劳务(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功运(yun)作，是人力(li)资源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)业(ye)(ye)(ye)生产(chan)实际相结合(he)的(de)(de)一种新(xin)模(mo)式，苏(su)州(zhou)心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)业(ye)(ye)(ye)管理有限公司外(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中华人民共和国劳动合(he)同法》实施后推行(xing)的(de)(de)，我们(men)除(chu)了(le)具(ju)有传统的(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式外(wai)，还(hai)(hai)将劳务(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)相结合(he)，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)(yong)劳务(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式来规避(bi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工风险外(wai)，还(hai)(hai)用(yong)(yong)(yong)生产(chan)线(xian)外(wai)包(bao)模(mo)式来合(he)理规避(bi)劳务(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式上的(de)(de)不(bu)足，因为劳务(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)临时性(xing)(xing)、辅助(zhu)性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的(de)(de)基础上开展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考(kao)虑这些(xie)了(le)。我们(men)的(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式来更合(he)理的(de)(de)进(jin)行(xing)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式用(yong)(yong)(yong)工，让(rang)企(qi)业(ye)(ye)(ye)将主(zhu)要(yao)精力(li)集中在(zai)研(yan)发、销(xiao)售、市场等核心(xin)(xin)环节(jie)上，从而提升企(qi)业(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)竞争(zheng)力(li)。不(bu)改变企(qi)业(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)管理方式。 

我(wo)们拥有多年从(cong)事生产管(guan)理经(jing)验的项(xiang)目(mu)主管(guan)，负(fu)责实施项(xiang)目(mu)方案、策(ce)划、员工岗位编排、薪酬(chou)福利设(she)置、生产流(liu)程(cheng)等工作 外(wai)包流(liu)程(cheng)图: 

社保(bao)代理服务

    一、生(sheng)产(chan)线外包 

            产品说明：生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)线外(wai)包是企业(ye)(ye)根据自身在生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过程的(de)(de)(de)(de)实际情况，把(ba)非核心的(de)(de)(de)(de)、辅助性的(de)(de)(de)(de)、季节性强的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)环(huan)节或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)线外(wai)包给我司，由我司组织人(ren)力(li)直接(jie)参与生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管理(li)，包括(kuo)人(ren)员的(de)(de)(de)(de)组织、薪酬的(de)(de)(de)(de)设(she)定及(ji)核算、现场生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管理(li)、岗(gang)位编排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)任务，企业(ye)(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和财(cai)力(li)等(deng)从事核心业(ye)(ye)务或(huo)是增值大的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)务，从而(er)降低用工风(feng)险，提高生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)效率。  

生产线外包(bao)对企业(ye)的(de)优势(shi) 

        1、   减少企业在(zai)财力、人力上的投入，增加资本(ben)运(yun)作的回(hui)报率。

        2、   企业集中精力专注于(yu)核心技术、业务(wu)(wu)和附加(jia)值(zhi)高(gao)的业务(wu)(wu)。

        3、   降低季(ji)节性(xing)、突(tu)发性(xing)生产招用人员的风险。

        4、   减(jian)少劳动争议(yi)所带来(lai)的麻(ma)烦(fan)。 

        5、  避(bi)免机构臃肿现象导致(zhi)的运转不灵的结果。

        6、   其他等。

    二、仓储(chu)物流外(wai)包 

  ;           产(chan)品说(shuo)明：仓(cang)储物(wu)流(liu)外(wai)包即(ji)企(qi)业为集中资源、节省管理(li)费用，增强(qiang)核心竞争能(neng)力(li)，将自(zi)已(yi)的货物(wu)和产品的仓(cang)储、整理(li)、配送等外(wai)包给我公司完成(cheng)(cheng)。企(qi)业通过优化物(wu)流(liu)供(gong)应链(lian)管理(li)，降低企(qi)业物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高综合(he)服务质(zhi)量

    三、人力(li)资(zi)源外(wai)包 

        ;    产(chan)品说明(ming)：人(ren)事外包(bao)(bao)又称人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)事外包(bao)(bao)就是(shi)企业根(gen)据需要将某一项或几(ji)项人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或职能外包(bao)(bao)出去，交由(you)心甜佑(you)佳进行管(guan)理，以降低(di)人(ren)力(li)成本，实(shi)现(xian)效(xiao)率最大化(hua)。 根(gen)据企业的不(bu) 同需求(qiu)和发(fa)展的不(bu)同阶段，人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)的内容(rong)也会从诸如发(fa)放工(gong)资(zi)/代缴社(she)保金/公积金等事物性工(gong)作(zuo)逐(zhu)渐到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)规划、制(zhi)度(du)设计与创(chuang)新(xin)、流(liu)程整合、薪资(zi)调查及方案设计等方方面面。 人(ren)事外包(bao)(bao)优点：（提高效(xiao)率，规避风险(xian)，节省成本，促进发(fa)展） 

        1、帮助人(ren)(ren)力资源部(bu)门从(cong)繁重(zhong)的重(zhong)复性事务中解(jie)脱，专注(zhu)于(yu)核(he)心的战略(lve)性工(gong)作，从(cong)而提升(sheng)人(ren)(ren)力资源管(guan)理的高(gao)度(du)和核(he)心竞争力    

        2、提供接(jie)触新管理技术(shu)的(de)机会，提高响应(ying)的(de)速(su)度与(yu)效率；     

        3、规(gui)范操作，有效遏(e)制(zhi)随意性的薪(xin)资、员工管(guan)理，对管(guan)理工作的规(gui)范性、公正(zheng)性起到促进作用(yong)；    

