勞務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力資源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企業(ye)生產(chan)實(shi)(shi)際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企業(ye)管理有限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華人民(min)共和國勞動合(he)同法》實(shi)(shi)施后推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具有傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除了利(li)用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規避勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上開(kai)展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)不用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮(lv)這(zhe)些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企業(ye)將主要精力集(ji)中在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從而(er)提升企業(ye)核心(xin)競爭力。不改變企業(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有(you)多年從(cong)事生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)經驗的(de)項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方(fang)案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保代理(li)服務

   ; 一、生(sheng)產線(xian)外(wai)包 

            產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)線外包是(shi)企業根據(ju)自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，把(ba)非核心的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)產(chan)線外包給我司，由我司組織人力(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)管(guan)理，包括人員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定及核算、現(xian)場生(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編排等，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)任務，企業就可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事(shi)核心業務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對(dui)企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)、人力(li)上(shang)的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專(zhuan)注于(yu)核心技術、業(ye)務(wu)(wu)和附加值(zhi)高(gao)的(de)業(ye)務(wu)(wu)。

        3、   降低(di)季節(jie)性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生(sheng)產招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭議所(suo)帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉(cang)儲(chu)物流外包(bao) 

    ;         產品說明：倉(cang)儲物流外包即企(qi)(qi)業(ye)(ye)為集(ji)中資源、節省管理費(fei)用，增強(qiang)核心競爭(zheng)能力，將自已的(de)貨物和(he)產品的(de)倉(cang)儲、整理、配送等外包給我公司完成。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過優化(hua)物流供應鏈(lian)管理，降低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)物流成本，提高綜合(he)服務質量

    三、人(ren)力資源外包 

       ;     產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力(li)資源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企業(ye)(ye)根據(ju)需要將某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)工作或職能外(wai)包(bao)出去，交由心甜(tian)佑(you)佳進行管理(li)，以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，實(shi)現效率(lv)最大化。 根據(ju)企業(ye)(ye)的(de)(de)不 同(tong)需求和發展的(de)(de)不同(tong)階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)資源外(wai)包(bao)的(de)(de)內(nei)容也(ye)會從諸(zhu)如發放工資/代繳社保金/公積金等(deng)事物性工作逐(zhu)漸到包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資源規劃(hua)、制度設(she)計與創新(xin)、流程整合、薪(xin)資調查及方案設(she)計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優點：（提高效率(lv)，規避風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資源部門從(cong)繁重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)復(fu)性(xing)事(shi)務中解(jie)脫，專注(zhu)于核(he)心(xin)的(de)(de)(de)戰略(lve)性(xing)工作，從(cong)而提升人力資源管理的(de)(de)(de)高度和核(he)心(xin)競爭力    

        2、提供(gong)接觸新(xin)管(guan)理技術的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性的薪(xin)資、員工(gong)(gong)管理，對管理工(gong)(gong)作(zuo)的規(gui)范性、公(gong)正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企業(ye)很多的(de)(de)規模經濟弱點。在國內由于勞(lao)工權利意(yi)識的(de)(de)高(gao)漲、就業(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)(de)普(pu)及(ji)，人事直接(jie)(jie)間接(jie)(jie)費用(yong)及(ji)外圍成本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務外包(bao)則可以降低(di)企業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干擾，最終引導企業(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源(yuan)，發(fa)展核心競(jing)爭優(you)勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確定(ding)風(feng)險(xian)。     

        6、簡化流程，節(jie)省(sheng)時間，提高員工(gong)滿意(yi)度。 如何降低人事外包風(feng)險 細化所(suo)要(yao)外包的職能(neng)。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品(pin)說(shuo)明：短期(qi)項目外包(bao)即公司根據發包(bao)企(qi)業需要及(ji)協議約定，制定相關外包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目產量，達到實際發包(bao)商的規定產量及(ji)標(biao)準，項目結(jie)束(shu)后，公司收回勞務人(ren)員(yuan)，與發包(bao)商結(jie)算完(wan)畢雙(shuang)方約定總額費用，項目即行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產(chan)品說明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨著招工、裁員(yuan)、生產訂單大幅(fu)增(zeng)加的雙重矛(mao)盾問題，裁員(yuan)過(guo)頭可能導致用(yong)工量不足，招工多了，又擔心形勢(shi)不好時的裁員(yuan)問題。如何實現雙贏(ying)？針(zhen)對于此(ci)，我們可為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)量身定做的臨時工派遣方案。通過(guo)與心甜(tian)佑佳建立用(yong)工關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負責招聘、合同建立、工資(zi)支付、保險繳納(na)、退工處理(li)等所有人事流程。企(qi)業(ye)可根據(ju)訂單長(chang)短及生產需要，租賃(lin)期限在1-6個月(yue)的短期用(yong)工，我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件或小(xiao)時計費的一種(zhong)家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派(pai)遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任(ren)何形式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現(xian)場(chang)管理及薪資發放全部由我(wo)司(si)一條(tiao)龍服務。 

        3、工廠(chang)訂單多時(shi)可(ke)向(xiang)我(wo)們(men)借用(yong)臨時(shi)工，訂單完成(cheng)后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工，如若再(zai)需(xu)要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過(guo)來，確保用(yong)工單位不耽誤(wu)工期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公司(si)是(shi)一(yi)家專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源派(pai)遣及管理(li)服務的(de)資(zi)(zi)深(shen)機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作和(he)誠(cheng)摯(zhi)的(de)服務，我(wo)們已(yi)與數(shu)百家國(guo)中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長期(qi)穩固的(de)合作關系,并(bing)輸送了(le)大量的(de)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)才和(he)專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且獲(huo)得(de)一(yi)致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)公司(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)源，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)公司(si)在接單后三天左右可組織上(shang)百名臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場管理(li)，以及薪資(zi)(zi)發放全部(bu)由(you)我(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服務。為(wei)適應(ying)不(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)不(bu)同用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)(xing)培訓，系統化管理(li)，從而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)效益。本公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守貴公司(si)的(de)規章制(zhi)度，服從管理(li)，我(wo)們將本著從生產實際(ji)的(de)可行(xing)(xing)性、雙(shuang)方(fang)贏利(li)的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務。