勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是(shi)人(ren)力資(zi)源派遣和(he)(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產實(shi)(shi)際(ji)相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理有限公司外(wai)包(bao)是(shi)在2008年(nian)《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合(he)同法》實(shi)(shi)施后推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)(le)具(ju)有傳(chuan)統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模式外(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)派遣和(he)(he)外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派遣方式來(lai)(lai)規避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險(xian)外(wai)，還用(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)包(bao)模式來(lai)(lai)合(he)理規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派遣在用(yong)工模式上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派遣只能在臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些(xie)了(le)(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模式來(lai)(lai)更合(he)理的(de)(de)(de)進行派遣式用(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力集中在研發、銷售、市場等核心(xin)環節(jie)上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力。不(bu)改變企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管理方式。 

我們擁有多年(nian)從事生(sheng)產管理經(jing)驗的(de)項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工(gong)作 外(wai)包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生(sheng)產線(xian)外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包是(shi)企業(ye)(ye)根據(ju)自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核(he)心的(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包給我司，由我司組(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)力直接(jie)參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)(ye)就可以集中主要(yao)的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從事核(he)心業(ye)(ye)務或是(shi)增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)(ye)務，從而降低用工(gong)風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

  ;      1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的(de)(de)投(tou)入，增加資本(ben)運作的(de)(de)回報率。

        2、   企業集(ji)中(zhong)精力專注于核心(xin)技(ji)術、業務和附加值高的(de)業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來(lai)的(de)麻(ma)煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致(zhi)的運轉不靈(ling)的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說明(ming)：倉儲(chu)物(wu)流外包(bao)即企業(ye)為集(ji)中資源、節省管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自已(yi)的(de)(de)貨物(wu)和(he)產(chan)品的(de)(de)倉儲(chu)、整理、配送等(deng)外包(bao)給我(wo)公司完成。企業(ye)通(tong)過優化物(wu)流供應鏈管(guan)理，降低企業(ye)物(wu)流成本(ben)，提(ti)高綜(zong)合服務質量

    三、人力(li)資源(yuan)外(wai)包 

            產品說(shuo)明：人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)又稱(cheng)人力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)。人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)就(jiu)是企(qi)業(ye)根(gen)(gen)據(ju)需(xu)要將(jiang)某一(yi)項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人力(li)資源管(guan)理工作或(huo)職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)出(chu)去，交由心甜(tian)佑佳進(jin)行管(guan)理，以(yi)降低人力(li)成本，實現效率最(zui)大化。 根(gen)(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)不 同(tong)需(xu)求和發(fa)展的(de)不同(tong)階段(duan)，人力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如(ru)發(fa)放工資/代繳社保金(jin)(jin)/公積金(jin)(jin)等(deng)(deng)事物性工作逐漸到包(bao)括人力(li)資源規劃、制度設計(ji)與創新、流程整合、薪資調查(cha)及方(fang)案(an)設計(ji)等(deng)(deng)方(fang)方(fang)面面。 人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)優點：（提高(gao)效率，規避風險(xian)，節省成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資源部門(men)從繁重的(de)重復性(xing)事(shi)務中解(jie)脫(tuo)，專注(zhu)于核心的(de)戰(zhan)略性(xing)工作，從而(er)提升人力(li)資源管理(li)的(de)高度和(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理(li)技術的(de)機會，提高響應的(de)速度與效(xiao)率；     

        ;3、規范操(cao)作，有效遏(e)制隨意性的(de)薪資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作的(de)規范性、公正性起到促進作用(yong)；   ; 

        4、降(jiang)低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企業很多的(de)規模(mo)經濟(ji)弱點。在國內由于勞(lao)工權利(li)意識的(de)高(gao)漲(zhang)、就業安全(quan)體系和(he)勞(lao)動法令的(de)普及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費(fei)用及外圍成本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管理業務外包則可以降(jiang)低(di)企業風險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導企業專(zhuan)心(xin)經營核心(xin)資(zi)源，發展核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶來的(de)不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省(sheng)時間，提高員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)。 如(ru)何降低人事外包(bao)風(feng)險 細化(hua)所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)(bao)即公司(si)根據發包(bao)(bao)企(qi)業需要(yao)及協議約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外(wai)包(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)企(qi)業協助，按時(shi)、按質完成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發包(bao)(bao)商的規定(ding)產量及標(biao)準，項(xiang)目(mu)結束后，公司(si)收回勞務(wu)人員，與發包(bao)(bao)商結算(suan)完畢雙方約定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即行結束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多企業HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產訂單大幅增加的(de)(de)(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)過頭可(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔(dan)心(xin)形勢不(bu)好(hao)時的(de)(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我們可(ke)為企業提供量(liang)身定(ding)做的(de)(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜佑佳組(zu)織人力、負責招聘、合(he)同建(jian)立、工(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有人事流程(cheng)。企業可(ke)根據訂單長(chang)短(duan)及生產需(xu)要，租賃期限在1-6個(ge)月的(de)(de)(de)短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)，我公司的(de)(de)(de)業務(wu)范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件或小(xiao)時計費的一種家政式服(fu)務或工(gong)作(zuo)。 

    ;    2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管(guan)理及(ji)薪資發放全(quan)部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時可向(xiang)我們借(jie)用(yong)臨時工(gong)，訂(ding)單完成后我們收回臨時工(gong)，如若再需要時我們隨(sui)時再派臨時工(gong)過來，確(que)保用(yong)工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑(you)佳勞務外包的(de)優(you)勢 

蘇州(zhou)心甜(tian)佑(you)佳企業管(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)是一家專業提(ti)供(gong)企業人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)服(fu)務的資(zi)深機構，憑借良好(hao)的信譽、成熟的運作(zuo)和誠摯的服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們已與(yu)數百(bai)家國中外杰出企業建立(li)了長期穩固的合作(zuo)關系,并輸(shu)送了大量的高級管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)和專業技(ji)術人(ren)才(cai)，且獲得(de)一致好(hao)評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)及(ji)臨時工(gong)資(zi)源(yuan)，根據企業下(xia)單(dan)要(yao)求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可組織(zhi)上百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)，到(dao)現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一條龍服(fu)務。為適應不(bu)同行業工(gong)廠的不(bu)同用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)分(fen)類進(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)理(li)(li)，從(cong)(cong)而提(ti)高企業效益(yi)。本公(gong)(gong)司(si)一但與(yu)企業簽定(ding)合同，員(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)(cong)管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們將本著從(cong)(cong)生產實際的可行性、雙方贏(ying)利(li)的原則來推進(jin)這項業務。