勞(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功運作(zuo)，是(shi)人力(li)資源(yuan)派遣和(he)企業(ye)(ye)生產實(shi)際相(xiang)結合的(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州心甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人民共(gong)和(he)國勞(lao)動合同法》實(shi)施后推行(xing)的(de)，我們(men)除了(le)具有(you)傳統的(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還(huan)將勞(lao)務派遣和(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合，除了(le)利(li)用(yong)勞(lao)務派遣方(fang)式(shi)(shi)來規避企業(ye)(ye)的(de)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)外(wai)，還(huan)用(yong)生產線(xian)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合理(li)(li)規避勞(lao)務派遣在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)不足，因為勞(lao)務派遣只(zhi)能在(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)基礎上(shang)(shang)開展(zhan)，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考慮(lv)這些了(le)。我們(men)的(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合理(li)(li)的(de)進行(xing)派遣式(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企業(ye)(ye)將主要精力(li)集中在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)(shang)，從而提(ti)升企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)。不改變(bian)企業(ye)(ye)原有(you)的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生產管理(li)經(jing)驗的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設(she)置(zhi)、生產流程等工作(zuo) 外(wai)包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包(bao) 

   ;         產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是企業(ye)根(gen)據自(zi)身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際(ji)情(qing)況，把(ba)非核(he)心(xin)的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定(ding)期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)力直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)組織(zhi)、薪酬的(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務，企業(ye)就可以(yi)集中(zhong)主要的(de)精(jing)力、人(ren)(ren)(ren)力和財(cai)力等從(cong)事(shi)核(he)心(xin)業(ye)務或(huo)是增值大(da)的(de)業(ye)務，從(cong)而降(jiang)低(di)用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產(chan)線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本運(yun)作(zuo)的回報率。

        2、   企業集中(zhong)精力(li)專注于核心(xin)技(ji)術、業務和附加(jia)值高的(de)業務。

        3、   降低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生(sheng)產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免(mian)機構臃腫現象導(dao)致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品(pin)說(shuo)明(ming)：倉儲(chu)物流(liu)外包即企(qi)業(ye)(ye)為集中資源(yuan)、節省管理(li)(li)費(fei)用，增強核(he)心競爭能力，將(jiang)自已(yi)的(de)貨物和產(chan)品的(de)倉儲(chu)、整(zheng)理(li)(li)、配送(song)等外包給我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過優化物流(liu)供應鏈管理(li)(li)，降低企(qi)業(ye)(ye)物流(liu)成本(ben)，提高(gao)綜合(he)服務質量(liang)

    三、人力(li)資源(yuan)外包 

            產品說明：人(ren)事外包又(you)稱人(ren)力(li)資(zi)源外包。人(ren)事外包就是企(qi)業根據需要將(jiang)某一(yi)項或(huo)幾(ji)項人(ren)力(li)資(zi)源管理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外包出(chu)去，交由心甜(tian)佑佳進(jin)行管理，以降低人(ren)力(li)成本，實現(xian)效率(lv)最大化(hua)。 根據企(qi)業的(de)不(bu) 同需求(qiu)和發展的(de)不(bu)同階段，人(ren)力(li)資(zi)源外包的(de)內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)、制(zhi)度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)事外包優點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節(jie)省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力(li)(li)資源部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事務中(zhong)解脫，專注于核(he)心(xin)的戰(zhan)略性工作(zuo)，從而提升人力(li)(li)資源管理的高度(du)和核(he)心(xin)競爭力(li)(li)    

        2、提供接觸(chu)新管理技術(shu)的機會，提高響(xiang)應的速(su)度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意(yi)性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范(fan)性、公正性起到促進作用；    

        4、降低成本(ben)(ben)、舒緩資(zi)金(jin)壓(ya)力，克(ke)服企業(ye)很多的(de)規模經濟弱點。在國內由于(yu)勞工權利(li)意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令(ling)的(de)普及(ji)，人事直接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍成本(ben)(ben)不斷地爬(pa)升，人力資(zi)源管(guan)理業(ye)務(wu)外包則可以降低企業(ye)風險，擺(bai)脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導企業(ye)專心經營核(he)心資(zi)源，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確(que)定風(feng)險。   ;  

        6、簡(jian)化流程，節省時間，提高員(yuan)工(gong)滿意度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包(bao)(bao)即公(gong)司根據發(fa)(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及協議約定，制定相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)協助，按時、按質完(wan)(wan)成(cheng)項(xiang)目產量(liang)，達到實際發(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)的規定產量(liang)及標(biao)準，項(xiang)目結(jie)束后，公(gong)司收回勞務人員(yuan)，與發(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)結(jie)算完(wan)(wan)畢雙方約定總額費用，項(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明：很多(duo)(duo)企業(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員、生產訂單(dan)大幅增(zeng)加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁員過(guo)頭可能導致用工(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢(shi)不好時(shi)的(de)(de)裁員問題。如何(he)實現(xian)雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我們可為企業(ye)提供量(liang)身定(ding)做的(de)(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)組織(zhi)人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所(suo)有(you)人事(shi)流程。企業(ye)可根據(ju)訂單(dan)長短及生產需要，租(zu)賃期限在(zai)1-6個月的(de)(de)短期用工(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)務范圍(wei)覆蓋上(shang)海市(shi)(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)(shi)各區(qu)縣。

        1、臨(lin)時(shi)工指的(de)是按(an)記時(shi)、記件或(huo)(huo)小(xiao)時(shi)計費的(de)一種家(jia)政式服務或(huo)(huo)工作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派(pai)遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取(qu)工(gong)廠任何(he)形式的介紹費，從人(ren)員招(zhao)聘，到現(xian)場(chang)管理及薪資發放全部由我(wo)司(si)一條(tiao)龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可向我(wo)們借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)們收(shou)回臨(lin)時工(gong)(gong)，如(ru)若再(zai)需要時我(wo)們隨時再(zai)派臨(lin)時工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外(wai)包的(de)優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限公司(si)是一(yi)(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源派遣及管(guan)(guan)理服(fu)(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信譽(yu)、成(cheng)熟的(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)們已與(yu)數百家(jia)國(guo)中外杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期穩固(gu)的(de)(de)合作關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)高級管(guan)(guan)理人才(cai)和專業(ye)(ye)技術人才(cai)，且獲得(de)一(yi)(yi)(yi)致好評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)及臨(lin)時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司(si)在接單后三天左右可組織上(shang)百名臨(lin)時工(gong)人員參(can)加工(gong)作，從(cong)人員招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理，以(yi)及薪(xin)資(zi)發(fa)放全部由我(wo)司(si)一(yi)(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)務。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)需求(qiu)，我(wo)們通過對員工(gong)分類(lei)進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公司(si)一(yi)(yi)(yi)但(dan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公司(si)的(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)們將(jiang)本(ben)著(zhu)從(cong)生產實際的(de)(de)可行(xing)性(xing)、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則(ze)來推(tui)進(jin)這(zhe)項業(ye)(ye)務。