he)理(li)(li)的(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣式用工，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)將主(zhu)要(yao)精力(li)集中(zhong)在(zai)(zai)研發、銷售、市(shi)場等核心環(huan)節(jie)上(shang)(shang)，從而提升企(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力(li)。不改變企(qi)業(ye)(ye)原有(you)的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式。 

我們擁(yong)有多年(nian)從事生產(chan)管理經(jing)驗的項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方案、策劃、員工(gong)崗(gang)位(wei)編排、薪酬福(fu)利設置、生產(chan)流程(cheng)等工(gong)作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理(li)服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是企(qi)業根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情況，把非核(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)(xing)的(de)(de)、季(ji)節性(xing)(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給(gei)我(wo)司(si)，由(you)我(wo)司(si)組織(zhi)人力直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括人員的(de)(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企(qi)業就可以集中(zhong)主要的(de)(de)精力、人力和財力等從事核(he)心業務或是增值(zhi)大的(de)(de)業務，從而降(jiang)低(di)用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產(chan)線外包(bao)對企業的優(you)勢 

   ;     1、   減少(shao)企業在財力(li)、人力(li)上的投入(ru)，增加資(zi)本運作的回報率(lv)。

        2、   企業(ye)(ye)集(ji)中精(jing)力專注(zhu)于核心技術、業(ye)(ye)務(wu)和(he)附加值高的業(ye)(ye)務(wu)。

     ;   3、   降低季(ji)節性、突(tu)發(fa)性生產(chan)招用人(ren)員(yuan)的風險。

        4、   減少(shao)勞(lao)動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象(xiang)導致的運轉不靈的結果。

        6、   ;其他(ta)等。

    二、倉儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉(cang)儲物(wu)流外包(bao)即企業為集(ji)中(zhong)資源、節(jie)省管理(li)費用，增強核心競爭能力(li)，將自已的(de)貨物(wu)和產品(pin)的(de)倉(cang)儲、整(zheng)理(li)、配(pei)送等外包(bao)給我公司(si)完(wan)成。企業通過優化物(wu)流供應(ying)鏈管理(li)，降(jiang)低企業物(wu)流成本，提(ti)高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包 

          ;  產(chan)品(pin)說明：人(ren)事外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力(li)資源(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)事外包(bao)(bao)就是企業根(gen)據(ju)需要將某(mou)一項或幾項人(ren)力(li)資源(yuan)管理工(gong)作或職(zhi)能外包(bao)(bao)出去，交(jiao)由心(xin)甜佑佳進(jin)行管理，以降低人(ren)力(li)成本，實現(xian)效率(lv)最大(da)化。 根(gen)據(ju)企業的(de)(de)不 同(tong)需求和發展的(de)(de)不同(tong)階段，人(ren)力(li)資源(yuan)外包(bao)(bao)的(de)(de)內容也會從諸如發放工(gong)資/代繳社保金/公積(ji)金等事物性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資源(yuan)規劃、制度設(she)計與(yu)創新、流程整合(he)、薪資調查及方案設(she)計等方方面面。 人(ren)事外包(bao)(bao)優點：（提高效率(lv)，規避風險，節(jie)省成本，促(cu)進(jin)發展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資源(yuan)部門從(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性事務(wu)中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的戰略性工作，從(cong)而提升人(ren)力資源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸(chu)新管(guan)理技術的機會(hui)，提高響應的速度與效(xiao)率；     

        3、規范操作，有效遏制(zhi)隨(sui)意性的薪(xin)資、員(yuan)工管理，對管理工作的規范性、公(gong)正性起到促進作用(yong)；    

        4、降低(di)成本、舒緩資金壓力(li)(li)，克服企業(ye)(ye)很多的(de)規模(mo)經濟弱點。在國(guo)內(nei)由(you)于(yu)勞工權(quan)利(li)意識的(de)高漲、就(jiu)業(ye)(ye)安全體系和(he)勞動法(fa)令的(de)普(pu)及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不(bu)斷地(di)爬升(sheng)，人力(li)(li)資源管(guan)理(li)業(ye)(ye)務外包則可以降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大(da)量投資于(yu)人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外包風(feng)險 細化(hua)所(suo)要外包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包即公司根據(ju)發(fa)包企業需要及(ji)協(xie)議約定，制定相關外包方(fang)案，由發(fa)包企業協(xie)助，按(an)時、按(an)質完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)產量，達到(dao)實際(ji)發(fa)包商(shang)的(de)規定產量及(ji)標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束后，公司收回勞務人員(yuan)，與發(fa)包商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙方(fang)約定總(zong)額(e)費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行(xing)結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)(duo)企業(ye)HR都面臨著招工、裁(cai)(cai)員、生產(chan)訂單(dan)大幅增加的雙重矛盾問(wen)題，裁(cai)(cai)員過頭可能(neng)導致用(yong)工量不(bu)足(zu)，招工多(duo)(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢不(bu)好時的裁(cai)(cai)員問(wen)題。如(ru)何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企業(ye)提(ti)供量身定做(zuo)的臨時工派遣方案。通過與(yu)心(xin)甜佑(you)佳建(jian)立用(yong)工關(guan)系，由心(xin)甜佑(you)佳組(zu)織人(ren)力、負責招聘(pin)、合(he)同建(jian)立、工資支付(fu)、保險繳納、退工處(chu)理等(deng)所有人(ren)事流程。企業(ye)可根據訂單(dan)長短及生產(chan)需要(yao)，租賃期限在1-6個月(yue)的短期用(yong)工，我(wo)公司的業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按(an)記時(shi)、記件或小時(shi)計(ji)費(fei)的(de)一(yi)種(zhong)家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班(ban)，不收(shou)取(qu)工(gong)廠任何形式的介(jie)紹費(fei)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場(chang)管理及薪資發放全部由我司一條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可向(xiang)我們借用(yong)臨(lin)時工(gong)(gong)，訂單完成后(hou)我們收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時我們隨(sui)時再(zai)派臨(lin)時工(gong)(gong)過來，確保用(yong)工(gong)(gong)單位(wei)不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜(tian)佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限公(gong)司是一(yi)(yi)家專業(ye)提供(gong)企(qi)(qi)業(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)派遣及(ji)管理(li)服務的(de)資(zi)(zi)深(shen)機構，憑借良好的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服務，我們已與數百(bai)(bai)家國中外(wai)杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建立了(le)長期穩(wen)固的(de)合(he)作關(guan)系,并輸送了(le)大(da)量的(de)高級管理(li)人才和專業(ye)技術人才，且獲得一(yi)(yi)致好評。目(mu)前我公(gong)司儲備大(da)批(pi)普工(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)下單(dan)要求，我公(gong)司在(zai)接單(dan)后(hou)三天左右可組織(zhi)上百(bai)(bai)名臨(lin)時(shi)工(gong)人員參加(jia)工(gong)作，從(cong)人員招(zhao)聘，到現場(chang)管理(li)，以及(ji)薪資(zi)(zi)發(fa)放全部由我司一(yi)(yi)條龍服務。為適(shi)應不同行業(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需(xu)求，我們通過對員工(gong)分(fen)類(lei)進行培訓，系統化管理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本公(gong)司一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)簽定(ding)合(he)同，員工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司的(de)規章(zhang)制度，服從(cong)管理(li)，我們將本著從(cong)生(sheng)產(chan)實際的(de)可行性、雙方贏利的(de)原則來(lai)推(tui)進這項業(ye)務。