勞(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力(li)(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)企業(ye)生產實際相結合的(de)(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)管(guan)理有限公(gong)司外(wai)包(bao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)2008年《中(zhong)(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)動合同法》實施后推(tui)行的(de)(de)，我們(men)除了具有傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)包(bao)相結合，除了利(li)用勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)來規避企業(ye)的(de)(de)用工風險外(wai)，還用生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來合理規避勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)用工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)(zai)臨時性(xing)、輔(fu)助(zhu)性(xing)、替(ti)代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不用考慮這些了。我們(men)的(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)(shi)利(li)用外(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合理的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用工，讓企業(ye)將主要精力(li)(li)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)研發、銷售、市場(chang)等核心環節上(shang)，從而提(ti)升企業(ye)核心競爭力(li)(li)。不改變企業(ye)原有的(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有(you)多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管理經(jing)驗(yan)的項目(mu)(mu)主管，負責(ze)實(shi)施項目(mu)(mu)方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)流(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的(de)實際情況，把(ba)非核(he)心(xin)(xin)的(de)、輔(fu)助性(xing)(xing)的(de)、季節(jie)性(xing)(xing)強的(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組織人力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)組織、薪(xin)酬的(de)設定及核(he)算、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業就可(ke)以集中主要(yao)的(de)精力、人力和財力等(deng)從(cong)事核(he)心(xin)(xin)業務或是增(zeng)值大的(de)業務，從(cong)而降低(di)用工(gong)風險(xian)，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產(chan)線外包(bao)對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力、人力上的投入，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企業(ye)集中精(jing)力專注(zhu)于核心(xin)技(ji)術、業(ye)務和(he)附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招(zhao)用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導致的(de)運(yun)轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包 

             產品(pin)說明：倉儲物(wu)流外包(bao)即(ji)企業(ye)(ye)為集中(zhong)資源、節省管理(li)費(fei)用，增強核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理(li)、配送等(deng)外包(bao)給我公司完成(cheng)。企業(ye)(ye)通過優化物(wu)流供(gong)應鏈管理(li)，降低企業(ye)(ye)物(wu)流成(cheng)本，提高(gao)綜(zong)合服(fu)務質(zhi)量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是企業根據需要將某一(yi)項或幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進(jin)行(xing)管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現效率(lv)最大(da)化。 根據企業的不 同需求(qiu)和發(fa)展(zhan)的不同階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也會(hui)從諸如發(fa)放工(gong)(gong)資(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等事(shi)物性(xing)工(gong)(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制(zhi)度設(she)計(ji)(ji)與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)調查(cha)及方案設(she)計(ji)(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優點：（提(ti)高效率(lv)，規(gui)避風險，節省成本，促(cu)進(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫(bang)助人(ren)(ren)力資(zi)源部門從(cong)(cong)繁重的(de)重復性(xing)事務中解脫(tuo)，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)工作(zuo)，從(cong)(cong)而(er)提(ti)升人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)高(gao)度(du)和核心(xin)競爭力    

        2、提供接(jie)觸新管理(li)技術的機會，提高響(xiang)應的速度與效(xiao)率；   ;  

        3、規(gui)范操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)理(li)(li)，對管(guan)理(li)(li)工作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進(jin)作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資金(jin)壓(ya)力，克(ke)服企(qi)業(ye)很多的規模經濟(ji)弱(ruo)點。在國內由于勞工權利意識的高漲(zhang)、就業(ye)安(an)全(quan)體(ti)系和(he)勞動(dong)法令的普及，人事直接間接費用及外圍(wei)成本(ben)不斷地爬(pa)升(sheng)，人力資源(yuan)管理業(ye)務(wu)外包則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫雜(za)務(wu)干(gan)擾(rao)，最終(zhong)引導企(qi)業(ye)專心(xin)經營(ying)核心(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避免大(da)量投資于人(ren)才(cai)所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節省時(shi)間，提高員工(gong)滿(man)意度(du)。 如何降低(di)人事外(wai)包風險(xian) 細(xi)化(hua)所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)即公(gong)(gong)司根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業需要及協議(yi)約定，制(zhi)定相關外(wai)(wai)包(bao)(bao)方案(an)，由發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)(xiang)目(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規(gui)定產量(liang)及標(biao)準，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)(gong)司收回勞務人(ren)員，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)算完(wan)畢雙方約定總額費(fei)用，項(xiang)(xiang)目(mu)即行結(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨(lin)時(shi)工外包 

            產(chan)品(pin)說明：很多(duo)企(qi)業HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)(yuan)、生產訂單大幅(fu)增加的雙重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員(yuan)(yuan)過(guo)頭可(ke)能導(dao)致用(yong)工(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢不好時的裁(cai)員(yuan)(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙贏？針(zhen)對(dui)于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提供量身定做的臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立(li)用(yong)工(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組(zu)織(zhi)人力、負(fu)責(ze)招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)處理等(deng)所有人事(shi)流(liu)程。企(qi)業可(ke)根據訂單長短及生產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的短期用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的業務范圍覆蓋上(shang)海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇(su)州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的是按記(ji)(ji)時、記(ji)(ji)件或小時計費的一(yi)種家政式(shi)服(fu)務或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式(shi)的介紹(shao)費(fei)，從(cong)人員招聘(pin)，到現場管理及(ji)薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時(shi)(shi)(shi)可向我們借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，訂(ding)單完成(cheng)后我們收回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)是一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)與數百(bai)家國(guo)中外杰出企業(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了長(chang)期穩固的(de)(de)合作關系(xi),并輸送了大(da)量的(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)儲備(bei)大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)資源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)在接單(dan)后(hou)三天左(zuo)右(you)可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)人(ren)員參加工(gong)(gong)作，從(cong)(cong)人(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以及(ji)(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)不同用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)通過對員工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)(cong)而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)司(si)(si)(si)(si)一(yi)(yi)但與企業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守(shou)貴公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將本著(zhu)從(cong)(cong)生產(chan)實(shi)際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原(yuan)則來(lai)推(tui)進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。