勞務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功(gong)運(yun)作(zuo)，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)生產實際(ji)相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人民共和國(guo)勞動合(he)同法(fa)》實施后(hou)推行(xing)的(de)(de)(de)，我(wo)們除(chu)(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞務派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)(chu)了利用(yong)勞務派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避(bi)勞務派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為(wei)勞務派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨(lin)時(shi)性、輔助(zhu)性、替代(dai)性的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要(yao)精力(li)集中在(zai)研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核心環(huan)節(jie)上，從(cong)而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生產管理(li)經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編排(pai)、薪酬福(fu)利設置(zhi)、生產流(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)程圖: 

社保代理(li)服(fu)務

    一、生(sheng)產(chan)線外包(bao) 

       ;     產品說明(ming)：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)企業根據(ju)自(zi)身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人力(li)直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包括人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)(he)算(suan)、現場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業就可以集中主要(yao)的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事(shi)核(he)(he)心業務(wu)或是(shi)增(zeng)值大的(de)(de)(de)(de)業務(wu)，從而降(jiang)低用(yong)工風險(xian)，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業的優勢(shi) 

       ; 1、   減少企業在財力、人力上(shang)的投入，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   企(qi)業(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)務(wu)和(he)附加值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產招用(yong)人(ren)員的風(feng)險。

        4、   減少勞(lao)動(dong)爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉(cang)儲物流外(wai)包即(ji)企業為集中資源(yuan)、節省管(guan)理(li)費用(yong)，增強核心競爭(zheng)能(neng)力(li)，將(jiang)自已的貨物和產品(pin)的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外(wai)包給我公司完成。企業通過優化物流供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企業物流成本，提高綜合服務質量(liang)

    三、人(ren)力資源外包(bao) 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企業根據需要將某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)出去(qu)，交由(you)心(xin)甜佑佳進行管理(li)，以降低(di)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)，實現(xian)效率最大化。 根據企業的不 同需求和發展(zhan)的不同階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等事物性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃、制度設計與創新(xin)、流程整(zheng)合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資源部門從繁重(zhong)的重(zhong)復(fu)性(xing)(xing)事務中解脫，專注于核心(xin)的戰略性(xing)(xing)工作(zuo)，從而提升人力(li)資源管理的高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提供接(jie)觸新管理技術的機會(hui)，提高響應的速度與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨意(yi)性(xing)(xing)的(de)薪資、員工管理(li)(li)，對(dui)管理(li)(li)工作的(de)規范性(xing)(xing)、公正(zheng)性(xing)(xing)起到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩(huan)資(zi)金壓力(li)，克服企業(ye)(ye)很多的規模經(jing)濟弱(ruo)點。在國內(nei)由于(yu)勞工(gong)權利(li)意識的高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞動(dong)法令的普及，人事直接間接費用及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升，人力(li)資(zi)源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包則可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心(xin)經(jing)營(ying)核心(xin)資(zi)源(yuan)，發展(zhan)核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶(dai)來(lai)的(de)不確定風險。     

        6、簡化流程，節(jie)省時(shi)間(jian)，提高(gao)員(yuan)工滿意度。 如(ru)何降低(di)人事(shi)外(wai)包(bao)風險 細化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短(duan)期項目(mu)外包(bao) 

       ;     產品說明：短期項目外(wai)包(bao)(bao)即公(gong)司根據發包(bao)(bao)企業(ye)需要及協(xie)議(yi)約(yue)定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外(wai)包(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)企業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項目產(chan)量(liang)，達到實(shi)際發包(bao)(bao)商的規(gui)定(ding)產(chan)量(liang)及標(biao)準，項目結束(shu)后，公(gong)司收回勞務人員，與發包(bao)(bao)商結算(suan)完畢(bi)雙(shuang)方約(yue)定(ding)總(zong)額(e)費(fei)用，項目即行結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)、裁員、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)雙重矛盾(dun)問(wen)題，裁員過頭可能(neng)導致用工(gong)量(liang)不(bu)(bu)足，招工(gong)多(duo)了(le)，又擔心形勢(shi)不(bu)(bu)好(hao)時的(de)裁員問(wen)題。如何實現雙贏？針對于此，我們(men)可為企業(ye)提供(gong)量(liang)身定做的(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑佳建(jian)立(li)用工(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負(fu)責(ze)招聘、合(he)同建(jian)立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等(deng)所有人事流程。企業(ye)可根據訂單長短及生(sheng)產需要，租賃期限(xian)在(zai)1-6個(ge)月(yue)的(de)短期用工(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)(gong)指的(de)(de)是(shi)按記時(shi)、記件或小(xiao)時(shi)計費(fei)的(de)(de)一(yi)種家政式(shi)服務或工(gong)(gong)作。 ;

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工(gong)(gong)到(dao)(dao)工(gong)(gong)廠(chang)上班(ban)，不收取工(gong)(gong)廠(chang)任(ren)何形(xing)式的介(jie)紹費，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)(dao)現場管理及薪資發放全部(bu)由(you)我(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠訂(ding)單(dan)(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向(xiang)我們借用臨時(shi)(shi)工，訂(ding)單(dan)(dan)完成后我們收回臨時(shi)(shi)工，如若(ruo)再需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工過(guo)來，確保用工單(dan)(dan)位不耽誤工期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)派遣及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)(de)運(yun)作(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與數百家國中外杰出(chu)企業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)長期(qi)穩固(gu)的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送(song)了(le)大量(liang)的(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且(qie)獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)源(yuan)(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)接單后三(san)天(tian)左(zuo)右(you)可組(zu)織上(shang)百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪資(zi)發放(fang)全部由(you)我(wo)(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條龍服務(wu)。為(wei)適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)(jin)行(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從而提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但(dan)與企業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度(du)，服從管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)將本(ben)著從生產(chan)實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則(ze)來推(tui)進(jin)(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。