勞(lao)(lao)務(wu)外包的(de)(de)成功運作，是人力資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產實際相結(jie)合的(de)(de)一種新模式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)管理有限(xian)公司外包是在(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)(lao)動合同法》實施(shi)后(hou)推行的(de)(de)，我們除了(le)(le)具有傳統的(de)(de)外包模式(shi)外，還(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外包相結(jie)合，除了(le)(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)來規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外，還(huan)用(yong)生(sheng)(sheng)產線外包模式(shi)來合理規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工模式(shi)上的(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎上開展，而(er)(er)外包就不用(yong)考慮(lv)這(zhe)些了(le)(le)。我們的(de)(de)外包是利用(yong)外包的(de)(de)模式(shi)來更合理的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)業(ye)(ye)將主要精力集中在(zai)研(yan)發、銷售(shou)、市場(chang)等核心環節上，從而(er)(er)提升企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力。不改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)原(yuan)有的(de)(de)管理方(fang)式(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生(sheng)產管理經(jing)驗的項目(mu)(mu)主管，負(fu)責實(shi)施項目(mu)(mu)方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利(li)設置(zhi)、生(sheng)產流(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)程圖(tu): 

社(she)保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包是企業根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括人員(yuan)的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗(gang)位編(bian)排等，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業就可以集中主要的(de)(de)精(jing)力、人力和財(cai)力等從事核(he)心(xin)業務或(huo)是增值大的(de)(de)業務，從而降低用(yong)工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財(cai)力、人力上的投入，增加資(zi)本運作的回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術(shu)、業務和附加值高(gao)的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生(sheng)產招(zhao)用人員的風險。

       ; 4、   減少勞動爭議(yi)所帶來(lai)的麻煩。 

     ;   5、  避免(mian)機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)(chu)物(wu)流(liu)外(wai)包(bao)即企業為(wei)集中資源、節省管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自已的貨(huo)物(wu)和產品的倉(cang)儲(chu)(chu)、整理、配(pei)送等(deng)外(wai)包(bao)給我公司完(wan)成。企業通過優化(hua)物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)理，降低(di)企業物(wu)流(liu)成本，提高綜合(he)服(fu)務質量

    三(san)、人力資源(yuan)外包(bao) 

            產品說明(ming)：人(ren)事外包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)事外包(bao)(bao)就是企(qi)業根據(ju)需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理工(gong)作或職能外包(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜佑佳進行管理，以降低人(ren)力(li)(li)成本，實現效率(lv)最大化。 根據(ju)企(qi)業的不 同需求(qiu)和(he)發展的不同階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)的內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等事物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)(zi)調查及(ji)方(fang)案(an)設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事外包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)，規(gui)(gui)避風險，節省成本，促(cu)進發展） 

      ;  1、幫(bang)助人力(li)(li)資源部(bu)門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事務中(zhong)解(jie)脫，專注于(yu)核心(xin)的戰(zhan)略性工作，從而提升(sheng)人力(li)(li)資源管理的高度和核心(xin)競爭力(li)(li)    

        2、提供(gong)接觸(chu)新管(guan)理(li)技術的機會，提高(gao)響應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏(e)制隨意性(xing)的薪資、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)(ye)很多的(de)(de)規模經濟弱點(dian)。在國內由(you)于勞(lao)工權利意識的(de)(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體系和(he)勞(lao)動法令的(de)(de)普及(ji)，人事直接間接費(fei)用及(ji)外(wai)圍成(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)地(di)爬升，人力資(zi)(zi)源管理業(ye)(ye)務外(wai)包則可以降低企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜務干擾(rao)，最終引導企(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資(zi)(zi)源，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

  ;      5、避免大量投(tou)資于人(ren)才所(suo)帶來(lai)的不(bu)確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何降低(di)人(ren)事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包 

            產品說明(ming)：短期項目(mu)(mu)外(wai)包即(ji)公司(si)根據發(fa)(fa)包企業(ye)需要及(ji)(ji)協(xie)議約(yue)定，制定相(xiang)關外(wai)包方案，由發(fa)(fa)包企業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項目(mu)(mu)產(chan)量，達到實際(ji)發(fa)(fa)包商的規定產(chan)量及(ji)(ji)標準，項目(mu)(mu)結(jie)(jie)束后，公司(si)收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)包商結(jie)(jie)算(suan)完畢雙方約(yue)定總額費用，項目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明(ming)：很多企(qi)業HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)、裁(cai)員、生產訂單大幅增加的(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過(guo)頭可能導(dao)致用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔(dan)心形勢(shi)不好時(shi)的(de)裁(cai)員問題。如何(he)實現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企(qi)業提供(gong)量身定做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)與心甜佑佳(jia)(jia)建(jian)立(li)用(yong)工(gong)關系，由心甜佑佳(jia)(jia)組織人力、負責招(zhao)聘(pin)、合(he)同建(jian)立(li)、工(gong)資(zi)支付、保(bao)險(xian)繳納、退工(gong)處理等(deng)所有人事流(liu)程。企(qi)業可根據訂單長短(duan)及生產需要，租賃期限(xian)在(zai)1-6個月的(de)短(duan)期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的(de)業務范圍覆(fu)蓋上(shang)海市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時(shi)工(gong)指的(de)是(shi)按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式(shi)服務或工(gong)作(zuo)。 

        2、通過(guo)我們派遣的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠(chang)(chang)上班，不收取工(gong)(gong)廠(chang)(chang)任何形式的(de)介紹費(fei)，從人(ren)員招聘，到現場管(guan)理及薪(xin)資發放全(quan)部由我司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)可向我們借用(yong)臨時(shi)工(gong)，訂單完成后我們收(shou)回臨時(shi)工(gong)，如若再(zai)需要(yao)時(shi)我們隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工(gong)過(guo)來(lai)，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外(wai)包的優勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)(gong)司是一家(jia)專(zhuan)業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我們(men)已與數百(bai)家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才，且獲得一致好評。目前我公(gong)(gong)司儲(chu)備(bei)大批普工(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)資(zi)源，根(gen)據企(qi)業(ye)下單要求，我公(gong)(gong)司在(zai)接單后三天左右可組織上百(bai)名臨(lin)時工(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)作，從人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全(quan)部(bu)由我司一條龍(long)服(fu)務(wu)。為適應(ying)不(bu)同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)需求，我們(men)通過對員(yuan)(yuan)工(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)理(li)(li)，從而提高企(qi)業(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司一但與企(qi)業(ye)簽定(ding)合(he)同，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊(zun)守(shou)貴公(gong)(gong)司的(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)，我們(men)將本(ben)著從生(sheng)產實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項(xiang)業(ye)務(wu)。