勞(lao)務外(wai)包(bao)的成(cheng)功運作，是(shi)人力(li)資源派遣和(he)企(qi)業(ye)生產實(shi)(shi)際相結合(he)的一種(zhong)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理有(you)限公司外(wai)包(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民共和(he)國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實(shi)(shi)施(shi)后推行(xing)的，我們除了(le)具有(you)傳(chuan)統的外(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)務派遣和(he)外(wai)包(bao)相結合(he)，除了(le)利(li)用勞(lao)務派遣方式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)的用工風險外(wai)，還用生產線(xian)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)理規避勞(lao)務派遣在(zai)(zai)用工模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)上的不足，因為勞(lao)務派遣只能在(zai)(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代性的基礎上開展，而(er)(er)外(wai)包(bao)就不用考慮(lv)這些了(le)。我們的外(wai)包(bao)是(shi)利(li)用外(wai)包(bao)的模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理的進行(xing)派遣式(shi)(shi)用工，讓(rang)企(qi)業(ye)將主要精力(li)集中在(zai)(zai)研發、銷售、市場等核(he)心(xin)(xin)環節(jie)上，從而(er)(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)。不改(gai)變企(qi)業(ye)原有(you)的管理方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生產(chan)管(guan)理經(jing)驗(yan)的項目主管(guan)，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬(chou)福利設(she)置、生產(chan)流(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)程圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包是(shi)企業(ye)(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，把非核(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節或是(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包給我司，由我司組(zu)織(zhi)人力(li)(li)直接參與(yu)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，包括人員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、崗(gang)位編(bian)排等，按(an)需完成(cheng)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)(ye)就可以集中主要的(de)(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從(cong)事核(he)心業(ye)(ye)務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的投入，增加資本運(yun)作的回報率(lv)。

        2、   企業集中(zhong)精力專(zhuan)注于核心技(ji)術、業務和附加值高(gao)的業務。

  ;      3、   降低季節(jie)性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險。

     ;   4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結果(guo)。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉(cang)儲物(wu)流外(wai)包 

             產品說明(ming)：倉(cang)儲(chu)物流外(wai)包即企(qi)業為集中資源、節省管理(li)費用，增(zeng)強核心競爭能力(li)，將自(zi)已的貨(huo)物和產品(pin)的倉(cang)儲(chu)、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)包給我(wo)公司完成。企(qi)業通過(guo)優(you)化物流供應鏈管理(li)，降(jiang)低企(qi)業物流成本，提高(gao)綜(zong)合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理工(gong)作(zuo)或職能外(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳(jia)進(jin)(jin)行管理，以降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現效率(lv)最(zui)大(da)化(hua)。 根(gen)據企(qi)業的(de)不(bu) 同需求(qiu)和發展的(de)不(bu)同階段(duan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源外(wai)包(bao)的(de)內容也(ye)會(hui)從(cong)諸如(ru)發放(fang)工(gong)資/代繳社(she)保(bao)金/公積金等(deng)事物性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到(dao)包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源規劃、制度設計(ji)與創新、流程整合、薪資調(diao)查及(ji)方(fang)案(an)設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優點：（提高(gao)效率(lv)，規避風險，節省成本，促進(jin)(jin)發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于(yu)核心(xin)的戰略(lve)性工作(zuo)，從而提升人(ren)力(li)資源管(guan)理的高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提供(gong)接觸(chu)新管(guan)理技(ji)術(shu)的(de)機會，提高(gao)響應的(de)速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)(gui)范操(cao)作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的規(gui)(gui)范性、公正性起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)、舒緩資金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規(gui)模經濟弱點。在國內由于勞(lao)工權利(li)意識的(de)高漲、就業(ye)安(an)全體系和勞(lao)動法令的(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外圍(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資源管理業(ye)務外包則可以降(jiang)低企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企(qi)業(ye)專心(xin)經營核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優(you)勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人才所帶來(lai)的不確定(ding)風險。     ;

        6、簡化流程(cheng)，節省(sheng)時間，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外包風險(xian) 細化所要外包的(de)職能。 

    四(si)、短(duan)期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項目外(wai)包(bao)即公(gong)司(si)根據發(fa)包(bao)企業(ye)需要及協(xie)議約定，制定相關外(wai)包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業(ye)協(xie)助，按時、按質完成(cheng)項目產(chan)量，達到實際發(fa)包(bao)商的規定產(chan)量及標準(zhun)，項目結束后，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完畢雙(shuang)方約定總額費用，項目即行結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

         ;   產品說明(ming)：很(hen)多企業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單大(da)幅增加的(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾問(wen)題，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足(zu)，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心形(xing)勢不(bu)(bu)好時(shi)的(de)裁員問(wen)題。如何(he)實現雙(shuang)贏(ying)？針對于(yu)此(ci)，我們可(ke)為(wei)企業(ye)(ye)提供量身定做(zuo)的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人(ren)力(li)、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等(deng)所有(you)人(ren)事流程。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短及生產(chan)需(xu)要，租賃期限在1-6個(ge)月的(de)短期用工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)(ye)務范圍(wei)覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇(su)州市各(ge)區縣。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種(zhong)家政(zheng)式服務或工作。 

        2、通過我們派(pai)遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)上(shang)班，不收取(qu)工(gong)廠(chang)任何(he)形式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管理(li)及薪資發放(fang)全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單(dan)多時(shi)(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后(hou)我(wo)(wo)們收回臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽(dan)誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)是一(yi)家專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)服(fu)務的(de)資(zi)深機構(gou)，憑借(jie)良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們(men)已與數百家國中外杰出企(qi)業(ye)建立(li)了長期穩固的(de)合作關系(xi),并(bing)輸送了大量的(de)高(gao)(gao)級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲(huo)得一(yi)致(zhi)好評(ping)。目前我(wo)(wo)(wo)公司(si)儲備大批(pi)普工(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)下(xia)單(dan)要求，我(wo)(wo)(wo)公司(si)在(zai)接單(dan)后三天左右可組織上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)(ji)薪(xin)資(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務。為(wei)適(shi)應不(bu)同(tong)行業(ye)工(gong)廠的(de)不(bu)同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們(men)通過對員工(gong)分類進(jin)行培訓，系(xi)統(tong)化(hua)管(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)效益。本公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定(ding)合同(tong)，員工(gong)將嚴(yan)格尊守貴公司(si)的(de)規(gui)章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將本著從(cong)生產實(shi)際(ji)的(de)可行性、雙(shuang)方(fang)贏利的(de)原則來(lai)推進(jin)這項業(ye)務。