勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)成功運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實際相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管理有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華(hua)人民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實施后(hou)推行的(de)，我們(men)除了具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除了利用勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)用工(gong)(gong)風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理規避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在(zai)(zai)用工(gong)(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)(zai)臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替代(dai)性的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)開(kai)展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用考(kao)慮這些了。我們(men)的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力(li)集(ji)中在(zai)(zai)研發(fa)、銷售、市(shi)場等核(he)心環(huan)節上(shang)，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)管理方式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有(you)多年從事生(sheng)產管(guan)理經驗的項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)管(guan)，負責實施項(xiang)目(mu)(mu)方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流(liu)程(cheng)等工作 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包(bao) 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)、季(ji)節(jie)性強的(de)(de)、不(bu)定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業就(jiu)可以集中主要的(de)(de)精力、人(ren)力和(he)財力等(deng)從事核心業務(wu)或(huo)是增(zeng)值大的(de)(de)業務(wu)，從而降低用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包(bao)對企業的優勢 

    ;    1、   減少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加(jia)資本運作(zuo)的回(hui)報率。

        2、   企業集中(zhong)精力專注于核(he)心技(ji)術、業務(wu)和附加值高的(de)業務(wu)。

        3、   降低季節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的麻(ma)煩。 

        ;5、  避免機構臃(yong)腫現象(xiang)導致的(de)運轉(zhuan)不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他(ta)等(deng)。

    二(er)、倉儲(chu)物(wu)流外包(bao) 

             產品說明(ming)：倉(cang)儲物流(liu)外(wai)包即企(qi)業為集(ji)中資源、節省管(guan)理費用(yong)，增(zeng)強核心競爭能力，將(jiang)自已(yi)的貨物和產品的倉(cang)儲、整理、配(pei)送等外(wai)包給(gei)我(wo)公司完(wan)成。企(qi)業通過(guo)優化(hua)物流(liu)供(gong)應鏈管(guan)理，降低企(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質(zhi)量

    三、人(ren)力資源外包 

            產品(pin)說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據(ju)需要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工作或職(zhi)能(neng)外(wai)(wai)包出去，交由(you)心甜(tian)佑佳(jia)進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)的不 同(tong)需求和發展的不同(tong)階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包的內容也會從(cong)諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物性工作逐漸到包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與創(chuang)新、流(liu)程整合、薪資(zi)(zi)調查及(ji)方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包優點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資(zi)源(yuan)部門從(cong)繁重的(de)重復(fu)性事務中(zhong)解脫，專注于(yu)核心(xin)的(de)戰略性工作(zuo)，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高(gao)度和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)    

        2、提供接(jie)觸新管理技術的機會(hui)，提高響(xiang)應(ying)的速度與(yu)效(xiao)率；     

        3、規(gui)范操(cao)作，有效遏(e)制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管理(li)(li)，對管理(li)(li)工作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進(jin)作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金(jin)壓力(li)，克服企業(ye)(ye)很多的(de)規模(mo)經(jing)濟弱點。在國內由(you)于(yu)勞(lao)工權(quan)利意識(shi)的(de)高(gao)漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全(quan)體系和(he)勞(lao)動法令的(de)普及，人事直接間(jian)接費用及外圍成(cheng)本(ben)不斷(duan)地爬升(sheng)，人力(li)資(zi)源管理業(ye)(ye)務(wu)外包則可(ke)以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)干(gan)擾，最(zui)終引導企業(ye)(ye)專心經(jing)營核(he)心資(zi)源，發展核(he)心競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免大量(liang)投資于人才所帶來(lai)的不確定風(feng)險(xian)。     

        6、簡化(hua)(hua)流(liu)程(cheng)，節省時間，提高員工滿(man)意(yi)度。 如何(he)降低人事(shi)外包風險 細化(hua)(hua)所要(yao)外包的(de)職能。 

    四、短期(qi)項(xiang)目外包(bao) 

    ;        產品說明(ming)：短期(qi)項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司根(gen)據發(fa)包(bao)企業需要及協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發(fa)包(bao)商的規定產量及標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結束后，公司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算(suan)完畢(bi)雙(shuang)方約定總額費用，項(xiang)目(mu)即行結束。 

    五(wu)、臨(lin)時(shi)工(gong)外包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：很多企業(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)(cai)(cai)員(yuan)、生產(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁(cai)(cai)(cai)員(yuan)過頭可(ke)(ke)能導(dao)致用工(gong)(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁(cai)(cai)(cai)員(yuan)問題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)為企業(ye)提供量身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心甜(tian)佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由(you)心甜(tian)佑(you)佳組織人力(li)、負(fu)責招(zhao)聘(pin)、合同建(jian)立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有人事流程(cheng)。企業(ye)可(ke)(ke)根據訂(ding)單長短及生產(chan)需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業(ye)務范圍(wei)覆蓋(gai)上海市、浙江(jiang)省、市各(ge)(ge)區縣(xian)、蘇州市各(ge)(ge)區縣(xian)。

        1、臨(lin)時(shi)工指(zhi)的是按(an)記時(shi)、記件或(huo)小時(shi)計費的一種家政式服務(wu)或(huo)工作。 

        2、通過我(wo)們派(pai)遣的(de)(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)(de)介(jie)紹費，從人員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)理及薪(xin)資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司一條(tiao)龍(long)服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)(shi)可向我們(men)借用臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單完成后我們(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若(ruo)再需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑(you)佳勞(lao)務外包的優(you)勢(shi) 

蘇(su)州心甜佑佳(jia)企(qi)業管理有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業提供企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派(pai)遣及(ji)(ji)管理服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們(men)已與數百家國中外杰出企(qi)業建立(li)了長期穩固的(de)(de)合作(zuo)關(guan)系,并輸送了大量的(de)(de)高級管理人(ren)才和專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才，且獲得一(yi)致(zhi)好(hao)評。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業下單要求(qiu)，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三天左右(you)可(ke)組織上百名臨時工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管理，以及(ji)(ji)薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。為(wei)適應不同行(xing)業工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同用工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)們(men)通過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化(hua)管理，從(cong)而提高企(qi)業效益(yi)。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)業簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守(shou)貴(gui)公(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管理，我(wo)們(men)將本(ben)著從(cong)生(sheng)產實(shi)際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進這項業務。