勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企業(ye)生(sheng)產(chan)實際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)新模(mo)式，蘇(su)州心甜佑佳企業(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民共和(he)國勞(lao)(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)法》實施(shi)后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們除了具(ju)有傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式來(lai)規避企業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模(mo)式上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上開(kai)展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式來(lai)更合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓(rang)企業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)(zai)研(yan)發、銷售、市場(chang)等核心環節上，從而提(ti)升企業(ye)核心競爭力(li)。不改變(bian)企業(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式。 

我們擁有多年從事生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)經驗的項(xiang)目主(zhu)管(guan)(guan)，負(fu)責實(shi)施項(xiang)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利(li)設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等(deng)工作(zuo) 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生(sheng)產(chan)線外包(bao) 

            產品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是企業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情況(kuang)，把(ba)非核(he)心的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強(qiang)的(de)、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)給我司，由我司組(zu)織人力直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括(kuo)人員的(de)組(zu)織、薪(xin)酬的(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗(gang)位編排(pai)等，按(an)需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務，企業就可以集中主要的(de)精(jing)力、人力和(he)財力等從事核(he)心業務或是增值大(da)的(de)業務，從而降低用工風險(xian)，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產(chan)線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的(de)投(tou)入，增加資本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務和(he)附加值高的(de)業(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生產(chan)招(zhao)用(yong)人員的風(feng)險。

 ;       4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象(xiang)導(dao)致的(de)運(yun)轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉儲物流外(wai)包(bao)即企業(ye)為集中資源、節省管理(li)費(fei)用，增強核(he)心競爭能力，將自已(yi)的(de)(de)貨物和產品的(de)(de)倉儲、整理(li)、配送等外(wai)包(bao)給我公司完(wan)成。企業(ye)通過優化(hua)物流供應鏈管理(li)，降低(di)企業(ye)物流成本，提(ti)高綜合服務質(zhi)量

    三、人(ren)力(li)資源外(wai)包 

            產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業根(gen)(gen)據(ju)需要將某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)工(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交由(you)心(xin)甜佑佳進行管理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效(xiao)(xiao)率最大化。 根(gen)(gen)據(ju)企業的不 同(tong)需求和發展的不同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容(rong)也會從諸如發放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等事物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃、制度設計與創新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調(diao)查及方案設計等方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)(xiao)率，規避(bi)風險(xian)，節(jie)省成本，促(cu)進發展） 

        1、幫(bang)助人(ren)(ren)力資源部門從繁(fan)重的(de)重復性事(shi)務中解脫，專注于核心的(de)戰(zhan)略(lve)性工(gong)作(zuo)，從而提升(sheng)人(ren)(ren)力資源管(guan)理的(de)高度(du)和核心競(jing)爭(zheng)力    

        2、提(ti)供接觸新管理(li)技術(shu)的機會，提(ti)高(gao)響應的速度(du)與效(xiao)率(lv)；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效遏制隨意性的薪資、員(yuan)工管(guan)理，對管(guan)理工作的規(gui)范(fan)性、公正性起到促(cu)進作用(yong)；    

       ; 4、降低成本、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克(ke)服企(qi)業很多的規模經濟弱(ruo)點。在國內由于(yu)勞工權利意識的高(gao)漲、就(jiu)業安全體系和勞動法令的普及(ji)，人(ren)事(shi)直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍成本不斷地爬升(sheng)，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理業務外包則可(ke)以降低企(qi)業風險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引導企(qi)業專心經營核心資(zi)源(yuan)(yuan)，發(fa)展核心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量投資于人才所帶(dai)來的不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間，提高(gao)員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包(bao)風險 細(xi)化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四(si)、短(duan)期(qi)項目外包 ;

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外(wai)包(bao)即(ji)公司根據發(fa)(fa)包(bao)企(qi)業需要及(ji)協議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外(wai)包(bao)方案，由發(fa)(fa)包(bao)企(qi)業協助，按時、按質完成項(xiang)目(mu)(mu)產(chan)量，達到實(shi)際(ji)發(fa)(fa)包(bao)商的規定(ding)產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)結束(shu)后，公司收回勞務人員，與發(fa)(fa)包(bao)商結算完畢雙方約定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結束(shu)。 

    五(wu)、臨(lin)時工外(wai)包 

            產(chan)品說(shuo)明：很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產訂(ding)單大幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁員過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)了，又擔心形勢不好時的(de)裁員問題。如何實(shi)現(xian)雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們(men)可(ke)為企(qi)業提供量(liang)身定做(zuo)的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜佑佳建立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組織(zhi)人(ren)(ren)力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資支付(fu)、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有人(ren)(ren)事流(liu)程(cheng)。企(qi)業可(ke)根(gen)據(ju)訂(ding)單長(chang)短(duan)及(ji)生產需要，租賃(lin)期限(xian)在1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)業務范圍(wei)覆蓋(gai)上海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣、蘇(su)州市(shi)各(ge)區縣。

    ;    1、臨時工指的是按記時、記件(jian)或小時計費(fei)的一種家(jia)政(zheng)式服務或工作(zuo)。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣(qian)的臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班(ban)，不收取(qu)工(gong)廠任何(he)形(xing)式(shi)的介紹費，從人員招聘(pin)，到現場(chang)管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多(duo)時(shi)(shi)(shi)可向我(wo)們借用(yong)臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)們收(shou)回臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)(shi)我(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務外(wai)包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有限公司是一(yi)(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理服(fu)(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑(ping)借良好的(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)運作和(he)(he)誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)們(men)已與數(shu)百家(jia)國中外杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了長期(qi)穩固的(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量(liang)的(de)(de)高級管理人(ren)才(cai)和(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)(yi)(yi)致好評。目前我(wo)公司儲備(bei)大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司在接單后三天(tian)左右可組(zu)織(zhi)上(shang)百名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場管理，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)司一(yi)(yi)(yi)條(tiao)龍服(fu)(fu)務。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們(men)通過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分(fen)類進行培訓，系統化管理，從而提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公司一(yi)(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司的(de)(de)規章制度(du)，服(fu)(fu)從管理，我(wo)們(men)將本著從生產實際的(de)(de)可行性、雙方(fang)贏利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務。