勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)運作，是(shi)人(ren)力資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業生產實際相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳(jia)企(qi)業管理有(you)限公司外(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實施后推行的(de)(de)(de)(de)，我們除(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除(chu)了利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規避企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產線(xian)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來(lai)合(he)(he)理規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因為(wei)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)開展，而(er)(er)外(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)業將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷(xiao)售、市場等核心環(huan)節上(shang)，從而(er)(er)提升企(qi)業核心競爭力。不改變企(qi)業原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生產管理經驗的(de)項目主(zhu)管，負(fu)責(ze)實施項目方(fang)案、策劃、員(yuan)工崗位(wei)編排(pai)、薪酬福利設(she)置、生產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社保(bao)代理(li)服務

    一、生產線外包(bao) 

            產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是企業根據自身(shen)在生(sheng)產(chan)(chan)過程的實際情況，把非核心(xin)的、輔助性的、季(ji)節(jie)性強的、不定期(qi)性生(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)(huo)是生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給我(wo)司，由我(wo)司組織人力直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包括(kuo)人員(yuan)的組織、薪酬的設定及核算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企業就可以(yi)集中主要的精力、人力和財(cai)力等從(cong)事核心(xin)業務或(huo)(huo)是增值(zhi)大(da)的業務，從(cong)而降低(di)用工風(feng)險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的(de)優勢 

     ;   1、   減少企業在(zai)財力、人力上的(de)投(tou)入，增加資(zi)本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注(zhu)于核心(xin)技術、業(ye)務和附加(jia)值(zhi)高(gao)的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突(tu)發(fa)性生產招用人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩。 

        ;5、  避免機構(gou)臃(yong)腫現(xian)象導致的運轉不靈的結果。

     ;   6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明(ming)：倉儲物(wu)(wu)流外(wai)包(bao)(bao)即企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集(ji)中資源、節省(sheng)管理費(fei)用，增強核(he)心(xin)競爭能力(li)，將自已的(de)貨物(wu)(wu)和產品(pin)的(de)倉儲、整理、配送(song)等外(wai)包(bao)(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通過優(you)化物(wu)(wu)流供應鏈管理，降低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流成本，提(ti)高(gao)綜合(he)服務質量

    三、人(ren)力資源外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企業根據需(xu)(xu)要將某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理工作或職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜(tian)佑佳(jia)進行(xing)管理，以降低人(ren)(ren)力(li)成本，實(shi)現效(xiao)率(lv)最(zui)大化。 根據企業的不 同需(xu)(xu)求和發展(zhan)的不同階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的內容也會從諸(zhu)如發放工資(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設計與(yu)創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)調查及(ji)方(fang)(fang)案設計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)率(lv)，規(gui)避風險，節省成本，促進發展(zhan)） 

      ;  1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁重的重復性事務中解脫，專注于核(he)(he)心的戰略性工作，從(cong)而提升人力(li)資源管理的高度和核(he)(he)心競爭力(li)   ; 

        2、提(ti)供接觸新管理技術(shu)的(de)機會，提(ti)高(gao)響(xiang)應(ying)的(de)速度與效率(lv)；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)的薪(xin)資(zi)、員工管理(li)，對管理(li)工作的規范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作用(yong)；    

        4、降低成本(ben)、舒(shu)緩資(zi)(zi)金壓力，克服企業很多的規(gui)模經濟弱點。在國(guo)內(nei)由于勞工(gong)權(quan)利意識的高漲(zhang)、就業安全體(ti)系和(he)勞動法令的普(pu)及(ji)，人事直接間接費用(yong)及(ji)外圍成本(ben)不(bu)斷地爬升，人力資(zi)(zi)源管理(li)業務(wu)(wu)外包則可以降低企業風險，擺脫雜務(wu)(wu)干擾，最(zui)終引(yin)導企業專(zhuan)心(xin)(xin)經營核(he)心(xin)(xin)資(zi)(zi)源，發展(zhan)核(he)心(xin)(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量(liang)投資于人才所(suo)帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間，提(ti)高員工滿意(yi)度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化(hua)所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目(mu)外包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項目外(wai)包(bao)即公司(si)根據發包(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)(xie)議(yi)約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)業(ye)協(xie)(xie)助(zhu)，按時(shi)、按質完(wan)(wan)成項目產量，達到實際發包(bao)商的(de)規定(ding)產量及標(biao)準，項目結(jie)束后，公司(si)收(shou)回勞務人員，與發包(bao)商結(jie)算完(wan)(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總(zong)額費用，項目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面(mian)臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產訂單大幅增加的(de)雙重矛(mao)盾問題，裁員(yuan)過頭可(ke)(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不(bu)好(hao)時(shi)的(de)裁員(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙贏？針對于此，我們可(ke)(ke)為企(qi)業(ye)提(ti)供量身定做(zuo)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與心甜(tian)佑佳建(jian)立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負責招聘、合(he)同建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳(jiao)納(na)、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有人事流程。企(qi)業(ye)可(ke)(ke)根據訂單長短及生產需要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨時(shi)工指(zhi)的是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費的一種家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何形式的介(jie)紹費，從人員(yuan)招聘，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向我(wo)(wo)們(men)借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我(wo)(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如(ru)若再(zai)需(xu)要時(shi)我(wo)(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過來，確(que)保(bao)用工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外包的優(you)勢 

蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一家專(zhuan)業(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)深(shen)機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟(shu)的(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)(de)服務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與數百家國中(zhong)外杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合(he)作(zuo)關(guan)系(xi),并輸送了大量的(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人才和專(zhuan)業(ye)技術人才，且獲(huo)得一致好(hao)評。目前(qian)我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大批普工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)下(xia)單(dan)要求(qiu)(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在接單(dan)后三天(tian)左右可(ke)組(zu)織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人員(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從(cong)人員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪資(zi)(zi)發(fa)放全部由我(wo)司(si)(si)(si)一條(tiao)龍(long)服務(wu)。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)(men)通過對員(yuan)工(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系(xi)統化管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)將嚴格尊(zun)守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)規章制度，服從(cong)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)(men)將本(ben)著從(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏(ying)利(li)的(de)(de)原(yuan)則來(lai)推(tui)進這項(xiang)業(ye)務(wu)。