蘇(su)州心(xin)甜(tian)佑(you)佳企業管理有限(xian)公司
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勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運(yun)作(zuo),是人(ren)力(li)資源派(pai)(pai)遣和企業生(sheng)產(chan)實(shi)際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式,蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企業管(guan)理有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華(hua)人(ren)民共和國勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合同法》實(shi)施(shi)后推(tui)行的(de)(de),我們除了具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式外(wai),還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合,除了利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方式來規避企業的(de)(de)用(yong)工風險外(wai),還(huan)(huan)用(yong)生(sheng)產(chan)線外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式來合理規避勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在用(yong)工模(mo)(mo)式上(shang)的(de)(de)不(bu)足,因(yin)為勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只能在臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)基礎上(shang)開(kai)展,而外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式來更合理的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式用(yong)工,讓企業將主要精力(li)集(ji)中在研(yan)發(fa)、銷(xiao)售、市場等核心(xin)環節上(shang),從而提升(sheng)企業核心(xin)競爭(zheng)力(li)。不(bu)改變企業原有(you)的(de)(de)管(guan)理方式。
我們(men)擁(yong)有多年從事生產管理經驗(yan)的(de)項目(mu)主(zhu)管,負責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利(li)設置、生產流(liu)程(cheng)等工作 外包流(liu)程(cheng)圖:
社保代理(li)服務
一、生產線外(wai)包(bao)
產品說明(ming):生(sheng)(sheng)產(chan)線外包是企業根(gen)據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)實際情況,把(ba)非核(he)心(xin)的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)線外包給(gei)我(wo)司,由我(wo)司組織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理,包括人員的(de)組織、薪酬(chou)的(de)設定(ding)(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編排等,按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu),企業就(jiu)可(ke)以集(ji)中主要的(de)精力、人力和財力等從(cong)事(shi)核(he)心(xin)業務(wu)或(huo)是增值大(da)的(de)業務(wu),從(cong)而(er)降低用工風險,提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。
生產線(xian)外(wai)包對企(qi)業的優勢
1、 減少企業在財力、人力上的投(tou)入,增加資(zi)本運作的回報率(lv)。
2、 企(qi)業(ye)集中(zhong)精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務(wu)和附加值高的(de)業(ye)務(wu)。
3、 降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產招用人(ren)員的風險。
4、 減少勞動爭議所帶(dai)來的麻煩。
5、 避免機構臃腫現象導致的運轉(zhuan)不靈的結果。
6、 其他(ta)等。
二(er)、倉儲物流(liu)外包(bao)
產品說明:倉(cang)儲物(wu)(wu)流外包(bao)即企(qi)業為集中資(zi)源(yuan)、節省(sheng)管理(li)費(fei)用,增強核心競爭能力,將自已的貨物(wu)(wu)和(he)產品(pin)的倉(cang)儲、整(zheng)理(li)、配送等外包(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)業通過優化(hua)物(wu)(wu)流供(gong)應鏈管理(li),降(jiang)低企(qi)業物(wu)(wu)流成本(ben),提高綜合服務質量
三、人力資源外(wai)包
產(chan)品(pin)說明(ming):人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)就是企業根據(ju)需(xu)要將某一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)或職能外包(bao)(bao)(bao)出去(qu),交(jiao)由心甜(tian)佑佳進行管(guan)理(li),以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben),實現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企業的不(bu)(bu) 同(tong)需(xu)求(qiu)和發(fa)展的不(bu)(bu)同(tong)階段,人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)(bao)的內容也(ye)會從(cong)諸如發(fa)放工資(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保金/公積(ji)金等(deng)事物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度設計與(yu)創(chuang)新、流(liu)程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)優點:(提高效(xiao)率,規避風險,節(jie)省成(cheng)本(ben),促進發(fa)展)
