勞(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力資源派(pai)遣和(he)(he)企(qi)業(ye)生產實際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管理有(you)限公司(si)外(wai)包(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實施后(hou)推行的(de)(de)，我(wo)們除了具(ju)有(you)傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣和(he)(he)外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣方(fang)式(shi)(shi)來規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合(he)(he)理規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)遣在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)不(bu)足(zu)，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣只能在臨(lin)時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎(chu)上開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些了。我(wo)們的(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)進行派(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在研(yan)發(fa)、銷售、市(shi)場等核心(xin)環節上，從而提(ti)升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策(ce)劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利(li)設置、生產(chan)流(liu)程等工作(zuo) 外(wai)包(bao)流(liu)程圖(tu): 

社保代理服務(wu)

    一、生產線(xian)外包 

            產品說明：生產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在生產(chan)過程(cheng)的(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)期(qi)性生產(chan)的(de)生產(chan)環(huan)節(jie)或是(shi)生產(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組織人力直接參與生產(chan)管理(li)，包(bao)括人員的(de)組織、薪酬的(de)設(she)定(ding)及核算、現(xian)場生產(chan)管理(li)、崗位(wei)編排等(deng)，按需完成生產(chan)任(ren)務，企業(ye)就可以集中(zhong)主(zhu)要的(de)精力、人力和財力等(deng)從事(shi)核心業(ye)務或是(shi)增值(zhi)大的(de)業(ye)務，從而(er)降低用工風險(xian)，提高(gao)生產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業在(zai)財(cai)力、人力上的(de)投入(ru)，增加(jia)資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務(wu)和附加(jia)值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性、突(tu)發性生產招用(yong)人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的運(yun)轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲(chu)物流(liu)外包 

             產品(pin)說明(ming)：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包(bao)即企業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)(guan)理(li)費用(yong)，增強(qiang)核(he)心競爭能力，將自已的貨(huo)物(wu)和(he)產(chan)品(pin)的倉(cang)儲、整理(li)、配送(song)等外包(bao)給(gei)我公(gong)司完(wan)成。企業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)，降低企業(ye)物(wu)流(liu)成本，提高綜(zong)合(he)服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品(pin)說明：人事(shi)外(wai)包又稱人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包。人事(shi)外(wai)包就是企(qi)業(ye)根據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或幾項(xiang)人力(li)資(zi)(zi)源管理工作或職能外(wai)包出去(qu)，交由心(xin)甜佑佳進行管理，以降低人力(li)成本，實(shi)現效率最大化。 根據企(qi)業(ye)的(de)不 同需(xu)求和發展的(de)不同階段，人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包的(de)內容(rong)也會從諸(zhu)如發放工資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事(shi)物(wu)性工作逐漸到包括(kuo)人力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃、制度(du)設計與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)(fang)案設計等方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 人事(shi)外(wai)包優點：（提高效率，規(gui)避風險，節(jie)省成本，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專(zhuan)注于核心的(de)戰(zhan)略性工(gong)作(zuo)，從而提升(sheng)人力(li)資源管理的(de)高(gao)度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高(gao)響(xiang)應的(de)速度與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作(zuo)，有效遏(e)制隨(sui)意性(xing)(xing)的薪資(zi)、員工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作(zuo)的規(gui)范性(xing)(xing)、公(gong)正性(xing)(xing)起到(dao)促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資金壓力，克服企業(ye)(ye)很多的規(gui)模經濟弱點。在(zai)國內由于(yu)勞工權利意識(shi)的高漲、就業(ye)(ye)安全體(ti)系和勞動法令(ling)的普及，人事直接間接費用及外圍(wei)成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資源管理業(ye)(ye)務(wu)外包則可以降(jiang)低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾(rao)，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大(da)量投(tou)資于人才(cai)所帶(dai)來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)(hua)流程，節省(sheng)時間，提高員工滿(man)意度(du)。 如何降低人(ren)事外包(bao)風險 細化(hua)(hua)所要(yao)外包(bao)的職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短(duan)期項(xiang)(xiang)目(mu)外包即(ji)公司根據發(fa)包企業需要及協議約定，制定相(xiang)關外包方案，由發(fa)包企業協助(zhu)，按時(shi)、按質完(wan)成項(xiang)(xiang)目(mu)產量(liang)，達(da)到實際發(fa)包商的規定產量(liang)及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結束后，公司收(shou)回勞務人(ren)員，與(yu)發(fa)包商結算(suan)完(wan)畢雙方約定總(zong)額費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨(lin)時工外包(bao) 

            產品說明(ming)：很多企業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產訂單大幅(fu)增(zeng)加的雙重(zhong)矛(mao)盾問題，裁員過頭可能(neng)導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔心形勢不好時的裁員問題。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企業提供量(liang)身定做的臨時工(gong)(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過與心甜(tian)佑佳(jia)建立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所(suo)有人事流(liu)程。企業可根據訂單長短及(ji)生產需要，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司(si)的業務范圍覆(fu)蓋上海市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣、蘇(su)州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨(lin)時工(gong)指的是按記時、記件或小時計費的一種家(jia)政式服務或工(gong)作(zuo)。 

        2、通過(guo)我(wo)們(men)派遣的(de)臨(lin)時(shi)工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形式(shi)的(de)介紹(shao)費(fei)，從人員招聘(pin)，到(dao)現場(chang)管理及薪資發放全部(bu)由我(wo)司一(yi)條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)多時(shi)(shi)(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們(men)借用(yong)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)工，訂單(dan)完成(cheng)后我(wo)(wo)們(men)收回(hui)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)工，如若再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)隨時(shi)(shi)(shi)(shi)再(zai)派(pai)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)工過來，確(que)保用(yong)工單(dan)位(wei)不耽誤(wu)工期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外包的(de)優勢 

蘇(su)州心甜佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理有限公司是一家專業(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)派遣及(ji)管(guan)理服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百家國中外(wai)杰出企業(ye)(ye)(ye)建立(li)了(le)長期穩固的(de)(de)(de)合作關(guan)系,并輸(shu)送(song)了(le)大量的(de)(de)(de)高級管(guan)理人(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得一致好(hao)評。目前(qian)我(wo)公司儲備大批普工(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)資源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)下(xia)單要(yao)求，我(wo)公司在接單后三(san)天左右可組織上百名臨時工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)理，以(yi)及(ji)薪(xin)資發放(fang)全部由我(wo)司一條龍服(fu)務(wu)。為適應不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同用(yong)工(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)們通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)類進行培(pei)訓(xun)，系統化管(guan)理，從而提高企業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)(ben)公司一但與(yu)企業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守貴公司的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)理，我(wo)們將本(ben)(ben)著從生產實際的(de)(de)(de)可行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。