蘇州心甜佑佳(jia)企業管理(li)有(you)限公司(si)
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勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功運作,是人力資(zi)源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實(shi)際相結合(he)的(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)(shi),蘇州心甜(tian)佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)管理有(you)(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年(nian)《中華人民共和國(guo)勞(lao)動合(he)同法(fa)》實(shi)施后推行的(de)(de),我們除了具有(you)(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai),還將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he),除了利(li)用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai),還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模式(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)不(bu)足,因為勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展,而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工,讓企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主(zhu)要精力集(ji)中在(zai)研(yan)發(fa)、銷售、市場等核心環節上(shang)(shang),從而提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)(de)管理方(fang)(fang)式(shi)(shi)。
我們擁有多年從事(shi)生(sheng)產管理經驗的(de)項目主管,負責實施項目方(fang)案、策(ce)劃、員工崗位編排(pai)、薪酬(chou)福利設置、生(sheng)產流程等(deng)工作(zuo) 外包流程圖:
社(she)保代(dai)理(li)服務
一、生產線外包
產品說明:生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包是(shi)企(qi)業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際(ji)情(qing)況,把非(fei)核心的(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包給我(wo)司,由(you)我(wo)司組織(zhi)(zhi)人力直(zhi)接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理,包括人員的(de)(de)組織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等,按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu),企(qi)業就(jiu)可(ke)以(yi)集中主要的(de)(de)精力、人力和財力等從(cong)事核心業務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)業務(wu),從(cong)而降低用工風險,提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率。
生產線(xian)外包對企(qi)業的優勢
1、 減(jian)少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的投入(ru),增(zeng)加(jia)資本運作的回報率。
2、 企業(ye)集中精(jing)力專注于核(he)心技術、業(ye)務和附加值高(gao)的業(ye)務。
3、 降(jiang)低(di)季(ji)節性、突發性生產招(zhao)用(yong)人(ren)員的風(feng)險。
4、 減(jian)少勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。
5、 避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致的運轉不靈的結果。
6、 其他等。
二、倉儲(chu)物流外(wai)包
產品(pin)說(shuo)明:倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包(bao)(bao)即(ji)企業為(wei)集(ji)中資源、節省管理(li)費用,增(zeng)強核心競(jing)爭能力,將自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包(bao)(bao)給我公司完成(cheng)。企業通(tong)過優化物(wu)流(liu)供應鏈管理(li),降低企業物(wu)流(liu)成(cheng)本,提高綜合服務質量
三、人力資源外包
產品(pin)說明(ming):人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企業根(gen)據需要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理工(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)出去,交由心甜佑佳進(jin)行管理,以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben),實(shi)現(xian)效率最大化。 根(gen)據企業的(de)(de)不(bu) 同需求和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)不(bu)同階段(duan),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)內容也會從諸如發(fa)(fa)放工(gong)資/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事物性工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資調查及方(fang)案(an)設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點:(提高效率,規避風險,節省(sheng)成本(ben),促進(jin)發(fa)(fa)展(zhan))
1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源部門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復(fu)性(xing)事(shi)務(wu)中解脫,專注(zhu)于核(he)心(xin)的(de)戰略(lve)性(xing)工作,從(cong)而提(ti)升人(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核(he)心(xin)競爭力(li)
