勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是人力(li)資源(yuan)派遣和企業(ye)生(sheng)產實際相(xiang)結合的(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企業(ye)管理有(you)(you)(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中(zhong)華(hua)人民共和國勞(lao)(lao)(lao)動合同法(fa)》實施后(hou)推(tui)行的(de)，我(wo)們除了具有(you)(you)(you)傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合，除了利(li)用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣方式(shi)(shi)(shi)來(lai)規(gui)避企業(ye)的(de)用(yong)工(gong)風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)合理規(gui)避勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣在用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)不足，因為勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣只能在臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)基(ji)礎上(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了。我(wo)們的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)更合理的(de)進行派遣式(shi)(shi)(shi)用(yong)工(gong)，讓企業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中(zhong)在研(yan)發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而(er)提(ti)升(sheng)企業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改變企業(ye)原有(you)(you)(you)的(de)管理方式(shi)(shi)(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生產管理(li)經驗的(de)項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案(an)、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產流(liu)(liu)程等工作 外包流(liu)(liu)程圖: ;

社保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線外包 

            產品說明：生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)企(qi)業(ye)根據自(zi)身(shen)在生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期(qi)性(xing)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包給(gei)我(wo)(wo)司，由我(wo)(wo)司組織人力直(zhi)接參與生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定及核(he)算、現場生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排(pai)等，按需完(wan)成生產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務，企(qi)業(ye)就可以集中(zhong)主要(yao)的(de)(de)(de)精力、人力和財力等從事核(he)心(xin)業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務，從而(er)降低用工風險，提高生產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包對(dui)企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上(shang)的(de)投入，增(zeng)加資本運(yun)作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務和附加值高(gao)的業(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招(zhao)用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞(lao)動(dong)爭議所帶來的(de)麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導(dao)致的運(yun)轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外包 

             產品(pin)說明：倉儲物(wu)流(liu)(liu)外(wai)包(bao)即企業為集(ji)中資(zi)源、節省管理費(fei)用，增強核心競(jing)爭能(neng)力，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理、配(pei)送等(deng)外(wai)包(bao)給我公司完成(cheng)。企業通(tong)過優化物(wu)流(liu)(liu)供應(ying)鏈管理，降低(di)企業物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包(bao) 

            產品(pin)說(shuo)明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企(qi)業根據(ju)需要將某一項或幾(ji)項人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由心甜佑(you)佳進行管理，以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實現效率最大化。 根據(ju)企(qi)業的(de)不 同需求(qiu)和(he)發(fa)展的(de)不同階段，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也(ye)會從諸(zhu)如(ru)發(fa)放(fang)工資/代(dai)繳社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)、制度(du)設計(ji)與創新、流(liu)程整合(he)、薪資調查及方(fang)案設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優(you)點：（提高效率，規避風險，節省成(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人力(li)資源部門從繁重的(de)(de)重復性事務中解脫，專注于核心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略性工作(zuo)，從而提(ti)升人力(li)資源管理的(de)(de)高度和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)    

  ;      2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速(su)度與效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效遏制隨意性(xing)(xing)的薪資、員(yuan)工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作的規(gui)范(fan)性(xing)(xing)、公(gong)正性(xing)(xing)起到促進作用(yong)；    

        4、降(jiang)低(di)成本、舒(shu)緩資(zi)金壓力(li)(li)，克服企業(ye)(ye)很多的規模經濟(ji)弱(ruo)點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)(ye)安(an)全(quan)體系(xi)和勞動法令的普及，人(ren)事直(zhi)接間接費用(yong)及外圍(wei)成本不斷地(di)爬升，人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理業(ye)(ye)務外包則可(ke)以降(jiang)低(di)企業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜(za)務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心經營(ying)核心資(zi)源，發(fa)展核心競爭優(you)勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投資于人才所帶來的不確(que)定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意度。 如(ru)何降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職能。 

    ;四、短期項目(mu)外(wai)包(bao) 

            產品說明：短(duan)期項(xiang)目外(wai)包(bao)即公司根據(ju)發(fa)(fa)包(bao)企(qi)(qi)業需(xu)要及協議(yi)約定，制(zhi)定相關外(wai)包(bao)方案(an)，由發(fa)(fa)包(bao)企(qi)(qi)業協助，按時、按質完成項(xiang)目產(chan)量(liang)，達(da)到實際(ji)發(fa)(fa)包(bao)商的規定產(chan)量(liang)及標(biao)準(zhun)，項(xiang)目結(jie)束(shu)(shu)后(hou)，公司收回勞務(wu)人員，與發(fa)(fa)包(bao)商結(jie)算完畢雙方約定總(zong)額(e)費用，項(xiang)目即行結(jie)束(shu)(shu)。 

    五、臨時工(gong)外(wai)包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都面(mian)臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生產訂(ding)單大(da)幅(fu)增加的雙重(zhong)矛盾問(wen)題，裁(cai)(cai)員過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)了，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不好(hao)時(shi)的裁(cai)(cai)員問(wen)題。如何(he)實現(xian)雙贏(ying)？針(zhen)對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定(ding)做(zuo)的臨時(shi)工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過與心(xin)甜(tian)佑(you)佳建立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳組(zu)織人力、負責招(zhao)聘(pin)、合同建立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單長(chang)短及生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的短期用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是(shi)按記時(shi)、記件或(huo)小時(shi)計(ji)費(fei)的(de)一種家(jia)政式(shi)服(fu)務或(huo)工作。 

        2、通(tong)過我們派遣的(de)臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班(ban)，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員招(zhao)聘，到現場(chang)管理及薪(xin)資發放全部(bu)由我司一條龍(long)服(fu)務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)(shi)可向我們(men)(men)借用臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)(men)收回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)隨時(shi)(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)過來，確保(bao)用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公(gong)司(si)是一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資源派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)服務的資深機構(gou)，憑借良好的信譽、成熟(shu)的運作和誠摯的服務，我們(men)已(yi)與數(shu)百(bai)家(jia)國(guo)中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固(gu)的合(he)作關系,并輸送了大量的高級管(guan)理(li)(li)人才和專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才，且獲得一致好評。目前(qian)我公(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)資源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求(qiu)，我公(gong)司(si)在接單(dan)后(hou)三天(tian)左右可組織上百(bai)名臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)人員參加工(gong)(gong)作，從(cong)人員招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪(xin)資發放全(quan)部由我司(si)一條龍(long)服務。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的不同(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)，我們(men)通(tong)過對員工(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)理(li)(li)，從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的規章制(zhi)度，服從(cong)管(guan)理(li)(li)，我們(men)將本(ben)著從(cong)生產實際的可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的原則來(lai)推進這項業(ye)(ye)(ye)務。