勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和企業(ye)生(sheng)(sheng)產實際相結合的(de)(de)一種新模式，蘇州心甜佑佳企業(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中華人民共和國勞動(dong)合同(tong)法(fa)》實施后推(tui)行(xing)的(de)(de)，我們(men)除了(le)具有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合，除了(le)利用(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式來規(gui)避(bi)企業(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式來合理(li)(li)規(gui)避(bi)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)工(gong)模式上(shang)(shang)的(de)(de)不(bu)足，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代(dai)性的(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展(zhan)，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了(le)。我們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模式來更合理(li)(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式用(yong)工(gong)，讓企業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)研發(fa)、銷售、市場等(deng)核(he)心環節(jie)上(shang)(shang)，從而提升企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)。不(bu)改變(bian)企業(ye)原有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式。 

我們擁有多年從事生產(chan)管(guan)理經驗(yan)的項目主管(guan)，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(she)置(zhi)、生產(chan)流(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)程圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一(yi)、生產(chan)線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)根(gen)據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情況，把(ba)非(fei)核心的(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)給我司，由我司組織(zhi)人(ren)力直(zhi)接參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，企(qi)業(ye)就(jiu)可以集中主(zhu)要的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業(ye)務或(huo)是(shi)(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率。

        2、   企業集中精力專注于(yu)核心(xin)技術、業務(wu)和附加值(zhi)高(gao)的業務(wu)。

        3、   降低(di)季(ji)節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產招用人員(yuan)的風險(xian)。

        4、   減(jian)少(shao)勞(lao)動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

       ; 5、  避免(mian)機構臃腫現象導致(zhi)的(de)(de)運(yun)轉不(bu)靈的(de)(de)結果。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉儲(chu)物流外包 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)外(wai)包(bao)即企業(ye)為集中資源、節(jie)省(sheng)管理(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)(wu)和產(chan)品的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等外(wai)包(bao)給我公司完(wan)成。企業(ye)通過優化物(wu)(wu)流(liu)供(gong)應鏈管理(li)，降(jiang)低企業(ye)物(wu)(wu)流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質量(liang)

    三(san)、人力資源外(wai)包 

            產品說明：人事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企(qi)業根(gen)據需(xu)要將某一項或幾項人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)或職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑(you)佳(jia)進(jin)行管(guan)理(li)，以降低人力(li)(li)成(cheng)本，實現效率最大化。 根(gen)據企(qi)業的不 同需(xu)求(qiu)和發展的不同階段，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也會(hui)從諸如發放工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等(deng)事(shi)物性工(gong)(gong)作(zuo)逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度(du)設(she)計與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等(deng)方方面面。 人事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規避風險，節省成(cheng)本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力資源部門從(cong)繁重的(de)重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注于核(he)心的(de)戰略性(xing)工(gong)作，從(cong)而提升人力資源管理的(de)高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新管理技(ji)術的(de)機(ji)會，提高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意(yi)性的薪資(zi)、員工管理(li)，對管理(li)工作(zuo)(zuo)的規范性、公(gong)正性起到(dao)促進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒(shu)緩資(zi)(zi)金壓力(li)，克(ke)服企(qi)業(ye)(ye)很多(duo)的規模經(jing)濟(ji)弱點。在國內由于(yu)勞(lao)工權利意識的高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞(lao)動法令的普(pu)及(ji)(ji)，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費(fei)用及(ji)(ji)外圍成本(ben)不(bu)斷地爬(pa)升，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理業(ye)(ye)務外包(bao)則可以降低(di)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜(za)務干擾，最(zui)終引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)專心經(jing)營(ying)核心資(zi)(zi)源(yuan)，發展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所帶來的(de)不確(que)定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節省時間，提高員工(gong)滿意度(du)。 如何降(jiang)低人事(shi)外包風(feng)險 細(xi)化(hua)所(suo)要外包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項目(mu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)即公(gong)司根據發(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)企業(ye)需要(yao)及協議約定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包(bao)(bao)(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)企業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項目(mu)產(chan)(chan)量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)的(de)規定(ding)產(chan)(chan)量及標準，項目(mu)結(jie)束后(hou)，公(gong)司收回勞務人員，與(yu)發(fa)包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)結(jie)算(suan)完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額費用，項目(mu)即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多企(qi)業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招工、裁員(yuan)、生產訂(ding)單大幅(fu)增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁員(yuan)過(guo)頭(tou)可能(neng)導致(zhi)用(yong)(yong)工量(liang)不足，招工多了，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不好(hao)時(shi)(shi)的裁員(yuan)問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可為企(qi)業(ye)提供量(liang)身定做(zuo)的臨(lin)時(shi)(shi)工派遣方案(an)。通過(guo)與(yu)心(xin)甜佑(you)(you)佳建立用(yong)(yong)工關系，由心(xin)甜佑(you)(you)佳組織人(ren)力(li)、負責招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人(ren)事流程。企(qi)業(ye)可根(gen)據訂(ding)單長短及生產需要，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)(yong)工，我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江(jiang)省(sheng)、市(shi)各(ge)區(qu)縣、蘇州(zhou)市(shi)各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是(shi)按(an)記時(shi)、記件或(huo)(huo)小時(shi)計費的一種(zhong)家政式服務或(huo)(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時(shi)工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上(shang)班，不收取工(gong)廠(chang)任何(he)形式(shi)的介紹費，從人員招聘，到(dao)現(xian)場管理及薪資發(fa)放(fang)全部(bu)由(you)我司一條龍服務。 

        3、工廠訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)多時(shi)可向(xiang)我們(men)(men)借(jie)用(yong)(yong)臨(lin)時(shi)工，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)完成(cheng)后(hou)我們(men)(men)收回臨(lin)時(shi)工，如若再需要時(shi)我們(men)(men)隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工過來(lai)，確保用(yong)(yong)工單(dan)(dan)(dan)位不耽誤工期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業管(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)專業提供企(qi)業人力資源派(pai)遣及管(guan)(guan)理服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深機構(gou)，憑借良(liang)好的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)數百家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)業建(jian)立了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作關系(xi),并(bing)輸送了大量的(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理人才和(he)專業技術人才，且獲得一致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)儲(chu)備大批(pi)普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資源，根據企(qi)業下(xia)單要求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)在接單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從(cong)人員(yuan)招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)(guan)理，以及薪資發放全部由我(wo)(wo)司(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適應(ying)不同(tong)行(xing)(xing)業工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)(xing)培訓，系(xi)統化管(guan)(guan)理，從(cong)而提高企(qi)業效(xiao)益。本(ben)公(gong)司(si)一但與(yu)企(qi)業簽(qian)定合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從(cong)生產實(shi)際的(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業務(wu)。