勞(lao)務(wu)(wu)外包的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產(chan)實際相結合的(de)(de)(de)一種新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理有限公司外包是(shi)(shi)在2008年《中(zhong)華人(ren)(ren)民(min)共和(he)國勞(lao)動合同法》實施后推(tui)行的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)除了具有傳統的(de)(de)(de)外包模(mo)(mo)式(shi)外，還將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)外包相結合，除了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外，還用(yong)(yong)生產(chan)線外包模(mo)(mo)式(shi)來合理規(gui)避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在臨時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外包就不用(yong)(yong)考慮這些(xie)了。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)外包是(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)外包的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來更合理的(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要精力(li)集中(zhong)在研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核(he)心環節(jie)上(shang)，從(cong)而提升企(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事(shi)生產管(guan)理經驗(yan)的(de)項目(mu)(mu)主管(guan)，負(fu)責實施項目(mu)(mu)方案、策劃(hua)、員(yuan)工崗位編排(pai)、薪酬福利(li)設置、生產流程(cheng)等(deng)工作 外(wai)包(bao)流程(cheng)圖(tu): 

社保(bao)代理服務(wu)

    一(yi)、生(sheng)產線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是(shi)企(qi)業根據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我(wo)司(si)，由(you)我(wo)司(si)組(zu)織人(ren)(ren)力(li)(li)直(zhi)接參與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)(ren)員(yuan)的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設(she)定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業就可以集中主要的(de)精力(li)(li)、人(ren)(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核(he)心(xin)業務(wu)或是(shi)增值大的(de)業務(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生(sheng)產(chan)線外(wai)包對企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減少企業在(zai)財(cai)力、人力上的(de)投入，增加資本運作(zuo)的(de)回報(bao)率。

    ;    2、   企業集中精力專(zhuan)注于核(he)心(xin)技術(shu)、業務(wu)和(he)附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用人(ren)員的(de)風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致(zhi)的運轉不靈的結(jie)果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包(bao) 

             產品(pin)說明：倉儲物流(liu)外包(bao)即企(qi)(qi)業為(wei)集中資源、節省管理費用，增(zeng)強核心競爭能(neng)力，將自已的貨物和產品(pin)的倉儲、整理、配送等外包(bao)給(gei)我公司(si)完成。企(qi)(qi)業通過優化物流(liu)供應(ying)鏈(lian)管理，降低企(qi)(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高綜合服(fu)務質量(liang)

    三、人(ren)力資源(yuan)外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包就(jiu)是企(qi)(qi)業根據(ju)需(xu)要(yao)將(jiang)某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理工作或職能外(wai)(wai)包出去，交由心(xin)甜佑佳進行管理，以降低人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本(ben)，實現效(xiao)(xiao)率(lv)最大化。 根據(ju)企(qi)(qi)業的(de)不 同需(xu)求和發展的(de)不同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包的(de)內容(rong)也會(hui)從諸如發放工資(zi)(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公積金等事物性(xing)工作逐(zhu)漸到包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設計(ji)與創新(xin)、流程(cheng)整(zheng)合、薪(xin)資(zi)(zi)(zi)調查(cha)及方(fang)案設計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包優點：（提高效(xiao)(xiao)率(lv)，規避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資源(yuan)部(bu)門從繁(fan)重的(de)(de)重復性事務中(zhong)解脫(tuo)，專注于(yu)核心的(de)(de)戰略性工作，從而提升人力資源(yuan)管理的(de)(de)高(gao)度和(he)核心競(jing)爭力    

        2、提供接觸新(xin)管理技術的機會，提高響應(ying)的速度與效率；   ;  

