勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)的成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企業(ye)生產實際相結(jie)合(he)(he)的一(yi)種(zhong)新模式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企業(ye)管理有限公司外(wai)(wai)包(bao)是在(zai)(zai)2008年《中華人(ren)民(min)共和(he)國勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同法》實施后推(tui)行的，我們(men)除了(le)具(ju)有傳統的外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了(le)利(li)用勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企業(ye)的用工風險外(wai)(wai)，還用生產線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)用工模式(shi)(shi)上(shang)的不(bu)(bu)足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)(bu)用考慮這(zhe)些了(le)。我們(men)的外(wai)(wai)包(bao)是利(li)用外(wai)(wai)包(bao)的模式(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理的進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用工，讓企業(ye)將主要精力(li)集(ji)中在(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從而提升(sheng)企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)。不(bu)(bu)改變企業(ye)原有的管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年(nian)從事生產(chan)管理經驗的項目主管，負責(ze)實施(shi)項目方案(an)、策劃、員工(gong)崗位(wei)編排(pai)、薪(xin)酬福(fu)利設置、生產(chan)流程等工(gong)作(zuo) 外(wai)包流程圖: 

社保代(dai)理(li)服務

   ; 一、生(sheng)產線(xian)外包 

            產品說明：生產(chan)線外包是企業(ye)根據自(zi)身在生產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把非核(he)心的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性生產(chan)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)環(huan)節或是生產(chan)線外包給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直接參與生產(chan)管理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定及核(he)算(suan)、現場生產(chan)管理、崗位編排等，按需完成生產(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集(ji)中主要的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核(he)心業(ye)務(wu)或是增值(zhi)大的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低用工(gong)風險，提高(gao)生產(chan)效率。  

生(sheng)產線外(wai)包(bao)對企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的(de)(de)投(tou)入，增加資本運作的(de)(de)回報(bao)率(lv)。

        2、   企(qi)業(ye)集中精力(li)專注于核(he)心技術、業(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議(yi)所帶來的(de)麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說(shuo)明：倉儲物流(liu)外包(bao)即(ji)企(qi)業(ye)為集中資源、節(jie)省(sheng)管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自(zi)已的貨(huo)物和產品(pin)的倉儲、整理、配送等外包(bao)給(gei)我公司(si)完成(cheng)(cheng)。企(qi)業(ye)通過優化物流(liu)供應鏈管(guan)理，降低企(qi)業(ye)物流(liu)成(cheng)(cheng)本，提高綜合服務(wu)質量

    三(san)、人力資源外包 

           ; 產品說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包就是(shi)企業根據(ju)需要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)工(gong)作(zuo)或職能外(wai)包出去，交由(you)心甜佑佳(jia)進(jin)行管理(li)，以降低(di)人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現效率最(zui)大化。 根據(ju)企業的(de)不(bu) 同需求和發展的(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包的(de)內(nei)容也(ye)會從諸如發放工(gong)資(zi)/代繳社(she)保(bao)金/公(gong)積金等事物(wu)性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)、制度設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方(fang)案(an)設(she)計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人(ren)力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注(zhu)于核心的戰略(lve)性工作，從而提升(sheng)人(ren)力資源管(guan)理的高度和核心競爭力    

        2、提供接(jie)觸新管理技術的機會(hui)，提高(gao)響應的速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效(xiao)遏制(zhi)隨意性的薪資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作的規(gui)范性、公正性起到(dao)促進作用(yong)；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩資金壓力，克服企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多的(de)規模經濟弱點。在國(guo)內由于勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞動(dong)法(fa)令的(de)普(pu)及(ji)，人事直接間接費用及(ji)外圍成(cheng)本不斷地爬升，人力資源管(guan)理業(ye)(ye)務外包則(ze)可以(yi)降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜(za)務干擾，最終引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)專心經營(ying)核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大量(liang)投資于人(ren)才所(suo)帶來的(de)不確定風險。     

        6、簡(jian)化流(liu)程，節省時間(jian)，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如(ru)何降低人事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短(duan)期項目(mu)(mu)外(wai)包(bao)(bao)即(ji)公司根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業需(xu)要及協(xie)議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關(guan)外(wai)包(bao)(bao)方(fang)案(an)，由發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業協(xie)助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目(mu)(mu)產量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規定(ding)產量及標準，項目(mu)(mu)結束后(hou)，公司收回勞務人(ren)員(yuan)，與(yu)發(fa)包(bao)(bao)商結算完(wan)畢(bi)雙方(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項目(mu)(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時工外(wai)包(bao) 

            產品說(shuo)明：很多企業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)、裁員、生(sheng)(sheng)產訂單大幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題，裁員過頭可能導致用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔心形勢(shi)不好時的(de)裁員問(wen)題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可為(wei)企業(ye)(ye)提供量身定做的(de)臨時工(gong)派遣(qian)方案(an)。通過與(yu)心甜(tian)佑佳建立(li)(li)用(yong)工(gong)關(guan)系，由心甜(tian)佑佳組織(zhi)人力、負責招(zhao)聘、合(he)同建立(li)(li)、工(gong)資支(zhi)付、保險繳納(na)、退工(gong)處(chu)理等所有人事流程。企業(ye)(ye)可根(gen)據訂單長短及生(sheng)(sheng)產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆(fu)蓋(gai)上(shang)海市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣、蘇(su)州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時工(gong)指的(de)(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計(ji)費(fei)的(de)(de)一種家政式服務(wu)或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不(bu)收取工(gong)廠任(ren)何(he)形式的介紹費，從人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可(ke)向(xiang)我(wo)(wo)們借用(yong)臨(lin)時工(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)(wo)們收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若(ruo)再需要時我(wo)(wo)們隨(sui)時再派臨(lin)時工(gong)(gong)過來，確(que)保用(yong)工(gong)(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司(si)是(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)人力資(zi)源派遣及(ji)管理(li)服務的(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑(ping)借良好的(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)服務，我(wo)們已與數百家(jia)國中外杰出(chu)企(qi)業(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并輸送了大(da)量的(de)(de)高級管理(li)人才和(he)專業(ye)技術人才，且獲(huo)得一(yi)致好評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)資(zi)源，根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)下(xia)單要求(qiu)(qiu)，我(wo)公司(si)在接單后三天左右(you)可(ke)組織上百名臨時工(gong)(gong)人員參(can)加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人員招聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服務。為適應不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)們通過對(dui)員工(gong)(gong)分類進(jin)行培訓，系(xi)統化(hua)管理(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)效益。本(ben)公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽(qian)定合同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守貴公司(si)的(de)(de)規(gui)章制度，服從(cong)管理(li)，我(wo)們將本(ben)著從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)可(ke)行性(xing)、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務。