勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功運作，是人力(li)資源派遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實(shi)際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種新模式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華(hua)人民共和(he)國勞(lao)動合同法》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了(le)(le)具有(you)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合，除(chu)了(le)(le)利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派遣(qian)方(fang)式(shi)來(lai)規避(bi)(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)來(lai)合理(li)規避(bi)(bi)勞(lao)務(wu)派遣(qian)在用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模式(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派遣(qian)只能在臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮這些(xie)了(le)(le)。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)來(lai)更合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精(jing)力(li)集中在研發(fa)、銷售、市場等核心環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)。不改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目主管，負責實施(shi)項(xiang)目方案、策劃、員工崗(gang)位編排、薪酬(chou)福利設置(zhi)、生產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)工作 外(wai)包流(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu): 

社保代理服務

    一、生產線外(wai)包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包是企業(ye)(ye)根據(ju)自身(shen)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)心的(de)(de)(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包給我司，由我司組(zu)(zu)織人(ren)力(li)直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織、薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)設定及(ji)核(he)算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)(ye)就可以集中主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核(he)心業(ye)(ye)務或是增值大的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業(ye)在(zai)財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業集(ji)中(zhong)精力專注于核心技術、業務和(he)附加值高的業務。

        3、   降低(di)季節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產(chan)招用(yong)人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈(ling)的結(jie)果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外(wai)包 

    ;         產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外(wai)包即企(qi)業為(wei)集中資源、節省管(guan)(guan)理費用，增強核心(xin)競爭(zheng)能力，將(jiang)自已(yi)的貨(huo)物(wu)和(he)產品(pin)的倉儲、整(zheng)理、配送等外(wai)包給我公司(si)完成(cheng)。企(qi)業通過優化物(wu)流供應鏈管(guan)(guan)理，降低企(qi)業物(wu)流成(cheng)本，提高(gao)綜合服務質(zhi)量

    三、人力資源(yuan)外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包就是(shi)企業(ye)根據需要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理工(gong)作或職能外(wai)包出(chu)去，交由心甜佑佳(jia)進行管理，以降低人(ren)(ren)(ren)力成本(ben)，實現效率最大化。 根據企業(ye)的不 同需求和發展的不同階段，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包的內容(rong)也會從諸如發放工(gong)資/代繳社保金/公積金等(deng)事(shi)物性工(gong)作逐漸到(dao)包括人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規劃、制(zhi)度設(she)計與(yu)創新、流程整合、薪(xin)資調查及(ji)方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包優點(dian)：（提高效率，規避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力資源(yuan)部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于核心的戰略性工(gong)作，從而提升(sheng)人力資源(yuan)管理的高度(du)和核心競爭力    

        2、提(ti)供接(jie)觸(chu)新管理(li)技術的機會，提(ti)高響應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促進(jin)作(zuo)(zuo)用；    

        4、降(jiang)低(di)成(cheng)本、舒(shu)緩(huan)資金壓(ya)力，克服(fu)企(qi)業(ye)很多的規模(mo)經(jing)濟弱點。在國(guo)內由(you)于勞工權(quan)利意識的高(gao)漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞動法令的普及(ji)，人(ren)事(shi)直(zhi)接間接費用及(ji)外圍成(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力資源(yuan)管理(li)業(ye)務外包則可(ke)以降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引(yin)導企(qi)業(ye)專心(xin)經(jing)營(ying)核心(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)競(jing)爭優勢。     

 ;       5、避免大(da)量投資于人(ren)才所(suo)帶(dai)來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所要外包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說明：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司根據發包(bao)企(qi)業需要及(ji)協(xie)議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相(xiang)關(guan)外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企(qi)業協(xie)助，按時、按質(zhi)完(wan)成項(xiang)目(mu)產(chan)量，達(da)到實際發包(bao)商的規定(ding)(ding)產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)結束后，公司收回勞務人員，與發包(bao)商結算(suan)完(wan)畢雙(shuang)方(fang)約定(ding)(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即行(xing)結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)(duo)企業(ye)HR都(dou)面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員、生產訂(ding)(ding)單大幅增加的雙重矛(mao)盾問(wen)題，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)(ke)能導致用工(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)(duo)了，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不好時的裁(cai)員問(wen)題。如何實(shi)現雙贏？針(zhen)對(dui)于此，我(wo)們(men)可(ke)(ke)為企業(ye)提供量身定做的臨時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)組織人(ren)(ren)力、負責招(zhao)聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)處理等所有人(ren)(ren)事流(liu)程(cheng)。企業(ye)可(ke)(ke)根據訂(ding)(ding)單長短(duan)及(ji)生產需要，租賃期限在(zai)1-6個月的短(duan)期用工(gong)(gong)，我(wo)公司的業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣(xian)(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區縣(xian)(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)(ji)時(shi)、記(ji)(ji)件或小時(shi)計費的一種家政式服務或工(gong)作。 

        ;2、通(tong)過我們派遣(qian)的臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)(gong)廠(chang)任(ren)何形(xing)式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資發放(fang)全(quan)部由我司一條(tiao)龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)(men)借用臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，訂(ding)單(dan)完成(cheng)后(hou)我(wo)們(men)(men)收回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，如(ru)若再需要(yao)時(shi)我(wo)們(men)(men)隨時(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)過來(lai)，確(que)保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務外包(bao)的優(you)勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司是一(yi)(yi)家專業(ye)提供企業(ye)人(ren)力資源派遣及管(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)的資深機構，憑借(jie)良好(hao)的信(xin)譽、成熟的運(yun)作和誠摯的服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數(shu)百家國中外(wai)杰出(chu)企業(ye)建立了(le)長(chang)期穩固(gu)的合(he)作關系,并(bing)輸送了(le)大(da)量的高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)和專業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評(ping)。目(mu)前我(wo)公(gong)司儲備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資源，根(gen)據企業(ye)下單要求，我(wo)公(gong)司在接單后三天左(zuo)右(you)可(ke)組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)員參加工(gong)(gong)作，從人(ren)員招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪(xin)資發放全部(bu)由我(wo)司一(yi)(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提高(gao)企業(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)司一(yi)(yi)但與(yu)企業(ye)簽定合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守貴公(gong)司的規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們將本(ben)著從生產實際的可(ke)行(xing)性、雙方贏利的原(yuan)則來推進(jin)這項業(ye)務(wu)。