勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實際相(xiang)結合的(de)(de)(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)是在(zai)(zai)(zai)2008年《中(zhong)華人(ren)民共和(he)國(guo)勞(lao)動(dong)合同法》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我們(men)(men)除了(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結合，除了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)規(gui)避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)合理(li)規(gui)避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為(wei)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)(zai)(zai)臨(lin)時(shi)性、輔助性、替(ti)代(dai)性的(de)(de)(de)基礎(chu)上開展(zhan)，而外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考(kao)慮這(zhe)些了(le)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)更(geng)合理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要(yao)精力(li)集中(zhong)在(zai)(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年(nian)從(cong)事生產(chan)管(guan)理經驗的項目(mu)主管(guan)，負(fu)責實施項目(mu)方案、策(ce)劃、員(yuan)工崗位(wei)編排、薪酬福利(li)設置、生產(chan)流(liu)程等工作(zuo) 外包(bao)流(liu)程圖: 

社保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線(xian)外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)是企業(ye)根(gen)據(ju)自身(shen)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，把非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)給我司，由(you)我司組織人力直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設(she)定及(ji)核(he)算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以(yi)集中主要的(de)(de)精力、人力和財力等從事核(he)心(xin)業(ye)務或是增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用(yong)工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線(xian)外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企(qi)業(ye)在財力(li)、人力(li)上(shang)的(de)投入，增(zeng)加資本運(yun)作的(de)回報率(lv)。

     ;   2、   企業集中精力(li)專注于核心技術、業務和(he)附加值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運(yun)轉不(bu)靈的結(jie)果。

   ;     6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外(wai)包 

             產品說明：倉儲物流外包即企(qi)業為集中資源(yuan)、節省管理(li)費(fei)用，增強核心競爭能力，將自(zi)已的(de)貨物和產(chan)品(pin)的(de)倉儲、整理(li)、配送等外包給我公司完成(cheng)。企(qi)業通過優(you)化物流供應(ying)鏈管理(li)，降低企(qi)業物流成(cheng)本，提高綜合(he)服(fu)務質量

    三、人力資源外(wai)包(bao) 

            產品說明：人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企業根(gen)據需要將某一項或幾項人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)或職能(neng)外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本，實現效率(lv)最大(da)化。 根(gen)據企業的(de)不(bu) 同(tong)(tong)需求和發展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)(tong)階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如(ru)發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公(gong)積金(jin)等事物性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與創新(xin)、流程整合(he)、薪資(zi)(zi)調(diao)查及方案設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提(ti)高效率(lv)，規(gui)避風(feng)險，節(jie)省成(cheng)(cheng)本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助人力資(zi)源(yuan)部門從繁重(zhong)的(de)(de)重(zhong)復性事務中解(jie)脫，專注于核(he)心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略性工作，從而提升人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)高度和核(he)心(xin)競爭力    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高響應(ying)的(de)速(su)度與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性的薪(xin)資(zi)、員工管理，對管理工作的規范性、公(gong)正性起(qi)到(dao)促進(jin)作用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資(zi)金壓力，克服(fu)企業很多的(de)(de)規模經(jing)濟弱點。在國內由于(yu)勞(lao)工權利意識的(de)(de)高漲(zhang)、就業安全體(ti)系和勞(lao)動(dong)法令的(de)(de)普及(ji)(ji)，人(ren)事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及(ji)(ji)外(wai)圍成本不(bu)斷地爬升，人(ren)力資(zi)源管理業務外(wai)包則可(ke)以降(jiang)低企業風險，擺脫(tuo)雜務干擾，最(zui)終引導企業專(zhuan)心(xin)經(jing)營(ying)核(he)心(xin)資(zi)源，發(fa)展核(he)心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資(zi)于人才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何降(jiang)低人事(shi)外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四、短(duan)期(qi)項目外包 

            產品說明：短(duan)期項目(mu)外包(bao)即(ji)公司(si)根據發(fa)包(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業(ye)協助，按時、按質(zhi)完(wan)成項目(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)商的(de)規定(ding)產量(liang)及(ji)標準，項目(mu)結束后，公司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢雙方約定(ding)總(zong)額費(fei)用，項目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品(pin)說明：很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)、生(sheng)產訂單大(da)幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過(guo)頭(tou)可能導致用(yong)工(gong)量(liang)(liang)不(bu)足，招工(gong)多了，又擔心形勢不(bu)好時(shi)的(de)裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何實(shi)現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可為企(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)(liang)身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通過(guo)與心甜(tian)佑佳建立用(yong)工(gong)關(guan)系，由心甜(tian)佑佳組織人(ren)力(li)、負(fu)責招聘、合同建立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所(suo)有(you)人(ren)事流程(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)可根據訂單長(chang)短(duan)及生(sheng)產需要(yao)，租賃(lin)期(qi)(qi)限在1-6個月的(de)短(duan)期(qi)(qi)用(yong)工(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)(ye)務范圍(wei)覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工(gong)指(zhi)的是按(an)記時、記件或小時計費的一(yi)種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上班，不收取(qu)工(gong)廠(chang)任何形式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到(dao)現(xian)場管理及薪(xin)資發(fa)放(fang)全(quan)部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可向我(wo)們(men)借用臨時(shi)工(gong)，訂單(dan)完(wan)成后我(wo)們(men)收(shou)回(hui)臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過來，確(que)保(bao)用工(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞(lao)務外包(bao)的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理有限公司是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源派遣及管理服(fu)務(wu)的(de)(de)資深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已(yi)與數百家國中外(wai)杰出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期(qi)穩(wen)固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送(song)了大(da)量的(de)(de)高級管理人才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人才，且獲(huo)得一(yi)致(zhi)好(hao)評。目前(qian)我(wo)(wo)公司儲備大(da)批普工(gong)及臨時(shi)工(gong)資源，根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公司在接單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)人員(yuan)參加(jia)工(gong)作(zuo)，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現場(chang)管理，以及薪(xin)資發放全部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們(men)通(tong)過(guo)對員(yuan)工(gong)分(fen)類進行培訓，系統化管理，從而提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公司一(yi)但與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守(shou)貴公司的(de)(de)規章制度(du)，服(fu)從管理，我(wo)(wo)們(men)將(jiang)本(ben)著從生產實際的(de)(de)可行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。