勞務(wu)外(wai)包(bao)的成功運作，是(shi)人力資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企業(ye)生產實際相(xiang)結合的一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)管理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人民共(gong)和國勞動合同(tong)法》實施后推(tui)行的，我(wo)們除了具有(you)傳統的外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)包(bao)相(xiang)結合，除了利用(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規(gui)避企業(ye)的用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合理(li)規(gui)避勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的不足，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能(neng)在臨時(shi)性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些了。我(wo)們的外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)的模(mo)式(shi)(shi)來更合理(li)的進(jin)行派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓企業(ye)將主要精力集(ji)中在研發、銷售、市場等核心(xin)(xin)環節上(shang)，從而提升企業(ye)核心(xin)(xin)競爭力。不改變企業(ye)原有(you)的管理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產管(guan)理經(jing)驗的項目(mu)主管(guan)，負責實(shi)施項目(mu)方案、策劃、員(yuan)工(gong)崗位編排(pai)、薪酬福利(li)設置、生產流程(cheng)等工(gong)作 外包流程(cheng)圖: 

社(she)保代理(li)服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)線外包是企業根據自身在生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況，把非(fei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節或是生(sheng)產(chan)線外包給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織人(ren)(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)產(chan)管理，包括人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現(xian)場生(sheng)產(chan)管理、崗(gang)位編(bian)排等，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務(wu)，企業就可以集中主要(yao)的(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從(cong)事核(he)心業務(wu)或是增值大(da)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風(feng)險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企(qi)業(ye)在財(cai)力(li)、人力(li)上的(de)投(tou)入，增加資本運(yun)作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務和附加值高的(de)業(ye)務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節(jie)性、突發性生產招(zhao)用人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外包(bao) 

             產品(pin)說明：倉(cang)儲(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)外(wai)包(bao)(bao)即(ji)企業(ye)為(wei)集中資源、節省管(guan)(guan)理費用，增強核(he)心(xin)競爭能(neng)力，將自已(yi)的貨物(wu)(wu)(wu)和(he)產品的倉(cang)儲(chu)(chu)、整理、配送等外(wai)包(bao)(bao)給我公司完成(cheng)。企業(ye)通(tong)過(guo)優化物(wu)(wu)(wu)流(liu)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理，降低企業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，提高(gao)綜(zong)合(he)服務質量(liang)

    三、人力資源外(wai)包 

      ;      產(chan)品說(shuo)明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企(qi)業根據(ju)(ju)需要將某(mou)一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作或職能(neng)外(wai)包(bao)出去，交(jiao)由心甜佑(you)佳(jia)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成本，實現(xian)效率最大化。 根據(ju)(ju)企(qi)業的不(bu) 同(tong)需求和(he)發(fa)展的不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)的內容也會從諸(zhu)如發(fa)放工資(zi)/代(dai)繳社保金/公積(ji)金等(deng)(deng)事物性工作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度(du)設計與創新、流(liu)程(cheng)整(zheng)合、薪資(zi)調查及方案設計等(deng)(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風(feng)險，節(jie)省成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人力資(zi)源(yuan)部門從繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事(shi)務中解脫(tuo)，專注于核心(xin)的戰略性(xing)工作，從而提(ti)升人力資(zi)源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭力    

 ;       2、提(ti)供接(jie)觸新管(guan)理技(ji)術的機會，提(ti)高響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效遏制隨意(yi)性(xing)的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規(gui)范(fan)性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促進(jin)作用；    ;

        4、降低成本(ben)、舒緩資(zi)(zi)金壓力，克服企業(ye)很多的規模經濟弱點。在國(guo)內由(you)于勞工(gong)權利(li)意識的高漲、就業(ye)安全體(ti)系(xi)和(he)勞動法令的普及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用(yong)及外圍成本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)(zi)源(yuan)管理業(ye)務外包(bao)則可以降低企業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干擾(rao)，最終引導企業(ye)專心經營核心資(zi)(zi)源(yuan)，發展(zhan)核心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所(suo)帶來的(de)不(bu)確定風險。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節省時(shi)間，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明(ming)：短(duan)期項目外包即(ji)公司根據發包企業需要及協(xie)議約定，制定相(xiang)關外包方(fang)案，由發包企業協(xie)助，按時、按質完(wan)(wan)成項目產(chan)量(liang)(liang)，達到實(shi)際發包商(shang)的(de)規(gui)定產(chan)量(liang)(liang)及標準，項目結(jie)束后(hou)，公司收回(hui)勞(lao)務人員，與發包商(shang)結(jie)算完(wan)(wan)畢雙方(fang)約定總額費用，項目即(ji)行結(jie)束。 

  ;  五、臨(lin)時(shi)工(gong)外(wai)包 

            產品說(shuo)明：很多企業(ye)(ye)HR都(dou)面臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單(dan)大幅增加的(de)雙重(zhong)矛盾問題，裁員(yuan)過頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不(bu)好時的(de)裁員(yuan)問題。如何實現雙贏？針對于此，我們可為企業(ye)(ye)提供量身定做(zuo)的(de)臨時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與(yu)心(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)(jia)建立用(yong)工(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)(jia)組織人力、負(fu)責招聘(pin)、合同建立、工(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有人事流(liu)程。企業(ye)(ye)可根(gen)據(ju)訂單(dan)長短及生產(chan)需要，租賃期限在1-6個月(yue)的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時工指的是按(an)記時、記件(jian)或小時計(ji)費(fei)的一種家政(zheng)式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的(de)臨時工到(dao)工廠(chang)上班，不收(shou)取工廠(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員招(zhao)聘，到(dao)現場管理及(ji)薪資發放全(quan)部(bu)由(you)我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)(dan)多時可向我(wo)們(men)借(jie)用臨時工(gong)，訂單(dan)(dan)完成后我(wo)們(men)收(shou)回(hui)臨時工(gong)，如若再需要時我(wo)們(men)隨時再派臨時工(gong)過來，確(que)保用工(gong)單(dan)(dan)位不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳勞務(wu)外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理有限公司是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)(zhuan)業提供企(qi)(qi)業人(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)資(zi)深(shen)機構，憑借(jie)良好的(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)運作和(he)誠摯的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)已(yi)與(yu)數百(bai)家(jia)(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業建立了長期穩(wen)固的(de)合(he)作關(guan)系,并輸送了大量(liang)的(de)高級管理人(ren)才和(he)專(zhuan)(zhuan)業技術人(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公司儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業下(xia)單(dan)要(yao)求，我(wo)(wo)公司在接單(dan)后三天左右可組織上百(bai)名臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)員招聘，到現場管理，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍(long)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行業工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)通過對員工(gong)(gong)(gong)分類進行培(pei)訓，系統化管理，從而(er)提高企(qi)(qi)業效益。本公司一(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業簽(qian)定合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守貴公司的(de)規章制度，服(fu)(fu)從管理，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)將(jiang)本著從生產實際的(de)可行性(xing)、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原(yuan)則(ze)來推(tui)進這項業務(wu)(wu)。