勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人力資(zi)源派遣(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理有(you)限公司外(wai)(wai)包是在(zai)2008年《中(zhong)(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我們除了具有(you)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包相結(jie)合(he)，除了利(li)用勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工風險外(wai)(wai)，還用生(sheng)產線外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)在(zai)用工模式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開(kai)展(zhan)，而(er)外(wai)(wai)包就不(bu)用考慮這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包是利(li)用外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)進行派遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用工，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要(yao)精(jing)力集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)研發、銷售(shou)、市場等(deng)核(he)心(xin)環節(jie)上，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生(sheng)產管(guan)理經驗的項目主(zhu)管(guan)，負(fu)責實施項目方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線外(wai)包 

            產(chan)品說明：生(sheng)(sheng)產線外包是(shi)企業(ye)根(gen)據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產過程的(de)(de)實際情況，把非核(he)(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)生(sheng)(sheng)產環(huan)節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產線外包給我司，由我司組織人(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)(sheng)產管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)組織、薪酬(chou)的(de)(de)設定及核(he)(he)算、現(xian)場生(sheng)(sheng)產管(guan)理、崗(gang)位(wei)編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產任(ren)務，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核(he)(he)心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)產效率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在(zai)財力(li)、人(ren)力(li)上的投(tou)入，增(zeng)加(jia)資本運作的回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力(li)專注于核心(xin)技(ji)術、業(ye)務(wu)和附加(jia)值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性、突(tu)發性生產招(zhao)用(yong)人員的風險。

     ;   4、   減少勞動(dong)爭議所帶(dai)來的麻煩(fan)。 

        5、  避免(mian)機構臃腫現(xian)象導致的運轉(zhuan)不(bu)靈的結果。

        6、   其他等。

  ;  二、倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包 

  ;           產品(pin)說明：倉(cang)儲(chu)物流外包即企業為集中資源(yuan)、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核心(xin)競爭能力，將自已的貨物和產品的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送(song)等外包給我(wo)公司完成(cheng)。企業通過優(you)化物流供應(ying)鏈管(guan)理(li)，降低企業物流成(cheng)本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資源外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包就是企業根據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)或職(zhi)能(neng)外(wai)包出去，交由心甜佑佳(jia)進行管理(li)，以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，實現效率(lv)(lv)最大化。 根據企業的不 同需(xu)求和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的不同階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包的內(nei)容也會從諸如發(fa)(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公(gong)積(ji)金(jin)等(deng)(deng)事(shi)物性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與(yu)創新(xin)、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查及方(fang)案設(she)計等(deng)(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包優(you)點：（提高效率(lv)(lv)，規(gui)避(bi)風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)） 

        1、幫(bang)助人力(li)資源部門從(cong)繁重(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)復性(xing)事務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略(lve)性(xing)工作，從(cong)而提升人力(li)資源管理的(de)高度和(he)核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技(ji)術的機會，提(ti)高響(xiang)應(ying)的速度與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)(xing)的(de)薪(xin)資、員工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作的(de)規范性(xing)(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)(xing)起到促(cu)進作用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力(li)，克(ke)服企業很多的(de)規模經(jing)濟弱點。在國內由于勞(lao)工(gong)權利(li)意識的(de)高(gao)漲(zhang)、就業安全(quan)體系和(he)勞(lao)動法令的(de)普及，人(ren)事(shi)直接間接費(fei)用及外圍成本(ben)不斷地(di)爬升，人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)業務(wu)外包則可以(yi)降低(di)企業風險，擺脫雜務(wu)干擾，最(zui)終引導企業專心(xin)經(jing)營(ying)核(he)心(xin)資(zi)源，發展核(he)心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大(da)量投資于人(ren)才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節省時間，提高員工滿意度。 如何降(jiang)低人事(shi)外(wai)包風險 細(xi)化(hua)所要外(wai)包的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項目(mu)外(wai)包即公司根據發(fa)(fa)包企業需要(yao)及(ji)協(xie)議約(yue)定，制定相(xiang)關外(wai)包方案，由發(fa)(fa)包企業協(xie)助，按時、按質完(wan)成(cheng)項目(mu)產量，達(da)到實際發(fa)(fa)包商(shang)的規定產量及(ji)標準，項目(mu)結束(shu)后(hou)，公司收回勞務人員，與發(fa)(fa)包商(shang)結算完(wan)畢雙方約(yue)定總額費(fei)用，項目(mu)即行結束(shu)。 

    五(wu)、臨時工外(wai)包 

            產品(pin)說明：很多企業(ye)(ye)HR都(dou)面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂單(dan)(dan)大幅(fu)增(zeng)加的(de)雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁(cai)員(yuan)過頭(tou)可(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁(cai)員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企業(ye)(ye)提供量(liang)身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建(jian)(jian)立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)(jian)立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等(deng)所(suo)有人事(shi)流程。企業(ye)(ye)可(ke)根(gen)據(ju)訂單(dan)(dan)長(chang)短及生產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)(ye)務范圍(wei)覆蓋(gai)上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的是按記時(shi)、記件或(huo)小時(shi)計費(fei)的一種家政式(shi)服務(wu)或(huo)工作。 

        2、通過我(wo)們派遣(qian)的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上班，不收取(qu)工(gong)廠(chang)任(ren)何(he)形式的介(jie)紹(shao)費，從人(ren)員招聘，到(dao)現場管(guan)理及薪(xin)資發放(fang)全部由(you)我(wo)司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時(shi)可(ke)向我們借用臨時(shi)工(gong)，訂單完成后我們收回臨時(shi)工(gong)，如若再(zai)需(xu)要時(shi)我們隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工(gong)過(guo)來，確保用工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優(you)勢 

蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理有限公司(si)是(shi)一家專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們已與數百家國(guo)中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送了大量(liang)的(de)(de)(de)高級管理人(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得一致好(hao)評。目(mu)前我(wo)公司(si)儲備大批普工及(ji)臨時(shi)工資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公司(si)在接單(dan)后三天左(zuo)右可組織上百名臨時(shi)工人(ren)員(yuan)參加工作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現場管理，以及(ji)薪資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不同(tong)用工需(xu)求，我(wo)們通過對員(yuan)工分類進(jin)(jin)行培訓，系(xi)統化管理，從(cong)(cong)(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)效益。本公司(si)一但(dan)與企(qi)業(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)工將嚴(yan)格尊(zun)守貴公司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)(cong)管理，我(wo)們將本著從(cong)(cong)(cong)生(sheng)產(chan)實(shi)際的(de)(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則來推進(jin)(jin)這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。