2、提供接觸(chu)新管理(li)技(ji)術的機(ji)會,提高(gao)響應(ying)的速度與效率;
3、規范操作,有效(xiao)遏制(zhi)隨意(yi)性(xing)的薪資、員工管理(li),對管理(li)工作的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用;
4、降低(di)成本、舒緩(huan)資金壓(ya)力,克服企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)的(de)規模經(jing)濟弱(ruo)點。在國內由于勞(lao)工權(quan)利意識的(de)高漲、就業(ye)安全(quan)體系和(he)勞(lao)動法令的(de)普及,人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及外圍成本不斷地(di)爬升,人力資源管理業(ye)務(wu)(wu)外包(bao)則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險,擺脫雜務(wu)(wu)干擾,最(zui)終引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)專(zhuan)心(xin)經(jing)營核心(xin)資源,發展核心(xin)競(jing)爭優勢(shi)。
5、避免大(da)量投(tou)資于(yu)人才(cai)所帶來的不確定(ding)風險。
6、簡化(hua)流程,節省時間(jian),提高員工滿(man)意度。 如何降低(di)人事外包風險 細化(hua)所(suo)要外包的(de)職能(neng)。
四、短(duan)期項目外包
產(chan)品說明:短期項目外包(bao)(bao)(bao)(bao)即公司根據發包(bao)(bao)(bao)(bao)企業需要及協(xie)議約定(ding)(ding),制定(ding)(ding)相(xiang)關外包(bao)(bao)(bao)(bao)方案,由(you)發包(bao)(bao)(bao)(bao)企業協(xie)助,按時、按質(zhi)完(wan)(wan)成項目產量,達到實際發包(bao)(bao)(bao)(bao)商的規定(ding)(ding)產量及標準,項目結(jie)(jie)束后,公司收回勞務(wu)人員,與發包(bao)(bao)(bao)(bao)商結(jie)(jie)算(suan)完(wan)(wan)畢雙方約定(ding)(ding)總(zong)額費(fei)用,項目即行(xing)結(jie)(jie)束。
五、臨時工外包
產品說明:很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生產(chan)(chan)訂(ding)(ding)單大幅增加的雙重矛盾問題,裁(cai)員過頭可能導(dao)致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足(zu),招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了,又(you)擔心形勢不好時的裁(cai)員問題。如何實現(xian)雙贏(ying)?針對(dui)于此(ci),我們可為企(qi)(qi)業(ye)提供量身定做的臨時工(gong)(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過與(yu)心甜佑(you)佳建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系,由心甜佑(you)佳組織(zhi)人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)(qi)業(ye)可根據訂(ding)(ding)單長短及(ji)生產(chan)(chan)需要,租賃期(qi)限在1-6個(ge)月的短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong),我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。
1、臨時工指的是按記時、記件或(huo)小(xiao)時計(ji)費的一種家政(zheng)式服(fu)務或(huo)工作。
2、通(tong)過我們派遣(qian)的(de)臨時工到工廠(chang)上班,不收取工廠(chang)任何形式的(de)介紹(shao)費(fei),從人員招聘,到現場管理及(ji)薪資發放全(quan)部由(you)我司一條龍(long)服務。
3、工廠訂單多時(shi)可向我(wo)們(men)(men)借用(yong)臨時(shi)工,訂單完成后我(wo)們(men)(men)收回臨時(shi)工,如若再需要時(shi)我(wo)們(men)(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工過來,確保用(yong)工單位不耽誤工期。
六(liu)、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢(shi)
蘇(su)州心(xin)甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源派遣及管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機構(gou),憑借良好的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu),我們(men)已與數百家國中外杰出企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)(le)長期(qi)穩固(gu)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才,且獲得(de)一(yi)致(zhi)好評。目(mu)前我公(gong)司(si)儲備大(da)批普(pu)工及臨時工資(zi)源,根據企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求,我公(gong)司(si)在接單后三(san)天(tian)左右可組織(zhi)上百名臨時工人(ren)(ren)員參加(jia)工作(zuo),從人(ren)(ren)員招聘(pin),到現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li),以及薪(xin)資(zi)發放全部由我司(si)一(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)。為適應不同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不同用工需(xu)求,我們(men)通過對員工分類(lei)進行(xing)(xing)培訓(xun),系統化管(guan)(guan)(guan)理(li),從而提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)但與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合同,員工將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制度,服(fu)從管(guan)(guan)(guan)理(li),我們(men)將(jiang)本(ben)著(zhu)從生產實際的(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進這(zhe)項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。
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