勞(lao)務外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業生(sheng)產實際(ji)相結合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業管理有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是在2008年《中華人民(min)共和(he)國勞(lao)動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)(de)(de)，我們除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模式外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除了利用(yong)勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)方式來規(gui)避企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模式來合(he)理規(gui)避勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)在用(yong)工模式上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)只能在臨(lin)時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展(zhan)，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模式來更合(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)式用(yong)工，讓(rang)企(qi)(qi)業將主要(yao)精力集中在研(yan)發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)(qi)業核心(xin)競爭力。不改變企(qi)(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)管理方式。 

我們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗的(de)項(xiang)(xiang)目主管，負責(ze)實施(shi)項(xiang)(xiang)目方(fang)案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編排、薪(xin)酬福利設置、生(sheng)產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社(she)保(bao)代理服(fu)務

    一、生產線(xian)外包(bao) 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包是企業(ye)(ye)根據自(zi)身在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的實際情況，把非核(he)(he)心的、輔(fu)助性(xing)(xing)的、季(ji)節性(xing)(xing)強的、不定期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包給我司，由我司組(zu)織人力(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理，包括人員的組(zu)織、薪酬的設定及核(he)(he)算(suan)、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位(wei)編排等，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)，企業(ye)(ye)就可(ke)以集中主要的精力(li)、人力(li)和(he)財力(li)等從事核(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)或(huo)是增(zeng)值大的業(ye)(ye)務(wu)(wu)，從而降低用工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線(xian)外(wai)包對企業的優(you)勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)、人力(li)上(shang)的投入，增加資本(ben)運作的回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中精(jing)力(li)專注于核心技術(shu)、業(ye)務和(he)附(fu)加值(zhi)高的(de)業(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招(zhao)用人員的(de)風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶(dai)來(lai)的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉(zhuan)不靈的結果(guo)。

        6、   其(qi)他(ta)等。

    二(er)、倉儲物流(liu)外包(bao) 

  ;           產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外包(bao)即企業(ye)為集(ji)中資(zi)源、節省管理(li)費用，增(zeng)強(qiang)核心競(jing)爭能(neng)力(li)，將(jiang)自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理(li)、配送等(deng)外包(bao)給(gei)我公司完成(cheng)。企業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈管理(li)，降低企業(ye)物(wu)流成(cheng)本，提高綜合服務質(zhi)量

    三、人(ren)力資源(yuan)外包 

            產品說(shuo)明(ming)：人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力資源外包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)就是企業根(gen)據(ju)需(xu)要將某一(yi)項(xiang)或(huo)(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)力資源管理工作(zuo)或(huo)(huo)職能(neng)外包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜(tian)佑(you)佳進行管理，以降低(di)人(ren)力成本，實現效(xiao)(xiao)率最大化(hua)。 根(gen)據(ju)企業的不 同需(xu)求(qiu)和發展(zhan)的不同階(jie)段，人(ren)力資源外包(bao)(bao)的內容也會(hui)從諸(zhu)如發放工資/代繳(jiao)社保(bao)金/公(gong)積(ji)金等事(shi)(shi)物性工作(zuo)逐漸(jian)到包(bao)(bao)括人(ren)力資源規劃、制度設計(ji)(ji)與創新、流程整(zheng)合、薪(xin)資調查及方案設計(ji)(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)(xiao)率，規避(bi)風險(xian)，節省成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門從繁重的重復性事務中解脫(tuo)，專注于核(he)心(xin)(xin)的戰略性工作，從而提升人力資源(yuan)管理的高(gao)度(du)和核(he)心(xin)(xin)競爭力    

        2、提供接觸(chu)新管理技術的機會，提高響(xiang)應的速(su)度(du)與(yu)效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有(you)效(xiao)遏制隨意性(xing)的薪資、員(yuan)工管理(li)，對管理(li)工作的規(gui)范性(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)起到促進(jin)作用；    

        4、降低(di)成本、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克服(fu)企(qi)業(ye)很多的規(gui)模經(jing)濟弱(ruo)點。在國(guo)內(nei)由(you)于勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞動法令的普(pu)及，人事直(zhi)接間接費(fei)用及外圍成本不斷地(di)爬升，人力資(zi)源管理業(ye)務外包(bao)則(ze)可以降低(di)企(qi)業(ye)風險(xian)，擺脫(tuo)雜務干擾(rao)，最(zui)終引導企(qi)業(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)源，發(fa)展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免(mian)大(da)量投資(zi)于人才所帶來的(de)不確(que)定風險。     

        6、簡化流(liu)程(cheng)，節(jie)省時間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人事外(wai)包風險(xian) 細化所要(yao)外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

       ;     產(chan)品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)(bao)即公司根(gen)據(ju)發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業需要及協議約定，制定相關外包(bao)(bao)方案，由(you)發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時、按質完成項(xiang)(xiang)目產量，達到實際(ji)發(fa)(fa)包(bao)(bao)商的規定產量及標準，項(xiang)(xiang)目結(jie)(jie)束后，公司收回勞(lao)務人員(yuan)，與發(fa)(fa)包(bao)(bao)商結(jie)(jie)算完畢雙方約定總(zong)額費(fei)用，項(xiang)(xiang)目即行結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外(wai)包 

            產品(pin)說明：很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生(sheng)(sheng)產訂單大幅增(zeng)加(jia)的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭可能(neng)導致用工(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)多了(le)，又擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問題。如(ru)何實現雙贏？針對于(yu)此(ci)，我們可為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過與(yu)心(xin)甜佑佳(jia)建立用工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳(jia)組織人(ren)力、負(fu)責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支付、保(bao)險繳納(na)、退(tui)工(gong)處理等所(suo)有人(ren)事(shi)流程(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可根(gen)據訂單長短及生(sheng)(sheng)產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短期(qi)用工(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上(shang)海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)(wo)們派遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形(xing)式的介紹費，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現(xian)場管(guan)理及薪(xin)資發放全部(bu)由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時可向我們(men)(men)借用(yong)(yong)臨時工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)(men)收回臨時工(gong)(gong)，如(ru)若再(zai)需要(yao)時我們(men)(men)隨(sui)時再(zai)派臨時工(gong)(gong)過來(lai)，確保用(yong)(yong)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不(bu)耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    ;六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)有(you)限公(gong)司是一家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)派遣及管理(li)服務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)深(shen)機構，憑借(jie)良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)和(he)誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)服務(wu)，我們已(yi)與數百(bai)家國中外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系,并輸送了大量的(de)(de)高(gao)級管理(li)人才和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人才，且獲得一致(zhi)好評(ping)。目(mu)前我公(gong)司儲備(bei)大批(pi)普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下單要求，我公(gong)司在接單后三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)人員(yuan)招聘，到現(xian)場管理(li)，以及薪資(zi)(zi)(zi)發放全部由我司一條龍服務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同用(yong)工(gong)(gong)需求，我們通(tong)過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)分類(lei)進行培(pei)訓，系統化管理(li)，從(cong)(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)司一但(dan)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守(shou)貴公(gong)司的(de)(de)規章制度，服從(cong)(cong)管理(li)，我們將(jiang)本著從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。