勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是(shi)人力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產實際相(xiang)結合(he)的(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施后(hou)推行的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了具(ju)有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結合(he)，除(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時(shi)性、輔助(zhu)性、替代性的(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集(ji)中(zhong)在(zai)研發、銷售、市(shi)場(chang)等核(he)心(xin)環節上(shang)，從(cong)而提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力。不改變(bian)企(qi)業(ye)原(yuan)有的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生(sheng)產(chan)(chan)管理經驗的項目主管，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)產(chan)(chan)流程等(deng)工作(zuo) 外包流程圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生產線外(wai)包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)實際情況，把非核心(xin)的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)(bao)給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，包(bao)(bao)括人員(yuan)的(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)設(she)定及核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編(bian)排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)以集中主要(yao)的(de)精力、人力和財(cai)力等從(cong)事核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務或(huo)是(shi)(shi)(shi)增值(zhi)大的(de)業(ye)(ye)(ye)務，從(cong)而降(jiang)低用(yong)工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力(li)、人(ren)力(li)上的投入，增加(jia)資(zi)本(ben)運作的回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技(ji)術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季節(jie)性(xing)、突(tu)發性(xing)生產(chan)招用人員的風險。

   ;     4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

 ;       5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

  ;      6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外包 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)(chu)物流外包(bao)即企業(ye)為集中資(zi)源(yuan)、節(jie)省管(guan)(guan)理費用，增(zeng)強核心競爭能力，將自已的貨物和產(chan)品的倉(cang)儲(chu)(chu)、整理、配(pei)送等外包(bao)給我公司完成(cheng)。企業(ye)通過優化物流供應鏈管(guan)(guan)理，降低企業(ye)物流成(cheng)本，提高(gao)綜(zong)合(he)服務質量

    三、人力(li)資源外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明：人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)就是企業根據需要將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源管理工作或(huo)職能(neng)外包(bao)(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜(tian)佑佳進行管理，以降低(di)人(ren)(ren)力(li)成本，實現(xian)效率(lv)最大化(hua)。 根據企業的(de)不 同需求(qiu)和發展(zhan)的(de)不同階段，人(ren)(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)(bao)的(de)內容(rong)也會從諸如發放工資/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性(xing)工作逐漸(jian)到(dao)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃、制度設計與(yu)創新、流程整(zheng)合、薪資調查及方(fang)案設計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)優點(dian)：（提(ti)高效率(lv)，規(gui)避風(feng)險，節省成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部門(men)從繁重(zhong)的(de)(de)重(zhong)復(fu)性事(shi)務中解脫，專注于核心的(de)(de)戰略性工作，從而(er)提升人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高度(du)和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸(chu)新管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速(su)度與效率；     

        3、規(gui)范操作，有效(xiao)遏制隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用(yong)；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩(huan)資金壓力(li)，克服企業(ye)很(hen)多(duo)的(de)規模經濟弱(ruo)點。在國內(nei)由于勞工權利意識的(de)高漲、就(jiu)業(ye)安全(quan)體系和勞動法令的(de)普及，人事直接間接費用及外(wai)圍(wei)成(cheng)本不(bu)斷地爬升，人力(li)資源管理(li)業(ye)務外(wai)包則可以(yi)降(jiang)低企業(ye)風(feng)險，擺脫(tuo)雜(za)務干擾，最終(zhong)引導企業(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶(dai)來的不確定(ding)風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流程，節(jie)省時間(jian)，提高員工(gong)滿意(yi)度。 如(ru)何降(jiang)低人事外包(bao)風(feng)險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外包(bao)即公司(si)根據發包(bao)企業需要及(ji)協議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包(bao)方案，由發包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量，達到實際發包(bao)商的規定(ding)(ding)產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)后，公司(si)收回(hui)勞(lao)務人員(yuan)，與發包(bao)商結(jie)算(suan)完畢雙方約定(ding)(ding)總額費(fei)用(yong)，項(xiang)(xiang)目(mu)即行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說明：很(hen)多企業HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單大幅(fu)增加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)題，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又(you)擔心形(xing)勢不(bu)好時的(de)(de)裁員問(wen)題。如何實(shi)現雙贏？針對于此(ci)，我(wo)們可(ke)為企業提供量身定(ding)做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方案(an)。通過(guo)與(yu)心甜(tian)佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳組織(zhi)人(ren)(ren)力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險(xian)繳納、退(tui)工(gong)(gong)處理等(deng)所有(you)人(ren)(ren)事流程。企業可(ke)根據訂單長短(duan)及(ji)生產(chan)需要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期用工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)(ge)區(qu)縣、蘇(su)州市(shi)各(ge)(ge)區(qu)縣。

        1、臨時工指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小(xiao)時計(ji)費的(de)一(yi)種(zhong)家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時(shi)工到工廠上班，不收取工廠任何(he)形式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管(guan)理及薪資發(fa)放全(quan)部由(you)我司一(yi)條龍服務。 

        3、工廠(chang)訂(ding)單多(duo)時(shi)(shi)可向(xiang)我們(men)借用(yong)臨時(shi)(shi)工，訂(ding)單完成后(hou)我們(men)收回臨時(shi)(shi)工，如若再需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工過(guo)來，確保用(yong)工單位不耽誤(wu)工期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優(you)勢 

蘇(su)州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理(li)服務的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)(de)服務，我們已與數百(bai)(bai)家國(guo)中(zhong)外杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩(wen)固的(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)高級管理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我公(gong)司(si)(si)在接單后三天左右(you)可組織上(shang)百(bai)(bai)名(ming)臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全(quan)部由我司(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服務。為(wei)適(shi)應不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)，我們通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進行培訓，系統化管理(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守(shou)貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服從管理(li)，我們將(jiang)本著從生產實際的(de)(de)(de)可行性(xing)、雙(shuang)方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務。