勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力資源派(pai)遣和(he)企(qi)業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)(mo)式，蘇州心甜佑佳企(qi)業管理(li)(li)有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)在2008年《中華(hua)人民共(gong)和(he)國勞(lao)動合(he)同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣方式來規避企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線(xian)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式來合(he)理(li)(li)規避勞(lao)務派(pai)遣在用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣只(zhi)能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式來更合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣式用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企(qi)業將(jiang)主要精力集中在研(yan)發、銷售、市場等核心環節上，從而提升企(qi)業核心競爭(zheng)力。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式。 

我們擁有(you)多(duo)年從事生產管理(li)經(jing)驗的項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方案、策劃(hua)、員工崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產流程等工作 外包(bao)流程圖: 

社保代理(li)服務(wu)

    一(yi)、生產(chan)線外包(bao) 

  ;          產(chan)品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包是企(qi)業(ye)根據自(zi)身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際(ji)情況，把(ba)非核(he)(he)心的(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包給(gei)我(wo)(wo)司，由我(wo)(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)(he)算(suan)、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企(qi)業(ye)就可以(yi)集中(zhong)主要的(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核(he)(he)心業(ye)務(wu)或(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對(dui)企業的優勢 

        1、   減少企業在(zai)財力、人力上的投(tou)入，增(zeng)加資(zi)本運作(zuo)的回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力(li)專注(zhu)于核心技術、業(ye)(ye)務(wu)和附(fu)加值高(gao)的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、 ;  降低季節(jie)性、突發性生產招用(yong)人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩。 ;

        5、  避(bi)免機構臃腫現象導致的運轉(zhuan)不靈的結果。

    ;    6、   其他等(deng)。

    二、倉(cang)儲物(wu)流外包 

             產品(pin)說明：倉儲物流外包即企(qi)業(ye)為集中資源、節省管理費用，增(zeng)強核心競爭(zheng)能力，將(jiang)自已的貨物和產品的倉儲、整理、配送等外包給我公司完(wan)成。企(qi)業(ye)通過優化物流供應鏈管理，降(jiang)低企(qi)業(ye)物流成本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資(zi)源外(wai)包(bao) 

      ;      產品說明(ming)：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)力資源外(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)根據需(xu)要將某一項或幾項人(ren)力資源管理(li)工(gong)(gong)作或職(zhi)能外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑(you)佳(jia)進行管理(li)，以降低(di)人(ren)力成本(ben)，實現(xian)效率最大化。 根據企(qi)(qi)業(ye)的不 同需(xu)求和(he)發展的不同階段，人(ren)力資源外(wai)包(bao)的內容也會從(cong)諸如(ru)發放工(gong)(gong)資/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物性工(gong)(gong)作逐漸到包(bao)括(kuo)人(ren)力資源規劃、制度設(she)計與創新、流程整合、薪資調(diao)查及方(fang)(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優(you)點：（提高(gao)效率，規避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫(bang)助人力(li)資(zi)源部門從(cong)繁(fan)重(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)復性(xing)事務(wu)中解脫，專注于核心(xin)(xin)的(de)戰略性(xing)工(gong)作，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)人力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核心(xin)(xin)競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理(li)技術的(de)機(ji)會(hui)，提高響應的(de)速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意性(xing)(xing)的(de)薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)范性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作(zuo)(zuo)用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力，克服企業(ye)很多的(de)規(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟弱點。在(zai)國內由于(yu)勞工權利(li)意識的(de)高(gao)漲(zhang)、就業(ye)安全體系(xi)和勞動法令的(de)普及(ji)，人事直接間接費用及(ji)外圍成(cheng)本不斷地爬(pa)升，人力資源管(guan)理業(ye)務外包則可以降低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終引(yin)導企業(ye)專心(xin)經(jing)(jing)營核心(xin)資源，發展(zhan)核心(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資于人才所帶(dai)來的不(bu)確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省時(shi)間，提高員工滿意度(du)。 如何降低(di)人事外包風險 細化所要外包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期項目(mu)外包(bao)即(ji)公司根據(ju)發包(bao)企業(ye)需要及協議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完成項目(mu)產量，達到實(shi)際發包(bao)商(shang)的規定(ding)產量及標準(zhun)，項目(mu)結(jie)束后，公司收回(hui)勞務人員，與發包(bao)商(shang)結(jie)算(suan)完畢雙(shuang)方約定(ding)總額費用，項目(mu)即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)(yuan)、生(sheng)產(chan)訂單大幅增加(jia)的雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)員(yuan)(yuan)過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔心形勢(shi)不好時(shi)的裁(cai)員(yuan)(yuan)問題。如何(he)實現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)提供量身定(ding)做(zuo)的臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過(guo)與心甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)(gong)關(guan)系，由(you)心甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)(duan)及生(sheng)產(chan)需要，租賃期限(xian)在1-6個(ge)月的短(duan)(duan)期用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇州(zhou)市各區縣。

        1、臨時工(gong)指(zhi)的(de)是按記時、記件或(huo)小時計(ji)費的(de)一種家政式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通(tong)過我們派遣(qian)的臨時(shi)工到工廠上班，不收取工廠任何形式的介(jie)紹費，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現(xian)場(chang)管理及薪(xin)資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)們(men)借(jie)用(yong)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)們(men)收(shou)回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用(yong)工(gong)(gong)單(dan)位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)派遣及管理(li)服(fu)(fu)務(wu)的資深機(ji)構，憑借良好的信譽(yu)、成熟的運作和誠摯(zhi)的服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家(jia)國(guo)中外杰出企業(ye)(ye)建立了長期穩固的合作關系(xi),并輸送了大量的高級管理(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才，且(qie)獲得(de)一(yi)(yi)致(zhi)好評(ping)。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資源(yuan)，根據(ju)企業(ye)(ye)下單(dan)(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)在(zai)接單(dan)(dan)后三天左右可組織上百名(ming)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現場(chang)管理(li)，以及薪資發放全(quan)部由(you)我(wo)(wo)司(si)一(yi)(yi)條(tiao)龍服(fu)(fu)務(wu)。為(wei)適應不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管理(li)，從(cong)而提高企業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)(yi)但(dan)與企業(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)的規章制度，服(fu)(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從(cong)生(sheng)產(chan)實際的可行性、雙(shuang)方贏(ying)利的原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。