勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功(gong)運作，是人(ren)力資(zi)源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產實(shi)際相結合的(de)一種新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公(gong)司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)，我(wo)們(men)除了具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)來(lai)(lai)(lai)規(gui)避企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產線(xian)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)(lai)(lai)合理(li)規(gui)避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)(lai)(lai)更合理(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上，從而提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力。不改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)管理(li)方式(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生(sheng)產管(guan)理經驗(yan)的項(xiang)目(mu)主(zhu)管(guan)，負責實(shi)施項(xiang)目(mu)方(fang)案、策劃、員工崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際(ji)情況，把非核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由我司組(zu)織(zhi)人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括(kuo)人員的(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬(chou)的(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可(ke)以集(ji)中(zhong)主要的(de)精力、人力和財力等(deng)從事核心業(ye)務(wu)或(huo)是增值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)。  

生(sheng)產線外包對企業的(de)優勢(shi) 

        1、   減少企(qi)業在財力、人力上的投入，增加資(zi)本運作(zuo)的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技術(shu)、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少(shao)勞(lao)動爭議所(suo)帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致(zhi)的(de)運(yun)轉(zhuan)不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外(wai)包 

             產(chan)品說明(ming)：倉儲物(wu)(wu)流(liu)(liu)外(wai)包即企業為集中資(zi)源、節省管理費用(yong)，增強核(he)心(xin)競爭能力，將自已的貨(huo)物(wu)(wu)和產品的倉儲、整理、配送(song)等外(wai)包給我公(gong)司完成。企業通(tong)過優化物(wu)(wu)流(liu)(liu)供應鏈管理，降低企業物(wu)(wu)流(liu)(liu)成本(ben)，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)(qi)業根據需(xu)要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳進行(xing)管理，以降低(di)人(ren)力成(cheng)本，實現效(xiao)率最大化。 根據企(qi)(qi)業的不 同需(xu)求和發展的不同階段，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的內容也(ye)會從(cong)諸(zhu)如發放(fang)工資(zi)(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計(ji)與(yu)創新、流程整合(he)、薪資(zi)(zi)(zi)調查及方案設(she)計(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率，規避(bi)風險，節省(sheng)成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫(bang)助人力(li)(li)(li)資源(yuan)部門從(cong)(cong)繁重的重復性事務中解脫(tuo)，專注于核心(xin)的戰略性工作，從(cong)(cong)而提(ti)升人力(li)(li)(li)資源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭力(li)(li)(li)    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機(ji)會，提高響應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作，有效(xiao)遏制隨意性的薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的規(gui)范性、公(gong)正(zheng)性起到促進作用；    

     ;   4、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克服企業很多的規模(mo)經濟弱點。在國內由于勞工(gong)權(quan)利意(yi)識的高漲、就業安(an)全體系和勞動法(fa)令的普及，人事直接間接費(fei)用及外圍(wei)成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管理業務外包則可以降(jiang)低(di)企業風險，擺(bai)脫雜務干(gan)擾，最終(zhong)引導(dao)企業專心經營核心資(zi)源，發展核心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶(dai)來的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省(sheng)時間，提高員工滿意度。 如何(he)降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說明：短期(qi)項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)即公司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企業需要(yao)及協(xie)議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方(fang)案(an)，由發(fa)包(bao)(bao)企業協(xie)助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目(mu)產(chan)量，達到(dao)實際發(fa)包(bao)(bao)商的規(gui)定(ding)產(chan)量及標準，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)束后，公司(si)收回勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)(jie)算完畢雙方(fang)約定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即行(xing)結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明：很(hen)多(duo)企業HR都面(mian)臨(lin)著招工、裁(cai)(cai)員(yuan)、生產訂單(dan)大(da)幅(fu)增(zeng)加的雙重矛(mao)盾問(wen)題(ti)，裁(cai)(cai)員(yuan)過頭可(ke)能導致用工量不足(zu)，招工多(duo)了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的裁(cai)(cai)員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現(xian)雙贏(ying)？針(zhen)對于此，我(wo)(wo)們可(ke)為企業提供量身定做(zuo)的臨(lin)時(shi)工派(pai)遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建立用工關(guan)系，由心(xin)甜佑佳組織人力、負責招聘、合(he)同建立、工資支付、保(bao)險繳納、退工處理等所有人事流(liu)程。企業可(ke)根據(ju)訂單(dan)長短及生產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的短期(qi)用工，我(wo)(wo)公司的業務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省、市各區(qu)縣(xian)、蘇州(zhou)市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)(gong)指的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式服務或工(gong)(gong)作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何形(xing)式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資發放全部由我司(si)一條龍(long)服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)(dan)多時(shi)可向(xiang)我們(men)借用臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)(dan)完成后我們(men)收回臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再需要(yao)時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)過來，確(que)保用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位不耽誤(wu)工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務(wu)外包(bao)的優(you)勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管理(li)服(fu)務的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑(ping)借良好的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們已與(yu)數百(bai)家(jia)國中外杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立(li)了長期穩固的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并輸(shu)送(song)了大量的(de)(de)(de)高級管理(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才，且(qie)獲(huo)得一致好評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲(chu)備大批普工(gong)及(ji)臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在接(jie)單后(hou)三天(tian)左(zuo)右可組織上百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)(si)一條(tiao)龍服(fu)務。為適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)需求，我(wo)(wo)們通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系(xi)統化管理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊(zun)守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進這項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。