勞務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是(shi)人力資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)企(qi)業生產實際(ji)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種新模式，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)業管理有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人民共和(he)國勞動(dong)合(he)同(tong)法(fa)》實施(shi)后推(tui)行的(de)(de)(de)(de)，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模式外(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除了(le)(le)利用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式來規避企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模式來合(he)理規避勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)(yong)工模式上的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上開(kai)展(zhan)，而外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這(zhe)些了(le)(le)。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模式來更合(he)理的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)業將主要(yao)精力集中在研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核(he)心(xin)(xin)環節上，從(cong)而提升企(qi)業核(he)心(xin)(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理方式。 

我們擁有多(duo)年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負(fu)責實施項(xiang)目(mu)方(fang)案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生產(chan)流程等工作(zuo) 外(wai)包流程圖: 

社保(bao)代理服(fu)務

    一、生產(chan)線(xian)外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包是(shi)企(qi)業(ye)根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)實際(ji)情況(kuang)，把非核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包給我司，由我司組織(zhi)人力直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包括人員的(de)組織(zhi)、薪酬的(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務，企(qi)業(ye)就(jiu)可(ke)以集(ji)中主要(yao)的(de)精力、人力和財力等從事核心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)業(ye)務，從而降低用工(gong)風險，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力、人力上的投(tou)入(ru)，增加資本運作的回報率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)(ye)集中(zhong)精(jing)力專注于核心(xin)技(ji)術、業(ye)(ye)(ye)務和附加值高的業(ye)(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶(dai)來的麻(ma)煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現(xian)象導(dao)致的運轉(zhuan)不靈的結(jie)果。

     ;   6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流(liu)外包 

             產(chan)品說(shuo)明：倉儲(chu)物(wu)流外包即企(qi)業為(wei)集中資源、節省管理費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)和(he)產品的倉儲(chu)、整理、配送等外包給我公司完成。企(qi)業通過優化物(wu)流供應鏈管理，降低企(qi)業物(wu)流成本，提(ti)高綜(zong)合(he)服(fu)務質量

    三、人力資(zi)源(yuan)外包 

            產品說(shuo)明：人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企業根據(ju)需要(yao)將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人力(li)資(zi)(zi)源管理工(gong)(gong)作(zuo)或(huo)職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理，以降低人力(li)成本，實(shi)現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企業的(de)不 同(tong)需求和發展的(de)不同(tong)階段(duan)，人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會從諸如發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社保金/公積金等事(shi)物性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人力(li)資(zi)(zi)源規劃、制度設計與(yu)創新、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計等方方面(mian)面(mian)。 人事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率，規避(bi)風險，節(jie)省成本，促進發展） 

        1、幫助人力資(zi)源部門(men)從繁重的重復(fu)性事務中解脫，專注于核(he)心的戰(zhan)略性工作，從而提(ti)升(sheng)人力資(zi)源管理的高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸(chu)新(xin)管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速度(du)與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏(e)制隨意(yi)性的(de)薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的(de)規范性、公(gong)正性起到促進作用； ;   

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)金壓(ya)力，克服企業(ye)很多的規模經濟弱點。在(zai)國內由于(yu)勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人(ren)事直接間接費用(yong)及外圍成本不斷(duan)地(di)爬升，人(ren)力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務外包則可以降低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企業(ye)專心經營核心資(zi)源(yuan)，發展核心競(jing)爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶來(lai)的(de)不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員(yuan)工(gong)滿意(yi)度(du)。 如何(he)降低人事外包風險(xian) 細化所要外包的職能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目外(wai)包(bao) 

            產品說明：短期項目(mu)外包(bao)(bao)即公司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定，制定相關外包(bao)(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)(bao)企業(ye)協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完成項目(mu)產(chan)量(liang)，達到(dao)實際發(fa)包(bao)(bao)商的規(gui)定產(chan)量(liang)及(ji)標準，項目(mu)結束(shu)后，公司(si)收(shou)回勞(lao)務(wu)人員(yuan)，與發(fa)包(bao)(bao)商結算(suan)完畢雙(shuang)方(fang)約定總額費用，項目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招(zhao)(zhao)工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂單大幅增(zeng)加的(de)(de)雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭(tou)可能導致用(yong)工(gong)量(liang)不足，招(zhao)(zhao)工(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何實現(xian)雙贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立用(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組(zu)織人力、負責招(zhao)(zhao)聘(pin)、合同建立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所有人事流程。企(qi)業(ye)可根據訂單長短及生產需要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)(de)業(ye)務(wu)范(fan)圍覆蓋(gai)上海市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指(zhi)的(de)是按記時、記件或小(xiao)時計(ji)費(fei)的(de)一種家(jia)政式服(fu)務或工作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派(pai)遣的臨時工到工廠(chang)上班(ban)，不收取工廠(chang)任何(he)形式的介(jie)紹(shao)費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及薪資發放全部由我(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可向我(wo)們借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我(wo)們收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)們隨時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)來，確保用(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位不耽誤(wu)工(gong)(gong)(gong)期(qi)。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)有限(xian)公(gong)司(si)(si)是一家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣(qian)及管理(li)(li)服務(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠(cheng)摯的(de)(de)服務(wu)，我們已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩(wen)固的(de)(de)合(he)作關系,并(bing)輸送了大(da)量的(de)(de)高級(ji)管理(li)(li)人(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且獲得一致好(hao)評。目(mu)前我公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我公(gong)司(si)(si)在接單后三天左右可組織上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加工(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現(xian)場管理(li)(li)，以(yi)及薪資(zi)發放全部由(you)我司(si)(si)一條龍服務(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)需求，我們通過對員(yuan)(yuan)工(gong)分類(lei)進行培訓，系統化管理(li)(li)，從而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合(he)同，員(yuan)(yuan)工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守(shou)貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規(gui)章制度，服從管理(li)(li)，我們將(jiang)本著(zhu)從生產(chan)實際的(de)(de)可行性(xing)、雙方(fang)贏利(li)的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。