        3、規范操作，有效(xiao)遏制隨意性的薪資、員(yuan)工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范性、公正性起到促進(jin)作用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩資(zi)(zi)金壓(ya)力，克(ke)服(fu)企(qi)業很多(duo)的規模經(jing)濟弱點。在國內由于勞工權(quan)利意識的高(gao)漲、就(jiu)業安全(quan)體(ti)系(xi)和勞動法令的普及，人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力資(zi)(zi)源管理(li)業務外包則可以降(jiang)低企(qi)業風險，擺脫雜(za)務干擾，最(zui)終引(yin)導企(qi)業專(zhuan)心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)(zi)源，發展核心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才(cai)所帶來的不(bu)確(que)定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節(jie)省時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)員工滿意度。 如(ru)何(he)降低人事外包風(feng)險 細(xi)化(hua)所要外包的職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外(wai)包即公司根據(ju)發(fa)(fa)包企(qi)業需要及協議約(yue)定，制(zhi)定相關外(wai)包方(fang)案，由發(fa)(fa)包企(qi)業協助(zhu)，按時、按質(zhi)完成項(xiang)(xiang)目產量，達到實際發(fa)(fa)包商(shang)(shang)的規定產量及標準，項(xiang)(xiang)目結(jie)(jie)束后，公司收(shou)回(hui)勞務人(ren)員，與(yu)發(fa)(fa)包商(shang)(shang)結(jie)(jie)算(suan)完畢雙方(fang)約(yue)定總額費用，項(xiang)(xiang)目即行結(jie)(jie)束。 

    五(wu)、臨時工外包(bao) 

            產品說明(ming)：很(hen)多企(qi)業HR都面臨著招工、裁(cai)員、生產訂(ding)單大(da)幅(fu)增加(jia)的雙重矛(mao)盾問題(ti)，裁(cai)員過(guo)頭可能(neng)導致用工量(liang)(liang)不足(zu)，招工多了，又擔心(xin)形勢不好(hao)時的裁(cai)員問題(ti)。如(ru)何實現雙贏？針對于(yu)此，我們可為企(qi)業提供量(liang)(liang)身(shen)定做的臨時工派(pai)遣方(fang)案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立(li)用工關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組(zu)織人力、負責(ze)招聘、合同(tong)建立(li)、工資支付(fu)、保險繳納(na)、退(tui)工處(chu)理等所有人事流程。企(qi)業可根據訂(ding)單長短及生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的短期用工，我公司(si)的業務范圍覆蓋上海市(shi)(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)(shi)各區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)(shi)各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的是(shi)按記時、記件或(huo)小時計(ji)費的一種(zhong)家(jia)政式服務或(huo)工作。 

        2、通(tong)過我(wo)(wo)們派遣的臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不(bu)收取工(gong)(gong)廠任何形(xing)式的介紹費，從(cong)人員招聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資發放全部(bu)由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠(chang)訂單多時可向我(wo)們(men)借用(yong)臨(lin)時工，訂單完(wan)成(cheng)后(hou)我(wo)們(men)收回臨(lin)時工，如(ru)若再需要時我(wo)們(men)隨時再派臨(lin)時工過(guo)來，確保用(yong)工單位(wei)不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞(lao)務外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有(you)限(xian)公司(si)是一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)派(pai)遣及管(guan)理(li)(li)(li)服務的(de)(de)(de)資(zi)深(shen)機構，憑借良好的(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服務，我(wo)(wo)們已(yi)與(yu)(yu)數(shu)百家(jia)國中外杰出企業(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)系(xi),并輸送了大量的(de)(de)(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人才和專業(ye)(ye)(ye)技術人才，且(qie)獲得一(yi)致(zhi)好評。目前我(wo)(wo)公司(si)儲(chu)備(bei)大批普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)公司(si)在接單后三天左右(you)可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人員參(can)加工(gong)(gong)作，從人員招聘，到現場管(guan)理(li)(li)(li)，以及薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服務。為(wei)適應不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員工(gong)(gong)分類進行培訓(xun)，系(xi)統化管(guan)理(li)(li)(li)，從而提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本公司(si)一(yi)但與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服從管(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著從生產實際的(de)(de)(de)可行性、雙方(fang)贏利(li)的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務。