勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)成功(gong)運(yun)作，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合(he)(he)的(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)有限公司外(wai)包(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華人(ren)(ren)民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)法》實施后推行的(de)，我們除了具(ju)有傳統的(de)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避企(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)(he)理(li)(li)規(gui)避勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)不(bu)足(zu)，因為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)外(wai)包(bao)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更(geng)合(he)(he)理(li)(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主(zhu)要精力集中在(zai)研發、銷售、市(shi)場等核心(xin)(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)原有的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生(sheng)產(chan)管理經驗的(de)項目(mu)主(zhu)管，負責實施項目(mu)方案(an)、策劃、員工(gong)(gong)崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)流程等工(gong)(gong)作 外包流程圖: 

社(she)保代理(li)服務(wu)

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產(chan)品說(shuo)明：生產(chan)線(xian)外包是(shi)企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身在生產(chan)過程的(de)(de)(de)實(shi)際情況，把非(fei)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不(bu)定期性生產(chan)的(de)(de)(de)生產(chan)環節(jie)或是(shi)生產(chan)線(xian)外包給我司，由我司組織人(ren)力直(zhi)接參與生產(chan)管理(li)，包括人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)組織、薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)設定及核算(suan)、現場(chang)生產(chan)管理(li)、崗位編排等，按需(xu)完(wan)成(cheng)生產(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)可以(yi)集中主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)或是(shi)增(zeng)值大的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降低用工風險，提高生產(chan)效率(lv)。  

生產線外(wai)包對(dui)企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在(zai)財力(li)、人力(li)上的投入，增(zeng)加資本運作的回(hui)報率(lv)。

        2、   ;企(qi)業集中精力(li)專(zhuan)注于(yu)核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降(jiang)低(di)季節性(xing)、突(tu)發(fa)性(xing)生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不(bu)靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產品說明：倉儲物流外(wai)包即企業(ye)為集中資源、節省(sheng)管理費用，增強核心競爭能力，將(jiang)自已的貨(huo)物和(he)產品的倉儲、整理、配送等外(wai)包給(gei)我公(gong)司完成。企業(ye)通過優化(hua)物流供應鏈管理，降低(di)企業(ye)物流成本(ben)，提高綜合服務質量

    三、人力資(zi)源外(wai)包(bao) 

  ;          產(chan)品說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)(gen)據需要將(jiang)某一項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工(gong)作或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，交由(you)心甜佑佳進行管理，以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本，實現效率最大(da)化(hua)。 根(gen)(gen)據企業(ye)的不 同(tong)需求和發(fa)展的不同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)包(bao)(bao)的內(nei)容也會從諸如發(fa)放工(gong)資/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃、制度設(she)計(ji)與創新、流程整合、薪(xin)資調查及方案(an)設(she)計(ji)等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風(feng)險，節(jie)省成(cheng)(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源(yuan)部門從繁重的(de)重復性事務中解脫，專注(zhu)于核心(xin)(xin)的(de)戰略性工作，從而提(ti)升人力(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)高(gao)度和核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提供(gong)接觸(chu)新管理技術的機會(hui)，提高(gao)響(xiang)應(ying)的速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規(gui)范性、公正(zheng)性起(qi)到(dao)促進(jin)作(zuo)用；    

        ;4、降低成本、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由(you)于勞工(gong)權利意識(shi)的高(gao)漲、就(jiu)業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外(wai)圍成本不斷地爬(pa)升(sheng)，人力資(zi)源管理業務外(wai)包則可以降低企(qi)業風(feng)險，擺脫雜務干擾，最終引導企(qi)業專心(xin)經(jing)營核(he)心(xin)資(zi)源，發展(zhan)核(he)心(xin)競爭優(you)勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所(suo)帶來(lai)的(de)不確(que)定風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節(jie)省時(shi)間，提高員工滿意度(du)。 如何降低(di)人(ren)事外包風險 細(xi)化(hua)所要外包的(de)職(zhi)能。 

    四、短期項(xiang)目(mu)外(wai)包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司根據(ju)發包(bao)企業(ye)需要及協(xie)議約(yue)(yue)定，制定相關外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業(ye)協(xie)助，按(an)時(shi)、按(an)質完成項(xiang)目(mu)產量，達到(dao)實(shi)際發包(bao)商的規定產量及標準，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公司收回勞(lao)務人員，與發包(bao)商結算完畢雙方(fang)約(yue)(yue)定總額費用，項(xiang)目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增加的(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)(liang)不足，招工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)(xin)形勢不好時的(de)裁(cai)員問題。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)(liang)身(shen)定做的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)建(jian)立(li)(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所(suo)有人事流(liu)程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單(dan)長短(duan)及生(sheng)產需要，租賃期(qi)限在1-6個月(yue)的(de)短(duan)期(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區縣、蘇州(zhou)市各區縣。

        1、臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)指(zhi)的(de)是按記(ji)時(shi)(shi)、記(ji)件或小時(shi)(shi)計費的(de)一種家政式服(fu)務或工(gong)(gong)作(zuo)。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何(he)形式的介紹費，從人員招聘，到現(xian)場(chang)管理及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可向我們(men)借用臨時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我們(men)收回臨時(shi)工(gong)，如若再(zai)(zai)需要時(shi)我們(men)隨時(shi)再(zai)(zai)派(pai)臨時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)提供(gong)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借(jie)良好的(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，我們已與數百家(jia)國中外杰出(chu)企業(ye)(ye)建立了(le)長期(qi)穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸送(song)了(le)大(da)量的(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，且獲(huo)得一(yi)致好評。目(mu)前我公(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普(pu)工及(ji)(ji)臨(lin)時工資(zi)源，根(gen)據企業(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后(hou)三天左右可組織上百名(ming)臨(lin)時工人(ren)(ren)員(yuan)參加工作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，以及(ji)(ji)薪資(zi)發放全(quan)部(bu)由我司(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)(fu)務。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不同(tong)用(yong)工需(xu)求，我們通過對員(yuan)工分類進行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但(dan)與企業(ye)(ye)簽(qian)定(ding)合同(tong)，員(yuan)工將(jiang)嚴(yan)格尊(zun)守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，我們將(jiang)本著從(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏(ying)利的(de)(de)(de)原則來推(tui)進這項業(ye)(ye)務。