勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企業(ye)生產實(shi)際相(xiang)結合的(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)，蘇州心甜(tian)佑(you)佳(jia)企業(ye)管(guan)理(li)有(you)(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中(zhong)華人(ren)民共和(he)國勞(lao)動合同法》實(shi)施(shi)后推(tui)行的(de)(de)(de)，我們除(chu)了(le)具有(you)(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來規避企業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合理(li)規避勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模式(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)來更(geng)合理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企業(ye)將(jiang)主要(yao)精力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)研(yan)發(fa)、銷(xiao)售、市場等核心環節上，從而提升企業(ye)核心競爭力(li)。不改變企業(ye)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我們擁有(you)多年從事生產管理經(jing)驗的項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方案、策劃、員(yuan)工崗位編(bian)排、薪酬(chou)福利設置、生產流程等(deng)工作 外包(bao)流程圖: 

社保代理服(fu)務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是企業(ye)根據自(zi)身在(zai)生(sheng)產(chan)過程的(de)實際情況，把非核心的(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期(qi)性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節或是生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織人(ren)力(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人(ren)員的(de)組織、薪(xin)酬的(de)設定及核算、現場(chang)生(sheng)產(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)任務，企業(ye)就可(ke)以(yi)集中(zhong)主要的(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從事核心業(ye)務或是增值大的(de)業(ye)務，從而降低用(yong)工風險，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企(qi)業的優(you)勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上(shang)的(de)投入，增(zeng)加資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業集中(zhong)精(jing)力專注于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

 ;       5、  避免機構臃腫(zhong)現(xian)象(xiang)導致的運轉不靈的結(jie)果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

             ;產品說明：倉儲物流外包即企業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理費(fei)用，增(zeng)強核心競爭能(neng)力，將自已的(de)貨物和產品(pin)的(de)倉儲、整理、配送等外包給我(wo)公司完成(cheng)。企業(ye)通過優化(hua)物流供應鏈管(guan)理，降低企業(ye)物流成(cheng)本，提高綜合(he)服務質量

    三、人力資源外包 

            ;產品(pin)說明：人(ren)事外包(bao)又稱人(ren)力(li)資源外包(bao)。人(ren)事外包(bao)就(jiu)是企業(ye)根據(ju)需要將某(mou)一項或幾項人(ren)力(li)資源管(guan)理工作(zuo)或職能外包(bao)出去，交由(you)心甜佑佳進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)力(li)成(cheng)本，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根據(ju)企業(ye)的(de)(de)不 同需求和發展(zhan)的(de)(de)不同階段，人(ren)力(li)資源外包(bao)的(de)(de)內容也會從諸如發放工資/代繳社(she)保(bao)金/公積金等事物(wu)性工作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)、制(zhi)度(du)設(she)計與(yu)創新(xin)、流(liu)程整合(he)、薪資調查及方案設(she)計等方方面面。 人(ren)事外包(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規(gui)避風險，節省成(cheng)本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力(li)資源部門從(cong)(cong)繁重(zhong)的(de)(de)重(zhong)復性事(shi)務(wu)中解脫，專注于核(he)心的(de)(de)戰略性工作，從(cong)(cong)而提升人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)高度和核(he)心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技(ji)術(shu)的(de)機會，提高響應的(de)速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作(zuo)，有效遏(e)制隨意性(xing)的(de)(de)薪資、員工(gong)管(guan)理，對(dui)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)規(gui)范(fan)性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本、舒緩資金壓(ya)力，克服企業(ye)很(hen)多的規模經濟(ji)弱點。在國內由(you)于勞(lao)(lao)工權利意識(shi)的高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞(lao)(lao)動法令(ling)的普及，人(ren)事直接間(jian)接費用及外圍成(cheng)(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力資源管理(li)業(ye)務外包則可以降(jiang)低企業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干擾(rao)，最終引導企業(ye)專(zhuan)心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量(liang)投資于人才所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何降低人事(shi)外(wai)包風(feng)險 細化(hua)所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短期項(xiang)目外包 

           ; 產品說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外(wai)包(bao)(bao)即公司根據發(fa)包(bao)(bao)企業需要(yao)及(ji)協議(yi)約(yue)定，制(zhi)定相關外(wai)包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規定產量及(ji)標準(zhun)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束后，公司收回勞(lao)務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結算完畢(bi)雙方約(yue)定總額費(fei)用，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)即行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)企業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)、裁員、生產訂單大幅增加的雙重矛盾問題，裁員過頭可能導致用(yong)工(gong)量(liang)不足，招工(gong)多(duo)了，又(you)擔心形勢不好時(shi)的裁員問題。如(ru)何實現雙贏？針對于此，我們可為(wei)企業(ye)(ye)提供量(liang)身(shen)定做的臨時(shi)工(gong)派(pai)遣方案(an)。通(tong)過與心甜(tian)(tian)佑佳(jia)建立(li)用(yong)工(gong)關系，由(you)心甜(tian)(tian)佑佳(jia)組織人力(li)、負責招聘、合(he)同(tong)建立(li)、工(gong)資支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)處理等所(suo)有人事流(liu)程。企業(ye)(ye)可根據訂單長短及(ji)生產需(xu)要，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)工(gong)，我公司(si)的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市、浙(zhe)江(jiang)省、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨(lin)時(shi)工(gong)指(zhi)的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件(jian)或(huo)小時(shi)計(ji)費的(de)一(yi)種家政式(shi)服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣(qian)的臨時(shi)工到(dao)工廠(chang)上班(ban)，不收取工廠(chang)任何形式(shi)的介紹費，從人員招聘(pin)，到(dao)現場管理及薪資(zi)發放全部(bu)由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)(shi)可(ke)向(xiang)我(wo)們借用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單完成后我(wo)們收(shou)回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)過(guo)來，確保用工(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務(wu)外包(bao)的優勢 

蘇州心(xin)甜佑(you)佳企業(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一家專業(ye)提供(gong)企業(ye)人(ren)(ren)力資源派遣及管理(li)服務(wu)的(de)資深機構，憑借(jie)良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠摯的(de)服務(wu)，我們已與(yu)數百家國(guo)中外杰出企業(ye)建立了(le)長期穩固(gu)的(de)合(he)作關(guan)系,并輸送了(le)大(da)量(liang)的(de)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得一致好評(ping)。目前我公(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資源，根據企業(ye)下單(dan)要求，我公(gong)司(si)(si)在接(jie)單(dan)后三天左右(you)可組(zu)織(zhi)上(shang)百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員招聘，到現場(chang)管理(li)，以及薪資發放全部(bu)由(you)我司(si)(si)一條龍服務(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需(xu)求，我們通(tong)過(guo)對員工(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化管理(li)，從(cong)而提高(gao)企業(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一但與(yu)企業(ye)簽定合(he)同，員工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)規章制度，服從(cong)管理(li)，我們將本著從(cong)生產實際的(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)原則來(lai)推進這項業(ye)務(wu)。