        4、降低成本(ben)(ben)、舒缓(huan)资(zi)金压力(li)，克服企业(ye)(ye)很多的规模(mo)经济(ji)弱点(dian)。在(zai)国内由于劳工权利意识的高涨(zhang)、就业(ye)(ye)安全体系(xi)和(he)劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本(ben)(ben)不(bu)断地爬升，人力(li)资(zi)源管理(li)业(ye)(ye)务外包(bao)则可以降低企业(ye)(ye)风险(xian)，摆脱(tuo)杂务干扰，最终引导企业(ye)(ye)专心(xin)经营核心(xin)资(zi)源，发展核心(xin)竞争优势。     

        5、避免大量投资于人才所带来的不(bu)确定风险。     

        6、简化流程，节省时间，提高(gao)员工满意度。 如何降低(di)人事(shi)外(wai)包(bao)风险 细化所要(yao)外(wai)包(bao)的职能。 

    四、短期(qi)项(xiang)目外包 

  ;          产品(pin)说(shuo)明：短期(qi)项目(mu)外包即公(gong)司(si)(si)根据发包企(qi)业需要及协议约定(ding)，制定(ding)相关外包方(fang)案(an)，由(you)发包企(qi)业协助，按时、按质完(wan)成项目(mu)产量(liang)，达到实(shi)际(ji)发包商的规定(ding)产量(liang)及标(biao)准，项目(mu)结(jie)束后，公(gong)司(si)(si)收回劳务人员(yuan)，与发包商结(jie)算完(wan)毕(bi)双方(fang)约定(ding)总(zong)额费用(yong)，项目(mu)即行结(jie)束。 

    五、临(lin)时工外包 

            产品说(shuo)明：很多企业(ye)HR都面临着招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)(cai)员、生(sheng)(sheng)产(chan)订(ding)单大幅(fu)增加(jia)的(de)(de)双重矛盾问题，裁(cai)(cai)员过(guo)(guo)头可能导致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又担心形势不(bu)好时的(de)(de)裁(cai)(cai)员问题。如何实(shi)现(xian)双赢(ying)？针对(dui)于此，我们可为企业(ye)提(ti)供(gong)量(liang)身定(ding)做(zuo)的(de)(de)临时工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通过(guo)(guo)与心甜(tian)佑(you)佳(jia)建(jian)立(li)(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)关系，由心甜(tian)佑(you)佳(jia)组织人力、负(fu)责(ze)招聘、合同建(jian)立(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)资支(zhi)付、保险缴纳(na)、退工(gong)(gong)(gong)处理(li)等所(suo)有人事流程。企业(ye)可根据(ju)订(ding)单长短及生(sheng)(sheng)产(chan)需要，租(zu)赁(lin)期限在1-6个(ge)月的(de)(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的(de)(de)业(ye)务(wu)范围覆盖上海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各区县、苏(su)州市(shi)各区县。

        1、临时工指的是按记时、记件(jian)或(huo)小时计费的一种家政式服务或(huo)工作。 

        2、通过我(wo)(wo)们(men)派遣的(de)(de)临时工到工厂上班，不(bu)收取工厂任何形式(shi)的(de)(de)介绍费，从(cong)人员招聘，到现场管理及薪资发放全部由我(wo)(wo)司一条龙服务。 

        3、工厂订单多时可向我们借用(yong)临(lin)时工，订单完(wan)成后我们收回临(lin)时工，如若再需要时我们随时再派(pai)临(lin)时工过来，确保(bao)用(yong)工单位(wei)不耽误工期。 

    六、心甜佑(you)佳劳务外(wai)包的优(you)势 

苏州心甜佑佳企(qi)(qi)业(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)家专(zhuan)业(ye)提供企(qi)(qi)业(ye)人(ren)力资源派(pai)遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服务(wu)(wu)的(de)资深机构，凭借良好的(de)信誉、成熟的(de)运作(zuo)(zuo)和诚挚的(de)服务(wu)(wu)，我(wo)(wo)们(men)已与数百家国(guo)中外杰(jie)出企(qi)(qi)业(ye)建立了(le)长期(qi)稳固的(de)合作(zuo)(zuo)关系,并输送了(le)大量的(de)高(gao)级管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才和专(zhuan)业(ye)技术人(ren)才，且获得一(yi)致好评。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)司(si)储备大批普工(gong)(gong)及临时工(gong)(gong)资源，根据(ju)企(qi)(qi)业(ye)下单(dan)要(yao)求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)在接单(dan)后(hou)三天左(zuo)右可组织上百名临时工(gong)(gong)人(ren)员(yuan)参加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，从人(ren)员(yuan)招聘，到现场管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪资发(fa)放(fang)全部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)条龙服务(wu)(wu)。为适应不同(tong)行(xing)业(ye)工(gong)(gong)厂的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)们(men)通过对员(yuan)工(gong)(gong)分类(lei)进行(xing)培训，系统(tong)化管(guan)(guan)理(li)(li)，从而提高(gao)企(qi)(qi)业(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但与企(qi)(qi)业(ye)签定合同(tong)，员(yuan)工(gong)(gong)将严格(ge)尊守贵(gui)公(gong)司(si)的(de)规章(zhang)制度(du)，服从管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)们(men)将本着从生产实际的(de)可行(xing)性、双方赢利的(de)原则来(lai)推进这(zhei)项业(ye)务(wu)(wu)。