勞務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功(gong)運(yun)作(zuo)，是(shi)(shi)人(ren)力資源派遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產實(shi)際相結合(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州(zhou)心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在2008年《中華(hua)人(ren)民共(gong)和(he)國勞動(dong)合(he)(he)同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)，還將勞務(wu)派遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除(chu)了利(li)用(yong)勞務(wu)派遣(qian)方(fang)式(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工風險(xian)外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞務(wu)派遣(qian)在用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因(yin)為勞務(wu)派遣(qian)只能在臨(lin)時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了。我(wo)們的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)更合(he)(he)理(li)的(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精力集中在研(yan)發、銷售、市(shi)場等核心(xin)(xin)環(huan)節(jie)上(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭力。不改(gai)變(bian)企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生產管理經驗的項目(mu)(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)(mu)方案(an)、策劃、員(yuan)工(gong)崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生(sheng)產線外包 

            產品說(shuo)明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包是企(qi)業根據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，把(ba)非核心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包給(gei)我司(si)，由我司(si)組織人(ren)(ren)力直接參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，包括人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪(xin)酬的(de)(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、崗位編排(pai)等，按(an)需完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，企(qi)業就可以集中主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)(ren)力和(he)財力等從事(shi)核心(xin)業務(wu)或是增值(zhi)大(da)的(de)(de)(de)業務(wu)，從而降低用(yong)工風(feng)險(xian)，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上(shang)的投入，增加資(zi)本(ben)運作的回(hui)報率。

        2、   企(qi)業集中(zhong)精力(li)專注(zhu)于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招(zhao)用人員的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶(dai)來的麻煩。 

   ;     5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品(pin)說(shuo)明(ming)：倉儲物流(liu)外(wai)包即企(qi)(qi)業為集(ji)中資源、節省管理費用(yong)，增強核心(xin)競(jing)爭能力，將自已的(de)貨物和產品(pin)的(de)倉儲、整(zheng)理、配送等外(wai)包給我公司完(wan)成。企(qi)(qi)業通過優(you)化物流(liu)供應鏈管理，降低(di)企(qi)(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高綜合(he)服務質(zhi)量

    三、人力資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業根據需要將某一項或幾(ji)項人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工作或職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交(jiao)由(you)心甜佑佳(jia)進行管(guan)理(li)，以降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實現效率最大化(hua)。 根據企業的不 同(tong)需求和發展的不同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容也會從諸如發放工資(zi)/代(dai)繳(jiao)社保金/公積(ji)金等事物(wu)性工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)、制度設(she)計(ji)與(yu)創(chuang)新(xin)、流程整合、薪資(zi)調查及方案設(she)計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門從繁重(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)復(fu)性事務中解脫，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)戰略性工作，從而提升(sheng)人力資源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競爭力    

        2、提供接觸(chu)新管(guan)理技(ji)術的(de)機會，提高(gao)響(xiang)應的(de)速度(du)與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有(you)效遏制隨意性(xing)的薪資、員工(gong)管(guan)(guan)理，對管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低(di)成本、舒緩資金壓力(li)，克(ke)服(fu)企業(ye)很(hen)多的規模(mo)經濟弱點(dian)。在國內由于勞工權利(li)意識的高漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞動法令的普及，人(ren)(ren)事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)業(ye)務(wu)外包則(ze)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)企業(ye)風險，擺脫雜(za)務(wu)干擾(rao)，最(zui)終引導(dao)企業(ye)專心(xin)(xin)經營核(he)(he)心(xin)(xin)資源，發展核(he)(he)心(xin)(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投(tou)資(zi)于人才(cai)所帶來(lai)的不確定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提高員(yuan)工滿意(yi)度。 如(ru)何降低(di)人事外包(bao)風險 細(xi)化(hua)所要外包(bao)的職能(neng)。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品說(shuo)明(ming)：短期項(xiang)(xiang)(xiang)目外包即公司(si)根據(ju)發包企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相關外包方(fang)案，由發包企業協助，按時、按質完成項(xiang)(xiang)(xiang)目產量，達(da)到(dao)實(shi)際發包商的規定(ding)產量及標準，項(xiang)(xiang)(xiang)目結束后，公司(si)收回(hui)勞務人員，與(yu)發包商結算完畢雙方(fang)約定(ding)總(zong)額費(fei)用，項(xiang)(xiang)(xiang)目即行結束。 

    五、臨(lin)時工外(wai)包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)(qi)業HR都(dou)面臨(lin)(lin)著招工(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單大幅增加的(de)(de)雙重(zhong)矛盾(dun)問(wen)題(ti)，裁員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔心形(xing)勢不(bu)好時的(de)(de)裁員問(wen)題(ti)。如何實現雙贏(ying)？針對于此，我們可(ke)為企(qi)(qi)業提供量身定做的(de)(de)臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過(guo)與心甜佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組織人(ren)力、負責招聘、合(he)同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有人(ren)事流程。企(qi)(qi)業可(ke)根據(ju)訂單長短(duan)及生產(chan)需要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時工(gong)指的(de)是按(an)記時、記件(jian)或小時計費的(de)一種家政(zheng)式服務或工(gong)作。 

        2、通(tong)過我們派遣(qian)的臨時工到工廠上班，不收取工廠任何(he)形式(shi)的介紹(shao)費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放(fang)全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可向我們借用臨時工(gong)(gong)，訂單完成后我們收(shou)回臨時工(gong)(gong)，如若再需要時我們隨時再派臨時工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源派遣及管理(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑(ping)借(jie)良好的(de)(de)信譽(yu)、成熟(shu)的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們已與數百(bai)家國中外杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長(chang)期穩(wen)固(gu)的(de)(de)合作(zuo)關系,并(bing)輸送(song)了(le)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)高級管理(li)人才和專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)人才，且獲得一(yi)致(zhi)好評。目前(qian)我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)(da)批(pi)普工(gong)及臨(lin)(lin)時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下(xia)單(dan)(dan)要(yao)求(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)接單(dan)(dan)后(hou)三天左(zuo)右可(ke)組織上百(bai)名臨(lin)(lin)時工(gong)人員參(can)加工(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人員招聘，到(dao)現(xian)場管理(li)，以及薪資(zi)發放全部由我(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適(shi)應(ying)不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠(chang)的(de)(de)不同(tong)(tong)用工(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)們通過對員工(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管理(li)，從(cong)(cong)而(er)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)(tong)，員工(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)(cong)管理(li)，我(wo)們將(jiang)(jiang)本(ben)著(zhu)從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方(fang)贏(ying)利的(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務。