勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣(qian)和企業(ye)(ye)生產(chan)實際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心甜佑(you)佳(jia)企業(ye)(ye)管(guan)理有限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民(min)共和國(guo)勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同法》實施后推行(xing)的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除(chu)了(le)利(li)用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來規(gui)(gui)避企業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)(he)理規(gui)(gui)避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)不足(zu)，因(yin)為(wei)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)只(zhi)能在(zai)臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上開展(zhan)，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了(le)。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)(he)(he)理的(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)工，讓(rang)企業(ye)(ye)將主要(yao)精力集(ji)中在(zai)研發、銷售、市(shi)場等核心環節(jie)上，從而提升企業(ye)(ye)核心競爭力。不改變企業(ye)(ye)原有的(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有(you)多年(nian)從事生產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策劃(hua)、員工崗(gang)位編排、薪(xin)酬福利設置、生產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把非核(he)心(xin)的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)設定(ding)及核(he)算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位(wei)編排等(deng)，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)(ye)就可以集(ji)中主要的(de)精(jing)力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核(he)心(xin)業(ye)(ye)務或是增值大的(de)業(ye)(ye)務，從(cong)而降低用工(gong)風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業(ye)在財力、人力上的投入，增(zeng)加(jia)資(zi)本運(yun)作的回報率。

        2、   企(qi)業集中精力專(zhuan)注(zhu)于(yu)核(he)心技術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季(ji)節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

     ;   5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外(wai)包 

             產品說明：倉儲物(wu)流外(wai)包即(ji)企業(ye)為集中資源(yuan)、節(jie)省管理費用，增強核心競爭能力，將自已(yi)的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲、整理、配送等外(wai)包給我(wo)公司完成。企業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈管理，降低企業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服(fu)務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)是企業根(gen)據需(xu)(xu)要將某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工作或職能外包(bao)(bao)(bao)(bao)出(chu)去，交由心(xin)甜佑佳(jia)進(jin)行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本，實現效率(lv)最大化。 根(gen)據企業的(de)(de)不 同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)和發(fa)(fa)展的(de)(de)不同(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)內(nei)容(rong)也(ye)會從諸如(ru)發(fa)(fa)放工資(zi)(zi)(zi)(zi)/代(dai)繳(jiao)社保金/公積(ji)金等事物性工作逐(zhu)漸(jian)到包(bao)(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)(zi)(zi)調查及(ji)方案設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)(bao)優點：（提高效率(lv)，規避風險，節省成(cheng)本，促進(jin)發(fa)(fa)展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部(bu)門從繁重的重復性(xing)事(shi)務中(zhong)解脫，專注(zhu)于核心(xin)的戰(zhan)略(lve)性(xing)工作，從而(er)提升人力資源(yuan)管(guan)理的高度和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸(chu)新管理技術(shu)的(de)機(ji)會，提高響(xiang)應(ying)的(de)速度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)(fan)操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資(zi)、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作(zuo)的規范(fan)(fan)性、公正性起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資(zi)金壓力(li)，克服企(qi)業很多(duo)的(de)規模經(jing)(jing)濟弱點。在國內由于勞工權(quan)利(li)意識的(de)高(gao)漲(zhang)、就業安(an)全體系(xi)和勞動法(fa)令的(de)普及，人(ren)事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)(wai)圍(wei)成本不斷地爬升，人(ren)力(li)資(zi)源管理業務外(wai)(wai)包則(ze)可以降(jiang)低企(qi)業風險，擺脫(tuo)雜(za)務干(gan)擾，最終引導企(qi)業專心經(jing)(jing)營核心資(zi)源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量(liang)投資于人才所帶來的不確定風險。   ;  

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工(gong)滿(man)意度(du)。 如何降低人事外包風(feng)險 細化(hua)所要外包的職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品說明(ming)：短期(qi)項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)(bao)即公(gong)(gong)司(si)根據(ju)發包(bao)(bao)(bao)企業需要及(ji)協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)產(chan)量，達到實(shi)際發包(bao)(bao)(bao)商的規定產(chan)量及(ji)標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公(gong)(gong)司(si)收回勞務人(ren)員，與(yu)發包(bao)(bao)(bao)商結算(suan)完(wan)畢雙方約定總(zong)額費用，項(xiang)目(mu)即行結束(shu)。 

    五(wu)、臨(lin)時(shi)工(gong)外包(bao) 

          ;  產品說明(ming)：很多(duo)企業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)、生產(chan)訂單(dan)大(da)幅增加(jia)的雙重矛盾問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不好時的裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙贏？針對于(yu)此，我們(men)可(ke)為企業提供量身(shen)定做的臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所(suo)有(you)人事流程。企業可(ke)根據訂單(dan)長短及(ji)生產(chan)需(xu)要，租賃(lin)期(qi)限在1-6個月的短期(qi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的業務范圍覆蓋(gai)上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的(de)一種家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通(tong)過(guo)我們(men)派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任(ren)何形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工廠(chang)訂單(dan)多時(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)借(jie)用臨時(shi)工，訂單(dan)完(wan)成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過(guo)來，確保用工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外(wai)包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是一家專業(ye)提供企業(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)(yu)數百(bai)家國中(zhong)外杰出(chu)企業(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作關系,并輸送了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才和專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才，且獲(huo)得一致好(hao)評(ping)。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)資源(yuan)，根據(ju)企業(ye)下單要求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)在接單后三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪資發放(fang)全部由(you)我(wo)(wo)(wo)司(si)一條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不同(tong)行業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)通過(guo)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企業(ye)效益。本公(gong)司(si)一但與(yu)(yu)企業(ye)簽定(ding)合同(tong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將本著從(cong)生產實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則來推(tui)進(jin)這(zhe)項業(ye)務(wu)。