1、幫(bang)助人力資(zi)源部門從(cong)繁重的(de)重復(fu)性(xing)事務中解脫,專注于核心(xin)(xin)的(de)戰略性(xing)工作,從(cong)而提升人力資(zi)源管理的(de)高(gao)度和核心(xin)(xin)競爭力
2、提(ti)供接觸新(xin)管理技術的(de)機會,提(ti)高響應的(de)速(su)度與效率;
3、規(gui)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規(gui)范性、公(gong)正性起到促進(jin)作用;
4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資金壓力,克服企業(ye)(ye)很多的(de)規模經濟弱(ruo)點。在國(guo)內由(you)于勞工權(quan)利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體(ti)系和勞動法(fa)令的(de)普及,人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用(yong)及外圍(wei)成(cheng)本(ben)不斷地爬升,人力資源管理業(ye)(ye)務外包則可以降低企業(ye)(ye)風險(xian),擺脫雜務干擾,最終(zhong)引(yin)導企業(ye)(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資源,發展核(he)心(xin)競爭(zheng)優勢。
5、避免大(da)量投資(zi)于人才所帶來的不(bu)確定風(feng)險。
6、簡化流程,節(jie)省(sheng)時間,提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人事外包(bao)風險(xian) 細化所(suo)要外包(bao)的職能。
四、短期項目外包
產品說明:短期項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)即公司根據發包(bao)企業需要及協議約定,制定相關外(wai)包(bao)方案,由發包(bao)企業協助,按時、按質(zhi)完成項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量,達到實際(ji)發包(bao)商的(de)規定產(chan)量及標準,項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束后,公司收回勞(lao)務(wu)人員,與發包(bao)商結(jie)算完畢雙方約定總額費用,項(xiang)(xiang)目(mu)即行結(jie)束。
五(wu)、臨時工外(wai)包
產品說明(ming):很多(duo)企業(ye)HR都面臨著招工、裁(cai)員、生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單大(da)幅增加的雙(shuang)(shuang)重(zhong)矛盾(dun)問(wen)題(ti),裁(cai)員過頭可能導致用工量不足,招工多(duo)了,又(you)擔心(xin)(xin)形勢不好時的裁(cai)員問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)(shuang)贏(ying)?針對于此,我(wo)們可為企業(ye)提供(gong)量身定做的臨時工派遣方案。通過與心(xin)(xin)甜佑佳(jia)建立(li)用工關系,由心(xin)(xin)甜佑佳(jia)組織人力、負(fu)責招聘、合同建立(li)、工資支付、保險繳納、退工處理等(deng)所有人事流程。企業(ye)可根據(ju)訂(ding)單長短(duan)及生(sheng)(sheng)產(chan)需要(yao),租賃期限在(zai)1-6個月的短(duan)期用工,我(wo)公司的業(ye)務范圍(wei)覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇州(zhou)市(shi)各區(qu)縣。
1、臨(lin)時工(gong)指的是按記(ji)時、記(ji)件(jian)或小時計(ji)費的一(yi)種家政式服務或工(gong)作。
2、通過我們(men)派遣的臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠(chang)上班,不(bu)收取工(gong)(gong)廠(chang)任何形(xing)式的介(jie)紹費,從(cong)人員招聘,到現場管理及薪資(zi)發放全部(bu)由我司(si)一條龍服(fu)務。
3、工廠訂(ding)(ding)單多時(shi)可向我們借用(yong)臨時(shi)工,訂(ding)(ding)單完成后我們收回(hui)臨時(shi)工,如若再需要(yao)時(shi)我們隨時(shi)再派臨時(shi)工過來,確保用(yong)工單位不耽(dan)誤工期。
六、心(xin)甜佑佳勞務外包(bao)的優勢
蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)提供(gong)企業(ye)人力資(zi)源派遣(qian)及管(guan)理(li)服(fu)務的(de)資(zi)深機構,憑(ping)借良好的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作和誠摯的(de)服(fu)務,我(wo)(wo)(wo)們已與數百家國中外杰出企業(ye)建立(li)了長期穩固的(de)合(he)作關系(xi),并輸送了大量(liang)的(de)高級(ji)管(guan)理(li)人才(cai)和專(zhuan)業(ye)技術人才(cai),且獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資(zi)源,根據企業(ye)下單要求,我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單后三天左右可組織(zhi)上(shang)百名臨時工(gong)(gong)人員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)作,從人員(yuan)招聘,到現場管(guan)理(li),以及薪資(zi)發放全部(bu)由(you)我(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。為(wei)適應不(bu)同行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需求,我(wo)(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類(lei)進行培訓,系(xi)統化管(guan)理(li),從而提高企業(ye)效(xiao)益。本公(gong)(gong)司(si)一(yi)但(dan)與企業(ye)簽定合(he)同,員(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)的(de)規章制度(du),服(fu)從管(guan)理(li),我(wo)(wo)(wo)們將本著從生(sheng)產實際的(de)可行性、雙方贏利的(de)原則來推(tui)進這項業(ye)務。
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