勞(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣(qian)和(he)企業(ye)(ye)生產實(shi)際(ji)相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理有限公司外(wai)包(bao)是在2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施(shi)后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們除(chu)了(le)具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除(chu)了(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)來規(gui)避(bi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)來合(he)(he)理規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)在用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)只能在臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)開展(zhan)，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來更(geng)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企業(ye)(ye)將主要精力集(ji)中在研發、銷售、市場(chang)等(deng)核心(xin)(xin)環節上(shang)(shang)，從而提升企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力。不(bu)改變企業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多(duo)年(nian)從事生產(chan)(chan)管(guan)理經驗的項目主(zhu)管(guan)，負責(ze)實施項目方案、策(ce)劃(hua)、員工(gong)崗(gang)位編(bian)排、薪酬福利設置、生產(chan)(chan)流程等工(gong)作(zuo) 外(wai)包流程圖: 

社保代理服(fu)務

 ;   一(yi)、生(sheng)產線外(wai)包 

            產品說明：生產(chan)線外包(bao)(bao)是企業(ye)(ye)根(gen)據自身(shen)在(zai)生產(chan)過程的(de)實際情況，把非(fei)核(he)(he)心的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生產(chan)的(de)生產(chan)環節或(huo)(huo)是生產(chan)線外包(bao)(bao)給(gei)我司，由我司組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)直接參與生產(chan)管理，包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)員的(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)設定及(ji)核(he)(he)算、現場生產(chan)管理、崗位編排(pai)等，按(an)需完成生產(chan)任(ren)務，企業(ye)(ye)就可以集(ji)中主要的(de)精力(li)、人(ren)(ren)力(li)和(he)財力(li)等從事(shi)核(he)(he)心業(ye)(ye)務或(huo)(huo)是增值大的(de)業(ye)(ye)務，從而降低用(yong)工風險，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率。  

生產線外包(bao)對(dui)企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的(de)投(tou)入，增加資本運(yun)作的(de)回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于核(he)心技術、業(ye)務和附(fu)加值高(gao)的業(ye)務。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產招用(yong)人員的風險。

     ;   4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象導致(zhi)的運(yun)轉不靈的結(jie)果。

       ; 6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產(chan)品(pin)說明：倉儲(chu)物(wu)流外包(bao)即企(qi)業為集中(zhong)資源、節省管理(li)費(fei)用，增強核心競爭能力，將自(zi)已的貨物(wu)和產(chan)品(pin)的倉儲(chu)、整(zheng)理(li)、配送等(deng)外包(bao)給我公司完成。企(qi)業通(tong)過優化物(wu)流供應鏈管理(li)，降低企(qi)業物(wu)流成本(ben)，提(ti)高綜合服務(wu)質(zhi)量(liang)

    三、人力資源外(wai)包 

    ;        產品說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)就是企(qi)業根據需(xu)要將某(mou)一項或(huo)幾(ji)項人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理工作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理，以降低(di)人(ren)(ren)力成本，實現(xian)效(xiao)率最(zui)大(da)化。 根據企(qi)業的不(bu) 同需(xu)求和發展的不(bu)同階(jie)段，人(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包(bao)的內容也(ye)會(hui)從諸如發放(fang)工資/代繳社保(bao)金/公(gong)積(ji)金等事(shi)(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃、制(zhi)度(du)設計與(yu)創(chuang)新(xin)、流程整(zheng)合、薪資調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)優點：（提(ti)高(gao)效(xiao)率，規避風(feng)險(xian)，節(jie)省(sheng)成本，促(cu)進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)門從繁(fan)重的(de)重復性事務中解脫(tuo)，專注于核心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提升人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理(li)技術的機(ji)會(hui)，提高響應的速度與效(xiao)率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資(zi)金(jin)壓(ya)力(li)，克服(fu)企業(ye)(ye)很多的規模經濟(ji)弱點(dian)。在國內由于勞(lao)(lao)工權利(li)意識的高漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體系和(he)勞(lao)(lao)動法(fa)令的普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費(fei)用及外圍成本不斷地爬升，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)外包則(ze)可以降(jiang)低企業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核(he)(he)心資(zi)源(yuan)，發展核(he)(he)心競爭優(you)勢。     

      ;  5、避(bi)免(mian)大(da)量投資于(yu)人才所(suo)帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節省時間，提高員工滿意度。 如何降(jiang)低人事外(wai)包(bao)風(feng)險 細(xi)化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項目(mu)外(wai)包 

            產品說明：短期項目(mu)外包(bao)即公司(si)根(gen)據發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)需要及協議(yi)約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包(bao)方案，由(you)發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)協助，按(an)時、按(an)質完成(cheng)項目(mu)產量(liang)，達(da)到實際發(fa)包(bao)商的規(gui)定(ding)(ding)產量(liang)及標(biao)準，項目(mu)結束(shu)后(hou)，公司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完畢雙方約定(ding)(ding)總額費用(yong)，項目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明(ming)：很(hen)多企業(ye)HR都面臨(lin)(lin)著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)(yuan)、生產訂單大幅增加的雙(shuang)重矛盾問題，裁員(yuan)(yuan)過頭(tou)可能導致(zhi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形(xing)勢不好(hao)時的裁員(yuan)(yuan)問題。如(ru)何(he)實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們(men)可為企業(ye)提(ti)供量身定做的臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案(an)。通過與(yu)心甜佑佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑佳(jia)組織人(ren)力、負(fu)責招(zhao)聘(pin)、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳(jiao)納(na)、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人(ren)事流程。企業(ye)可根據訂單長短(duan)及生產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司(si)的業(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各(ge)區縣、蘇州市(shi)各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指(zhi)的(de)是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通(tong)過(guo)我們派遣的(de)臨(lin)時工到工廠(chang)(chang)上班，不收取工廠(chang)(chang)任何(he)形(xing)式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘(pin)，到現場管理(li)及薪資發放(fang)全部(bu)由我司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多(duo)時可向我(wo)們借用臨時工(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我(wo)們收回臨時工(gong)，如若再需要(yao)時我(wo)們隨時再派(pai)臨時工(gong)過(guo)來(lai)，確(que)保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期(qi)。 

    六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑(you)佳(jia)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是一家專業(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源派遣及(ji)(ji)(ji)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)的資深機構，憑借良好(hao)的信譽(yu)、成熟的運作(zuo)和(he)誠(cheng)摯的服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已與數百(bai)(bai)家國中外杰出企業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的合作(zuo)關系(xi),并輸送了(le)大量的高級管理(li)人(ren)(ren)才和(he)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且獲得一致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)儲備大批普工(gong)(gong)及(ji)(ji)(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)資源，根據企業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在接單后三天左右可組織上百(bai)(bai)名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)(cong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現(xian)場管理(li)，以及(ji)(ji)(ji)薪(xin)資發放全部(bu)由(you)我(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適(shi)應不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的不(bu)同(tong)(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分類進行培訓(xun)，系(xi)統化管理(li)，從(cong)(cong)(cong)而(er)提高企業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一但與企業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守貴公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的規章制(zhi)度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)(cong)管理(li)，我(wo)們(men)將本著(zhu)從(cong)(cong)(cong)生產(chan)實際(ji)的可行性、雙方贏(ying)利(li)的原(yuan)則來(lai)推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。