勞(lao)務(wu)外(wai)包的(de)(de)成功運作(zuo)，是(shi)人力資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)實際相結合(he)的(de)(de)一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公司外(wai)包是(shi)在2008年(nian)《中(zhong)華(hua)人民共和國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施后(hou)推行(xing)的(de)(de)，我們除了具有傳統(tong)的(de)(de)外(wai)包模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)包相結合(he)，除了利用勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)用工(gong)(gong)風險外(wai)，還用生產(chan)線外(wai)包模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用工(gong)(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)不(bu)(bu)足，因(yin)為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在臨時(shi)性(xing)、輔(fu)助(zhu)性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)包就不(bu)(bu)用考慮(lv)這些(xie)了。我們的(de)(de)外(wai)包是(shi)利用外(wai)包的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用工(gong)(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力集中(zhong)在研(yan)發、銷售、市場等(deng)核(he)心(xin)環節(jie)上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力。不(bu)(bu)改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從(cong)事(shi)生(sheng)產管(guan)理經驗的項目(mu)主管(guan)，負(fu)責實施項目(mu)方案(an)、策(ce)劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產流程等工(gong)作(zuo) 外包(bao)流程圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線(xian)外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際(ji)情況，把非核(he)(he)心的(de)、輔助性(xing)(xing)的(de)、季節性(xing)(xing)強(qiang)的(de)、不(bu)定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織人力(li)(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)括人員的(de)組織、薪酬的(de)設定(ding)及核(he)(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可(ke)以集中主要的(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核(he)(he)心業(ye)務(wu)或是(shi)增值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降低用工(gong)風(feng)險(xian)，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回(hui)報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專注于核心(xin)技術、業(ye)(ye)務(wu)和附加值高的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生(sheng)產(chan)招用人員的(de)風險。

        ;4、   減少(shao)勞動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機構臃腫現(xian)象(xiang)導(dao)致的運(yun)轉不靈(ling)的結果(guo)。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉(cang)儲(chu)物流外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)(wu)流外包即企(qi)業(ye)為集(ji)中資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能(neng)力，將自已的貨物(wu)(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我公司(si)完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)(wu)流供應鏈管(guan)理(li)，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流成本，提高綜合(he)服務質量

    三、人力資(zi)源外(wai)包 

            產品(pin)說明：人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業根(gen)據需要將某(mou)一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)或職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以降低人(ren)力成(cheng)本，實現(xian)效率(lv)最大化。 根(gen)據企業的不 同需求和發(fa)展(zhan)(zhan)的不同階段，人(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容也會從諸如發(fa)放工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保(bao)金/公(gong)積金等(deng)事物性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)源規劃、制度設計與創新、流程整合(he)、薪資(zi)(zi)調(diao)查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)優點：（提(ti)高效率(lv)，規避(bi)風險(xian)，節省成(cheng)本，促進發(fa)展(zhan)(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資源部(bu)門(men)從(cong)繁重的(de)重復性事務中解脫，專注(zhu)于核心的(de)戰略性工(gong)作，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資源管(guan)理的(de)高度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管(guan)理技術的機會，提(ti)高響應的速度與效率；     

        3、規范(fan)(fan)操(cao)作，有效遏制隨意性的薪資(zi)、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的規范(fan)(fan)性、公正性起到促進作用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本、舒(shu)緩資(zi)金(jin)壓力，克服(fu)企業(ye)很多的(de)規模(mo)經濟弱點。在國內由于勞工權利(li)意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的(de)普及(ji)，人事直接間接費用(yong)及(ji)外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務外(wai)包則(ze)可以降低企業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干擾，最終引導企業(ye)專心經營核心資(zi)源(yuan)，發(fa)展核心競(jing)爭優(you)勢。     

        5、避免(mian)大(da)量投資(zi)于人才所(suo)帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高(gao)員(yuan)工(gong)滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職能(neng)。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品說明：短期(qi)項目(mu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)即(ji)公(gong)司根(gen)據發(fa)(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)企(qi)業需要及協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)方案，由發(fa)(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)企(qi)業協(xie)助(zhu)，按(an)時、按(an)質完成項目(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)商的規定(ding)產量(liang)及標準，項目(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司收回(hui)勞務人員，與(yu)發(fa)(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)商結(jie)算完畢雙方約(yue)(yue)定(ding)總(zong)額費(fei)用，項目(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招(zhao)工、裁員、生產訂(ding)單大幅(fu)增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾問題，裁員過頭可能導致用工量不(bu)足，招(zhao)工多(duo)了，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時的裁員問題。如何(he)實現雙(shuang)贏？針對于此，我們可為企(qi)業(ye)提供量身定做的臨(lin)時工派遣方案(an)。通(tong)過與心(xin)(xin)甜(tian)佑佳建立(li)(li)用工關系(xi)，由(you)心(xin)(xin)甜(tian)佑佳組(zu)織人(ren)力(li)、負(fu)責招(zhao)聘、合(he)同建立(li)(li)、工資支付(fu)、保(bao)險繳(jiao)納、退工處(chu)理等所有人(ren)事流程(cheng)。企(qi)業(ye)可根(gen)據訂(ding)單長短及生產需要，租賃期限在1-6個(ge)月的短期用工，我公(gong)司(si)的業(ye)務范(fan)圍覆蓋(gai)上(shang)海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區縣、蘇(su)州市(shi)各區縣。

        1、臨時(shi)工指(zhi)的是按記時(shi)、記件或小時(shi)計(ji)費(fei)的一(yi)種家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通(tong)過我(wo)們派遣的臨時工到(dao)工廠上(shang)班(ban)，不收取工廠任何形式的介(jie)紹(shao)費，從人員(yuan)招聘，到(dao)現場管理(li)及薪(xin)資發放全(quan)部由我(wo)司一條(tiao)龍(long)服務。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)可向(xiang)我們借用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單完成后我們收回臨(lin)時(shi)工(gong)，如若再(zai)需要時(shi)我們隨(sui)時(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外(wai)包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理有(you)限公(gong)(gong)司(si)是(shi)一家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及(ji)(ji)管(guan)理服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)(hao)的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作和(he)(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們已與(yu)數百(bai)家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)長期穩固的(de)(de)合(he)作關系,并輸送(song)了(le)(le)大量(liang)的(de)(de)高級管(guan)理人(ren)才和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得(de)一致好(hao)(hao)評。目(mu)前我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批普工(gong)及(ji)(ji)臨時(shi)(shi)工(gong)資(zi)源，根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)組織上(shang)百(bai)名臨時(shi)(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)理，以及(ji)(ji)薪(xin)資(zi)發放全部由(you)我(wo)司(si)一條龍服(fu)務。為(wei)適(shi)應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)需求，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)一但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)理，我(wo)們將本著從生產(chan)實際(ji)的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則(ze)來推(tui)進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務。