勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包的(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是人力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)包是在(zai)2008年《中華(hua)人民共(gong)和國勞(lao)(lao)動合(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包模式(shi)(shi)外(wai)，還(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包相結(jie)合(he)，除了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產線外(wai)包模式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足(zu)，因為(wei)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎(chu)上開展，而外(wai)包就不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)包是利(li)用(yong)(yong)外(wai)包的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業將主要精(jing)力(li)集中在(zai)研發、銷(xiao)售、市(shi)場(chang)等核心(xin)環節(jie)上，從(cong)而提(ti)升企(qi)業核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有(you)多年從(cong)事生產(chan)管(guan)理經驗(yan)的項目主管(guan)，負(fu)責實(shi)施項目方(fang)案(an)、策劃(hua)、員工崗位編排、薪(xin)酬福利(li)設置、生產(chan)流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)產(chan)線(xian)外包是企(qi)業根據自身(shen)在(zai)生(sheng)產(chan)過程的(de)實(shi)際情況，把非核心(xin)的(de)、輔助性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)、不(bu)定(ding)期(qi)性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環節或(huo)是生(sheng)產(chan)線(xian)外包給我(wo)司，由(you)我(wo)司組織人力(li)直接參與生(sheng)產(chan)管理，包括人員的(de)組織、薪酬的(de)設(she)定(ding)及核算、現場生(sheng)產(chan)管理、崗位編(bian)排等，按需完成生(sheng)產(chan)任務，企(qi)業就(jiu)可以集中(zhong)主要(yao)的(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業務或(huo)是增值大(da)的(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外(wai)包(bao)對企業的優勢 

  ;      1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業集中精力專注于(yu)核心技術(shu)、業務和附加值高(gao)的(de)業務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭(zheng)議所帶來的(de)麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導(dao)致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產品說明：倉儲(chu)物(wu)流外包即(ji)企(qi)(qi)業為集中資(zi)源、節省管(guan)理(li)費用，增(zeng)強(qiang)核心競爭能力，將(jiang)自已的貨(huo)物(wu)和產品的倉儲(chu)、整理(li)、配送等外包給我公司完成(cheng)。企(qi)(qi)業通過優化物(wu)流供應鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)(qi)業物(wu)流成(cheng)本，提高綜(zong)合服務質(zhi)量

    三、人(ren)力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根據需要將某(mou)一項(xiang)(xiang)或(huo)幾項(xiang)(xiang)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工作或(huo)職能外包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交由心(xin)甜佑(you)佳進(jin)行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根據企業(ye)的不 同需求和發展的不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)(bao)的內容也會從諸如(ru)發放工資(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設計(ji)與創(chuang)新(xin)、流程(cheng)整合、薪資(zi)調查及方案設計(ji)等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資源部門從(cong)(cong)繁重的重復性事(shi)務(wu)中解脫(tuo)，專注(zhu)于核(he)心的戰(zhan)略性工作，從(cong)(cong)而提升人(ren)力資源管理(li)的高度(du)和核(he)心競爭力    

        2、提(ti)供(gong)接觸新管理技術(shu)的機會，提(ti)高響應的速度(du)與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資(zi)、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性、公(gong)正(zheng)性起到促(cu)進(jin)作(zuo)用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)(qi)業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于勞工(gong)權利意識的高漲(zhang)、就業(ye)安(an)全體系和勞動法令的普及(ji)(ji)，人(ren)事直接間(jian)接費用及(ji)(ji)外圍成(cheng)本(ben)不斷地(di)爬升，人(ren)力資(zi)源管理業(ye)務(wu)外包則可(ke)以降低企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)(qi)業(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)源，發展核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量(liang)投資于(yu)人才所(suo)帶(dai)來的不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省(sheng)時間(jian)，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如何降低人(ren)事外包風險 細化所要外包的職能(neng)。 

    四、短(duan)期(qi)項目外(wai)包(bao) 

       ;     產(chan)品說明：短(duan)期項目外包(bao)(bao)即公(gong)(gong)司根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業需要(yao)及(ji)協議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由(you)發(fa)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業協助，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項目產(chan)量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及(ji)標準(zhun)，項目結束后，公(gong)(gong)司收(shou)回(hui)勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結算完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額(e)費用(yong)，項目即行(xing)結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

            ;產品說明：很多企業(ye)HR都面(mian)臨著招(zhao)工、裁員、生產(chan)訂單大(da)幅增(zeng)加(jia)的(de)雙重矛盾問題，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用(yong)工量不(bu)足(zu)，招(zhao)工多了(le)，又擔心形勢不(bu)好時(shi)的(de)裁員問題。如何(he)實現雙贏？針對于(yu)此，我們(men)可(ke)為企業(ye)提供(gong)量身定做的(de)臨時(shi)工派遣方案。通過(guo)與心甜佑(you)佳建立用(yong)工關系，由心甜佑(you)佳組(zu)織人力、負(fu)責招(zhao)聘、合(he)同建立、工資支付(fu)、保險繳(jiao)納、退(tui)工處理(li)等所有人事流(liu)程(cheng)。企業(ye)可(ke)根(gen)據訂單長短及生產(chan)需要，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)短期用(yong)工，我公司的(de)業(ye)務(wu)范(fan)圍覆(fu)蓋(gai)上海市、浙江(jiang)省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

    ;    1、臨(lin)時(shi)工指的(de)(de)是按記時(shi)、記件或(huo)小(xiao)時(shi)計費的(de)(de)一種家(jia)政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的(de)(de)臨時(shi)工到(dao)工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任(ren)何形(xing)式的(de)(de)介(jie)紹(shao)費(fei)，從(cong)人員(yuan)招聘(pin)，到(dao)現場管理及薪資(zi)發放全部由(you)我(wo)司一條(tiao)龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)可向我們(men)借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)工，訂單完(wan)成后(hou)我們(men)收回臨(lin)時(shi)工，如若再需要時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工過來，確保用(yong)工單位不耽誤工期。 

    六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)派遣及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務的(de)資深機構(gou)，憑借良好的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運(yun)作和誠摯(zhi)的(de)服(fu)(fu)(fu)務，我(wo)們已與數百(bai)家(jia)國中外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)合作關系,并輸送了大(da)量的(de)高級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得一致好評。目前我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)批普(pu)工(gong)及臨時工(gong)資源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在接單后三天左右可(ke)(ke)組織(zhi)上百(bai)名(ming)臨時工(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)作，從人(ren)(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以及薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)(si)一條龍服(fu)(fu)(fu)務。為適應不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不(bu)同用工(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)分類進(jin)行培訓(xun)，系統化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從而提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)將嚴格尊(zun)守貴(gui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)規章(zhang)制度，服(fu)(fu)(fu)從管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們將本著從生產實際的(de)可(ke)(ke)行性、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原則來(lai)推進(jin)這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)務。