勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資(zi)源派遣和企(qi)(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華(hua)人(ren)民共和國(guo)勞動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們除(chu)(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞務(wu)派遣和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除(chu)(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)派遣方(fang)式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規避勞務(wu)派遣在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，因為勞務(wu)派遣只能在臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)(de)進行派遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)將主(zhu)要精力(li)集(ji)中在研發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環(huan)節上(shang)，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不(bu)(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年(nian)從事(shi)生(sheng)產管理(li)經驗的項目主管，負(fu)責實施項目方案、策劃、員(yuan)工(gong)崗位(wei)編排(pai)、薪酬福利設置、生(sheng)產流程(cheng)等工(gong)作(zuo) 外包流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包是企(qi)業(ye)(ye)根據自(zi)身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況(kuang)，把(ba)非核(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織(zhi)人力(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包括人員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等(deng)，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)(ye)就可以集(ji)中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核(he)心業(ye)(ye)務或是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務，從而降低(di)用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線(xian)外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企(qi)業在財(cai)力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞(lao)動爭議所(suo)帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致(zhi)的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明(ming)：倉(cang)(cang)儲物流(liu)外包即企業(ye)為集中資源、節省管理(li)費用，增強核心競爭能力，將自(zi)已的貨物和產品的倉(cang)(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我公司完成。企業(ye)通過優(you)化物流(liu)供應鏈管理(li)，降低企業(ye)物流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質量(liang)

    三(san)、人力資源(yuan)外(wai)包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包就是企(qi)業根據需(xu)要將某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理工(gong)作或職能外(wai)(wai)包出去，交由心甜(tian)佑佳進行(xing)管理，以降低人(ren)(ren)(ren)力成本，實現效率最大(da)化。 根據企(qi)業的不 同需(xu)求和發展的不同階段(duan)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包的內容(rong)也(ye)會從(cong)諸(zhu)如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公(gong)積金(jin)等事(shi)物性工(gong)作逐漸到包括人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設計與(yu)創(chuang)新、流程整(zheng)合、薪資(zi)(zi)調查(cha)及(ji)方案(an)設計等方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包優點(dian)：（提高(gao)效率，規避風險，節省(sheng)成本，促(cu)進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源部門從繁重的(de)重復(fu)性事務中(zhong)解脫，專注于核(he)(he)心的(de)戰略性工作，從而提升人(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核(he)(he)心競爭力(li)    

        2、提(ti)供(gong)接(jie)觸(chu)新管理技術的機(ji)會，提(ti)高(gao)響應的速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)(zuo)，有效(xiao)遏制隨(sui)意性的(de)薪資、員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)范性、公正性起到促進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資金壓力，克服企業(ye)很多的(de)規(gui)模經濟弱(ruo)點。在國內由(you)于勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體(ti)系(xi)和(he)勞動(dong)法(fa)令的(de)普及，人(ren)事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外圍成本(ben)不斷地爬升，人(ren)力資源管理業(ye)務(wu)外包則可以降低企業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導企業(ye)專心(xin)經營(ying)核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資(zi)于人才所帶來(lai)的(de)不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人事(shi)外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的(de)職能(neng)。 

    四、短期項目外包(bao) 

    ;        產品說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外包即(ji)公(gong)司(si)根據發包企業需要及協議約定，制定相關外包方案，由發包企業協助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量(liang)，達到實(shi)際發包商的規(gui)定產(chan)量(liang)及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司(si)收回(hui)勞務(wu)人員，與(yu)發包商結(jie)算完畢雙方約定總額費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品說明：很多企業HR都(dou)面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)(sheng)產訂單大(da)幅增(zeng)加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題，裁(cai)員過(guo)頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)量不(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔心形勢不(bu)好時的(de)(de)裁(cai)員問(wen)題。如(ru)何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我(wo)們可為企業提(ti)供量身定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方案(an)。通過(guo)與心甜佑(you)(you)佳建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)關系，由心甜佑(you)(you)佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有(you)人事流程。企業可根據訂單長(chang)短及(ji)生(sheng)(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月(yue)的(de)(de)短期用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司(si)的(de)(de)業務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的是按記時、記件(jian)或(huo)小時計費的一種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠(chang)上班，不(bu)收取工廠(chang)任何形式的(de)介紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理(li)及薪資發(fa)放(fang)全部(bu)由(you)我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂單(dan)多(duo)時(shi)(shi)(shi)可向我們借用臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完(wan)成后我們收回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若(ruo)再(zai)需要時(shi)(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

 ;  ; 六、心(xin)甜佑佳勞務外(wai)包的優(you)勢 

蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)是(shi)一家專業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派(pai)遣及(ji)管(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深(shen)機構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和誠摯(zhi)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們(men)(men)已與(yu)數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)合作關系,并(bing)輸(shu)送(song)了大(da)量(liang)的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一致好評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工及(ji)臨(lin)時工資(zi)源(yuan)，根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公司(si)在接單(dan)后三天左右(you)可組織上(shang)百名臨(lin)時工人(ren)(ren)員(yuan)參加工作，從人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)務(wu)(wu)。為(wei)適應(ying)不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)工廠的(de)(de)不同(tong)(tong)用工需求，我(wo)們(men)(men)通過對(dui)員(yuan)工分類(lei)進(jin)行(xing)培(pei)訓，系統化管(guan)理(li)(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本公司(si)一但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)(tong)，員(yuan)工將嚴格尊守貴公司(si)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)(men)將本著從生產實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙方(fang)贏利(li)的(de)(de)原則來推進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。