勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企(qi)業生產實際相結(jie)合的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇(su)州心甜佑佳(jia)企(qi)業管(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)動(dong)合同法》實施后推(tui)行(xing)的(de)(de)，我(wo)們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合，除了利用(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)來規避(bi)企(qi)業的(de)(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來合理(li)(li)規避(bi)勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)(zai)臨時性、輔(fu)助性、替代(dai)性的(de)(de)基礎上(shang)開(kai)展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來更(geng)合理(li)(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)業將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)(zai)研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核心環節(jie)上(shang)，從而提(ti)升企(qi)業核心競爭力(li)。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁有(you)多年從事(shi)生產管(guan)理經驗的(de)項目主管(guan)，負責(ze)實施項目方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生產流程(cheng)等工(gong)作 外(wai)包流程(cheng)圖: 

社保代(dai)理服務

   ; 一(yi)、生(sheng)產線(xian)外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)、季(ji)節(jie)性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組織(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就(jiu)可(ke)以集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)務(wu)或是增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低(di)用(yong)工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企(qi)業(ye)的優勢 

     ;   1、   減少企業在財力(li)、人(ren)力(li)上的(de)投入，增加資本運(yun)作(zuo)的(de)回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專注于核(he)心技術、業(ye)務和附加值(zhi)高的業(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生產招(zhao)用(yong)人(ren)員的風(feng)險。

        4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避(bi)免機構臃腫現象導(dao)致(zhi)的(de)運(yun)轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲物流外包 

             產(chan)品說明(ming)：倉(cang)儲物(wu)(wu)流(liu)外包即企業為集中資(zi)源、節省管理(li)費用(yong)，增強(qiang)核心(xin)競爭能力(li)，將自已的貨物(wu)(wu)和產(chan)品的倉(cang)儲、整(zheng)理(li)、配送(song)等外包給我公司完成。企業通過(guo)優化物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理(li)，降低企業物(wu)(wu)流(liu)成本，提高綜合服(fu)務質量(liang)

    ;三、人力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包又稱人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源外(wai)(wai)包。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包就是企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)需要將(jiang)某(mou)一項或幾(ji)項人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理(li)工作或職能外(wai)(wai)包出(chu)去(qu)，交由(you)心甜佑(you)佳進行(xing)管理(li)，以降低人(ren)力成本(ben)，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)不 同(tong)(tong)需求和發展的(de)不同(tong)(tong)階段，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源外(wai)(wai)包的(de)內容也會從諸(zhu)如發放工資(zi)(zi)(zi)/代(dai)繳社保金/公(gong)積(ji)金等(deng)事(shi)物(wu)性工作逐漸到包括人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源規劃、制度(du)設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)(zi)(zi)調查(cha)及方(fang)(fang)案設計等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包優(you)點：（提高(gao)效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力資源(yuan)部門從繁重的重復(fu)性事務(wu)中解脫(tuo)，專(zhuan)注(zhu)于核心的戰(zhan)略性工作，從而提升(sheng)人力資源(yuan)管理的高度和核心競爭力    

        2、提供接觸新(xin)管(guan)理(li)技術的(de)機會，提高響(xiang)應的(de)速度(du)與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有(you)效遏制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作的(de)規(gui)范(fan)性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩(huan)資金壓力，克服企業很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在國(guo)內(nei)由于(yu)勞工權利意識的(de)高漲(zhang)、就(jiu)業安全體系和(he)勞動法令(ling)的(de)普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不(bu)斷(duan)地爬升，人(ren)力資源(yuan)管理業務外包則可以(yi)降(jiang)低企業風險，擺(bai)脫雜務干擾，最終引導(dao)企業專(zhuan)心(xin)(xin)經營(ying)核心(xin)(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶來的不(bu)確定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省(sheng)時間，提(ti)高員(yuan)工滿意度。 如何降(jiang)低人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)風險(xian) 細化(hua)所要外(wai)包(bao)的職(zhi)能。 

    四(si)、短期項目外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明：短期項目(mu)外包(bao)即(ji)公司根據(ju)發包(bao)企業需(xu)要及協(xie)議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相(xiang)關外包(bao)方案(an)，由發包(bao)企業協(xie)助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目(mu)產量(liang)，達到實際發包(bao)商(shang)的(de)規定(ding)(ding)產量(liang)及標(biao)準，項目(mu)結束后(hou)，公司收回勞(lao)務(wu)人(ren)員(yuan)，與發包(bao)商(shang)結算完(wan)畢雙(shuang)方約定(ding)(ding)總額(e)費用(yong)，項目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產品說明(ming)：很多企業HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生產訂單大幅增加的雙(shuang)重(zhong)矛盾問題(ti)，裁(cai)員過頭可能導(dao)致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔心(xin)(xin)形勢(shi)不好時(shi)的裁(cai)員問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于(yu)此，我(wo)們可為企業提(ti)供量身定(ding)做(zuo)的臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案(an)。通過與心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)組織(zhi)人力、負(fu)責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所有人事流程。企業可根據訂單長短(duan)及生產需要(yao)，租賃(lin)期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司的業務范圍(wei)覆蓋上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        ;1、臨時(shi)(shi)工指的是按(an)記時(shi)(shi)、記件或小時(shi)(shi)計費(fei)的一種家政式服務或工作。 

        2、通(tong)過我們派遣的(de)臨時工到工廠上班，不收(shou)取工廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從(cong)人員招聘(pin)，到現場管(guan)理及薪資發放(fang)全(quan)部由(you)我司一條龍(long)服務。 

        3、工廠訂(ding)單多(duo)時(shi)(shi)可(ke)向我們(men)借用臨(lin)時(shi)(shi)工，訂(ding)單完成后我們(men)收(shou)回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工過來，確保用工單位不耽(dan)誤工期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)是一家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源派遣及(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)資深(shen)機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)信譽、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠(cheng)摯的(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與(yu)數百家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)了(le)長(chang)期穩固的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系,并(bing)輸送了(le)大量的(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得一致好(hao)評(ping)。目前我(wo)(wo)公司(si)(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公司(si)(si)在接單后三天(tian)左右可組織上百名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適(shi)應不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系統(tong)化管(guan)理(li)(li)，從而提高企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本公司(si)(si)一但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守貴公司(si)(si)的(de)規章制度，服(fu)(fu)從管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著(zhu)從生產實際的(de)可行性(xing)、雙方贏(ying)利的(de)原(yuan)則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。