勞(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)運作，是人力資(zi)源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生(sheng)產實際相結合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)管理有限(xian)公司外(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中華人民共和國(guo)勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施后推行的(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)除(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)相結合(he)，除(chu)了利用勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)，還(huan)(huan)用生(sheng)產線外(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用工(gong)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因(yin)為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時(shi)性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)就不(bu)用考慮這些(xie)了。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是利用外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理的(de)(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用工(gong)，讓企(qi)業(ye)將主要精力集(ji)中在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力。不(bu)改變企(qi)業(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)經(jing)驗的項目主管(guan)，負(fu)責實施項目方案、策劃(hua)、員工(gong)崗位(wei)編排、薪酬福利設置、生(sheng)(sheng)產流(liu)程(cheng)等工(gong)作 外包流(liu)程(cheng)圖(tu): 

社(she)保代理服務

    一、生產線外包 

   ;         產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)是企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)給我司，由我司組織人(ren)力(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗(gang)位編排等，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業就可以集中主要(yao)的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事(shi)核心業務或是增值大的(de)(de)(de)(de)業務，從而降低(di)用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業(ye)在(zai)財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力(li)專注于(yu)核心技術、業(ye)務和附(fu)加值高的(de)業(ye)務。

     ;   3、   降低季節性、突發(fa)性生(sheng)產招用(yong)人(ren)員(yuan)的(de)風(feng)險。

        ;4、   減少(shao)勞(lao)動爭(zheng)議所帶(dai)來(lai)的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導(dao)致(zhi)的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

  ;           產品說(shuo)明：倉儲物(wu)(wu)(wu)流外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中資源(yuan)、節省管理(li)費(fei)用，增強核心競爭能(neng)力，將自已的貨物(wu)(wu)(wu)和產(chan)品的倉儲、整理(li)、配(pei)送(song)等(deng)外包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化(hua)物(wu)(wu)(wu)流供應鏈管理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流成本(ben)，提高(gao)綜合服務質(zhi)量

    三、人力資源(yuan)外(wai)包 

            產品說(shuo)明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根據(ju)需(xu)要將某一項(xiang)(xiang)或幾項(xiang)(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理工作或職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑(you)佳進(jin)行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企業(ye)的不 同(tong)需(xu)求和發展的不同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容也(ye)會從諸如發放工資/代繳(jiao)社(she)保金(jin)(jin)/公(gong)積金(jin)(jin)等事物(wu)性(xing)工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃、制(zhi)度設(she)計與(yu)創(chuang)新、流(liu)程整合、薪資調(diao)查及(ji)方案設(she)計等方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)率，規避風險，節省成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)部門從繁重的重復性(xing)事務中解(jie)脫(tuo)，專注于核心的戰(zhan)略性(xing)工作，從而提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理的高度和(he)核心競(jing)爭力(li)    

        2、提(ti)(ti)供接(jie)觸新管理技術的(de)機(ji)會，提(ti)(ti)高響(xiang)應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性的薪資(zi)、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的規范性、公(gong)正性起(qi)到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩資(zi)(zi)金(jin)壓力，克服企業(ye)(ye)很多的規模經濟(ji)弱點。在(zai)國內(nei)由于(yu)勞工權利(li)意識的高(gao)漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體系和勞動法(fa)令的普及，人(ren)事直接間接費用及外圍(wei)成本不斷地爬升，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包則可(ke)以(yi)降低企業(ye)(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專(zhuan)心(xin)經營核心(xin)資(zi)(zi)源(yuan)，發展核心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大(da)量投(tou)資(zi)于人才所帶來的不確定風險。     

        ;6、簡(jian)化流程(cheng)，節(jie)省時間，提高員工滿(man)意度。 如何(he)降低人(ren)事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的(de)職能。 

    四、短(duan)期項目(mu)外(wai)包(bao) 

            產品說明(ming)：短期項目(mu)外包即(ji)公司根據發(fa)包企(qi)業(ye)需要及協議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關外包方(fang)案(an)，由發(fa)包企(qi)業(ye)協助，按(an)時、按(an)質完成項目(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)包商的規定(ding)產量(liang)及標準，項目(mu)結(jie)束(shu)后，公司收(shou)回(hui)勞務人員，與發(fa)包商結(jie)算完畢雙方(fang)約定(ding)總(zong)額費(fei)用，項目(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨(lin)時工外包 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：很多企業(ye)HR都面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單大幅增加的(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾問題，裁員過頭可(ke)(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)(liang)不足，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形(xing)勢(shi)不好(hao)時(shi)的(de)裁員問題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)為企業(ye)提(ti)供量(liang)(liang)身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜佑(you)佳(jia)建立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由心甜佑(you)佳(jia)組織人力、負責(ze)招(zhao)(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有人事流(liu)程(cheng)。企業(ye)可(ke)(ke)根據訂單長短及生產(chan)需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)務(wu)范圍覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小(xiao)時計費的一種家政(zheng)式(shi)服務(wu)或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收(shou)取工廠任何(he)形式的介(jie)紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及薪資(zi)發放全部由(you)我司一條龍服務。 

    ;    3、工(gong)廠(chang)訂單多(duo)時可向我(wo)們(men)借用臨時工(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們(men)收(shou)回臨時工(gong)，如若(ruo)再需(xu)要時我(wo)們(men)隨時再派臨時工(gong)過來，確保(bao)用工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公司(si)(si)是一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派(pai)遣及管(guan)(guan)理(li)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)深(shen)機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)數百(bai)家國中外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了(le)長期(qi)穩固的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并(bing)輸送了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且(qie)獲(huo)得(de)一(yi)(yi)致好(hao)評(ping)。目前我(wo)(wo)公司(si)(si)儲備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)公司(si)(si)在接單(dan)后三天左(zuo)右可組織上百(bai)名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員參(can)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員招聘，到現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)，以及薪(xin)資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍服務(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們(men)(men)通過對員工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本公司(si)(si)一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守(shou)貴公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規章制度(du)，服從(cong)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將本著從(cong)生產實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方(fang)贏利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。